煤炭企業(yè)倉庫管理論文
管理單位出庫單是批準(zhǔn)物資出庫的參考憑證，物流人員通過該單據(jù)向倉庫部門索要出庫單，以此來作為出庫的憑證。那么，煤炭企業(yè)如何進(jìn)行倉庫管理呢？
一、倉庫管理中的主要問題分析
就傳統(tǒng)倉庫管理模式來說，不管是登賬、報表編制等各個任務(wù)均通過人工進(jìn)行操作。
其管理者一定要每日整理入、出庫單，把里面的數(shù)據(jù)整好，將其計入賬之中，然后月底還會對數(shù)據(jù)實施人工整理。
該種管理方法非常易于產(chǎn)生錯誤，這是毋庸置疑的，首先，其管理工作者在處理以及統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)的過程中，因任務(wù)量非常繁重、同時該項業(yè)務(wù)還非常復(fù)雜，正是由于這一個方面的原因，所以導(dǎo)致其周期非常長，準(zhǔn)確程度相對較差;其次，因不能共享物資庫存數(shù)據(jù)，公司管理工作者、負(fù)責(zé)物資的計劃員以及制造部門均無法盡快掌握對方的庫存狀況，從公司生產(chǎn)經(jīng)營的層面進(jìn)行分析，這樣非常易于導(dǎo)致一些不必要的損失。
一般來說，對于公司管理工作者，為了確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，往往傾向于選擇“寧多勿少”的基本原則，盡管出錯率有所減小，然而該種方式造成物資庫存量太大以及占用資金太大等現(xiàn)象。
所以，傳統(tǒng)的人工管理運作方式具有很大的不足，一方面其效率不高，另一方面其信息傳播滯后，很難有效適應(yīng)公司管理需求，對公司可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙，鑒于此，倉庫管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
二、系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
1.分析系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)。
第一個環(huán)節(jié)：采購交貨。
在這里，采購?fù)緩酱篌w上指下列幾點，也就是直購、招標(biāo)采購、代理購置等方式。
要是實施采購訂單，一定要先把訂單交給有關(guān)單位，然后通過接收單位形成收貨通知單，將其輸送至倉庫管理單位。
這種方式形成的收貨通知單，通常上面有訂單號。
另一方面，訂單下達(dá)單位應(yīng)當(dāng)通知企業(yè)質(zhì)檢單位對所要采購的物品進(jìn)行檢查，尤其注意的問題是，檢測報告之中必須注明訂單號。
倉庫管理單位必須準(zhǔn)備好入庫單，其上面必須備注上訂單號，同時還應(yīng)當(dāng)生成具有簽章的收貨憑證，在第一時間內(nèi)將其提供給物資供應(yīng)商。
第二個環(huán)節(jié)：物資入庫。
倉庫管理單位在這一個環(huán)節(jié)中需要向質(zhì)檢單位發(fā)出通知，讓后者對所要入庫的物資進(jìn)行相應(yīng)的檢測，通過檢驗單辦理入庫單，同時需要提供檢測報告，倉庫單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查質(zhì)檢單，并在上面簽章，這樣之后才能入庫。
第三個環(huán)節(jié)：客戶退貨入庫。
此處存在2個情況，即品質(zhì)不達(dá)標(biāo)、供貨量高出合同量。
對于第一種情況下的物資，庫倉管理單位應(yīng)當(dāng)按照合同與客戶質(zhì)量憑證認(rèn)真做好入庫單，同時還有向客戶提供收貨憑證。
對于第二種情況，管理單位應(yīng)當(dāng)按照合同單號與客戶反饋單認(rèn)真做好物資入庫單，在此基礎(chǔ)上，還需向客戶提供收貨憑證。
第四個環(huán)節(jié)：出庫管理。
(1)出庫。
企業(yè)管理單位發(fā)出發(fā)貨指令，然后倉庫管理單位按照接收到的指令、根據(jù)營銷計劃執(zhí)行相應(yīng)的工作，并且還要形成出庫單，并形成裝箱明細(xì)，然后將其給予客戶。
在這里，管理單位出庫單是批準(zhǔn)物資出庫的參考憑證，物流人員通過該單據(jù)向倉庫部門索要出庫單，以此來作為出庫的憑證。
(2)廢品處理。
對于淘汰、積壓的物資，要是不存在任何價值，則能夠填寫廢品出庫單。
在這里，積壓物資主要包括2類，也就是代儲代管型與合同采購型，應(yīng)當(dāng)依次設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)對兩者加以處理。
(3)特殊出庫。
當(dāng)急用物資出庫的時候，應(yīng)當(dāng)具備緊急出庫設(shè)計，同時需要設(shè)計出庫方法，從而能夠?qū)崿F(xiàn)特殊需求。
2.系統(tǒng)功能設(shè)計。
第一，系統(tǒng)作用設(shè)定與資料維護(hù)模塊。
企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)開發(fā)過程中，相關(guān)工作者能夠?qū)σ磺斜O(jiān)管規(guī)則進(jìn)行自定義，例如添加用戶、登陸等。
使用者能夠按照各批產(chǎn)品形成一個獨一無二的標(biāo)簽，按照各自需求來對其序列號進(jìn)行定義，通過這種方式使不同的產(chǎn)品都獲得相應(yīng)的編碼規(guī)定。
這樣肯定能夠為廣大客戶提供有利條件，使他們能夠輕松的在數(shù)據(jù)庫里面搜索各種產(chǎn)品的信息，并且還可以實現(xiàn)對各種操作的監(jiān)管。
第二，采購管理模塊。
(1)采購定單，如果企業(yè)需進(jìn)行物資采購，在這種情況下，可以填該定單，然而卻不會對庫存產(chǎn)生干擾;(2)采購收貨，上面的定單通過后，到貨的時候，先將標(biāo)簽貼在物資上面，接著在收貨單上掃碼，這樣庫存就將其錄入;(3)其他入庫，主要包括退貨、歸還借出的物資等，僅僅需填寫收貨單。
第三，倉庫管理模塊。
(1)產(chǎn)品入庫，物資入庫之后將形成相應(yīng)的入庫單號，具體來說，物資能夠通過退貨、正常入庫等方式。
為充分保證企業(yè)物資安全，質(zhì)檢屬于其中的關(guān)鍵，在同時具備煤安標(biāo)志、三證、規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的前提下，并且具備檢驗報告(由質(zhì)檢單位提供)才能夠入庫;(2)產(chǎn)品出庫，能夠形成出庫單號，能夠分辨各種出庫渠道;(3)庫存管理：無須進(jìn)行手動管理，當(dāng)物資出入倉庫的過程中，系統(tǒng)將會自動產(chǎn)生不同物資的庫存量，為進(jìn)行查詢提供條件;(4)特殊產(chǎn)品庫，為滿足顧客區(qū)分物資品種的需求，能夠針對各種物品設(shè)計虛擬倉庫管理;(5)代儲產(chǎn)品庫，也就是按照協(xié)議進(jìn)行管理與銷售結(jié)算;(6)盤點管理，用戶可定期或者不定期的對其中的物資品種進(jìn)行盤點，并產(chǎn)生相應(yīng)的單據(jù)，大大提高了該項業(yè)務(wù)的速度;(7)庫存報警，針對物資品種的庫存設(shè)置一定的門限，在其無法滿足實際定量的時候，在這種情況下，系統(tǒng)將進(jìn)行報警。
3.生產(chǎn)報表模塊。
這一個系統(tǒng)里面，各種類型的物資報表局能夠自動生成，不僅如此，用戶同時能夠自定義要求制定一系列的報表。
4.生成查詢統(tǒng)計模塊。
系統(tǒng)開發(fā)工作者能夠開發(fā)不同類型的查詢模塊，在這里，主要涉及到庫存、采購單、銷售單等諸多查詢模塊。
上述的各種查詢均能夠按照產(chǎn)品滿足的條件來實現(xiàn)，包括物資出庫時間、客戶、序列號等方面。
三、系統(tǒng)實現(xiàn)研究
這一部分主要包括系統(tǒng)構(gòu)成、設(shè)計平臺與相關(guān)的工具。
具體如下所示：1.構(gòu)成。
這一個系統(tǒng)主要是基于模式，將數(shù)據(jù)庫與兩個技術(shù)方法進(jìn)行充分融合，最終形成一種新技術(shù)，其開發(fā)與運用環(huán)境相分離。
這一個系統(tǒng)存在諸多方面的優(yōu)點，一方面，數(shù)據(jù)具有非常強(qiáng)的實時性，另一方面非常易于追蹤數(shù)據(jù)。
2.系統(tǒng)設(shè)計平臺以及相關(guān)工具。
設(shè)計開發(fā)過程中，主要是基于平臺，所應(yīng)用的語言是，同時，所應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫為。
整個系統(tǒng)主要包括數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、用戶界面層3層，其中，前者屬于里面的數(shù)據(jù)庫，對于第二者，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)訪問同時把它輸送至用戶界面。
總的來說，我們所開發(fā)設(shè)計的系統(tǒng)對于當(dāng)前的煤炭企業(yè)具有非常高的適用性。
通過在物資出入庫涉及到的每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)電子化，會在很大程度上增加其倉庫管理質(zhì)量，大幅降低其任務(wù)量以及負(fù)擔(dān)，同時還可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層核算產(chǎn)品成本提供有效的基礎(chǔ)參考依據(jù)，還能夠降低運行費用。
除此之外，該種系統(tǒng)存在諸多優(yōu)勢，其開放性非常理想、同時非常容易進(jìn)行維護(hù)與升級優(yōu)化，從而能夠為充分保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及每一個相關(guān)單位實時掌握物資庫存信息打下基礎(chǔ)。
【煤炭企業(yè)倉庫管理論文】相關(guān)文章：
煤炭企業(yè)物資管理研究的論文11-10
煤炭企業(yè)的論文02-18
煤炭企業(yè)流動資金管理分析論文02-20
煤炭企業(yè)營銷論文02-21
我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的分析論文11-10
煤炭企業(yè)創(chuàng)新營銷管理模式思考論文02-13
淺談煤炭企業(yè)成本管理11-13
- 相關(guān)推薦