火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益探討
要時刻進階，將安全意識帶入到日常生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理、科技進步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重視每一個存在安全隱患的細節(jié)，從源頭上扼殺危機。那么，火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)怎么與經(jīng)濟效益相結(jié)合呢？
1安全生產(chǎn)和經(jīng)濟利益對于企業(yè)的重要性
1.1安全生產(chǎn)對于企業(yè)的重要性
安全生產(chǎn)的重要性是顯而易見的就安全本身而言，它就是一個永不過時的話題，是需要我們時刻謹記的話題。安全生產(chǎn)就是要讓我們在生產(chǎn)的同時保障生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設備的安全。
然而對于這個問題，貌似人們都更加習慣從反面的角度去接收和認可其重要性。往往是在事故發(fā)生了之后，工廠才會痛心于其大意所導致的經(jīng)濟損失和員工的傷亡。因此，安全生產(chǎn)實質(zhì)上也是潛在的為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟利益和贏得更多的信任感和安全感。
1.2經(jīng)濟利益對于企業(yè)的重要性
經(jīng)濟利益是一個企業(yè)存活的命脈。企業(yè)和工廠存在的根本目的就是盈利。企業(yè)經(jīng)濟狀況不好自然會影響到企業(yè)員工的個人利益，直接關(guān)系到企業(yè)的壽命同時也在浪費著整個社會的資源。
2安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關(guān)系
火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益最理想的狀態(tài)肯定是“雙贏”。然而，當前國內(nèi)火力發(fā)電廠的實際情況而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益之間既相互間存在著矛盾，有在某種程度上存在著統(tǒng)一。
很明顯，企業(yè)要想搞好安全問題，需要投資大量資金去采購更加安全的設備，需要花費大量的人力去管理監(jiān)督，去建設健全的安全生產(chǎn)管理體系，這些毫無疑問會為企業(yè)帶來很大的成本和負擔。這是很多人認為的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益之間存在的重大矛盾。
然而，一個工廠如果沒有了安全意識，沒有安全措施，何談生產(chǎn)生活正常運轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生事故，造成的經(jīng)濟的損失和人員的傷亡都是毀滅性的企業(yè)無法彌補的;如湛江電廠“6•4”全廠停電及#2機燒軸瓦事故、托克托電廠“8•16”檢修高加燙傷事故、華能榆社發(fā)電有限責任公司電氣運行人員走錯間隔違章操作人身死亡事故，烏石油化熱電廠3號汽輪發(fā)電機組“2•25”特別重大事故。
一幕幕驚醒觸目的事故時刻在我們耳邊敲響著安全的警鐘。同時，沒有了經(jīng)濟利益，企業(yè)和工廠的生存必然遭受沉重的打擊和阻礙，發(fā)展必成一紙空談。在這一點上，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益為企業(yè)的又好又快的發(fā)展實現(xiàn)了統(tǒng)一。
3如何正確的處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關(guān)系
必須要在思想上認識到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益兩者之間相輔相成的關(guān)系，是不可分割的整體。只有安全生產(chǎn)保障企業(yè)的正常高效的運轉(zhuǎn)，工廠才有可能實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提高。相應的，經(jīng)濟效益好了，電廠的工作人員的待遇也就提高了，生產(chǎn)設備更新?lián)Q代也就有了經(jīng)濟基礎(chǔ)，安全防范設施也會有了更好的改善，從而更好的保障了工廠的生產(chǎn)和效率產(chǎn)量的提高。
實現(xiàn)了“雙贏”的良性循環(huán)。因此可以說，電廠的安全是經(jīng)濟利益的前提和基礎(chǔ)，經(jīng)濟利益又是電廠安全生產(chǎn)的保障和必然結(jié)果。從另外一個角度來講，電廠的安全生產(chǎn)本身就就有正負效益的兩重性。上文所提到“良性循環(huán)”中安全生產(chǎn)在整體企業(yè)發(fā)展鏈條所起到了極其重要的作用。
實質(zhì)上，“安全”自身存在的負效益在于，一旦因為安全防范措施不到位而發(fā)生重大生產(chǎn)事故，那么所帶來的社會影響是極其惡劣的，造成的經(jīng)濟損失是相當嚴重甚至是不可估量的、是毀滅性的。而負效益不同于正效益的地方在于，事故的發(fā)生可能就是一瞬間的，是不可預測的。正效益方向存在的利益不佳，電廠尚且有時間去發(fā)現(xiàn)問題，去提出更好的發(fā)展方案去解決問題。然而，一旦事故爆發(fā)，電廠甚至沒有辦法去彌補，去遏制。
那么電廠造成的損失就是不可逆的。但是我們強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并不是脫離了企業(yè)經(jīng)營的實際，如果不計成本，一味的在安全生產(chǎn)投入無異于飲鴆止渴，斷送企業(yè)發(fā)展前程。
4加強火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化
4.1安全生產(chǎn)要綜合全部要素，系統(tǒng)治理
當今這個時代，安全方法管理的方法思路多如牛毛，每一種方法都有其自身的有點和不足。發(fā)電廠做電力行業(yè)的基層單元，找到和合適自身安全生產(chǎn)管理的的方法是至關(guān)重要的。
火力發(fā)電廠的安全問題是整個電力行業(yè)的縮影。作為一個組織完備、只能完善的單元，火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理也應該是一個環(huán)環(huán)相扣，立體交叉的龐大的系統(tǒng)工程。
在這些鏈結(jié)中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致整個方法系統(tǒng)無法正常工作，甚至直接導致生產(chǎn)事故。因此，要時刻進階，將安全意識帶入到日常生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理、科技進步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重視每一個存在安全隱患的細節(jié)，從源頭上扼殺危機。
4.2加強生產(chǎn)設備的安全管理，提高安全意識
生產(chǎn)開始之前，便應該建立完整的生產(chǎn)設備檢修規(guī)則，嚴格按照計劃進行檢修、分析、診斷、排除問題，切記拒絕麻痹大意。一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設備存在任何異常，應立刻上報生產(chǎn)小組，及時對設備進行診斷維修。不要忽視每一個細節(jié)，切記“千里之堤，毀于蟻穴”，一根螺絲便可能導致整個系統(tǒng)的癱瘓，避免造成額外的不必要的損失。
電廠方面也應該建立完善的巡回檢查制度，對于習慣性的故障要嚴查，力爭達到小缺陷不過班的良好效果，把安全隱患扼殺在苗頭。同時，應該通過多種渠道提升員工自身的安全方法意識。在生產(chǎn)時，工作人員也應該時刻保持警惕，注意正確操作，謹慎操作，萬萬不能因為熟練而大意，導致一些事故威脅到自身的生命安全。這是對自己負責，也是對電廠的負責。
4.3加強監(jiān)督管理，實現(xiàn)責任到人
建立監(jiān)督管理制度，實現(xiàn)責任到人。把每一個存在安全隱患問題的單元都分配到響應的責任人。并且，建立相應的監(jiān)督管理小組，定期接受各個安全部門和責任人的工作匯報，把近期存在的問題放到會議上討論，共同提出合理的解決方案以便排除隱患。
對于電廠安全新出現(xiàn)的問題拿捏不準時，應及時停止該單元生產(chǎn)工作，及時請教相關(guān)專家提出相應的合理解決方案，帶問題解決完成方可繼續(xù)生產(chǎn)。同時，要配合建立獎賞制度，對長期單元安全工作良好的責任人實行獎勵制度，對有問題未發(fā)現(xiàn)的責任人進行懲罰。
5結(jié)語
電廠應該在發(fā)展的過程中，不斷的摸索和尋找安全生產(chǎn)的“最小消耗”和經(jīng)濟利益的“最大利益”之間找到平衡點，實現(xiàn)電廠和企業(yè)的效益最大化。保證必要的投入，才能獲得意料之外的收獲，保證生產(chǎn)安全，才能實現(xiàn)經(jīng)濟利益最好最快的發(fā)展。
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