我國農(nóng)村財務管理問題及對策
隨著現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，農(nóng)村財務管理工作可以將財務管理與信息技術相結(jié)合，實現(xiàn)財務管理信息化。
摘要：隨著近年來我國社會主義新農(nóng)村建設的推進，農(nóng)村集體經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。不過現(xiàn)階段農(nóng)村的財政管理制度并沒有跟上農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的步伐，導致農(nóng)村經(jīng)濟面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展，本文從現(xiàn)階段農(nóng)村財務管理過程中存在的問題入手，對農(nóng)村財務管理策略進行了探究。
關鍵詞：農(nóng)村財務管理存在問題管理策略
前言：
農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，而農(nóng)村財務管理是我國農(nóng)業(yè)基層工作的重要組成部分。農(nóng)村財務管理問題不僅僅關系著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也關系著基層黨組織的吸引力與凝聚力，是極具重要性的政治問題，與我國社會主義初級階段建設密切相關。因此結(jié)合農(nóng)村財務管理現(xiàn)狀對財務管理策略進行研究，具有一定的現(xiàn)實意義。
一、農(nóng)村財務管理現(xiàn)狀
(一)財會人員整體素質(zhì)不高
由于農(nóng)作財務管理工作具有較強的業(yè)務性，這就需要財會管理團隊具有較強的專業(yè)素質(zhì)。然而現(xiàn)階段農(nóng)村在設置相應的財務機構(gòu)以及任命相應的財務人員時，并沒有依照國家相關法規(guī)的規(guī)定篩選財務團隊，選用了大量文化程度不高、業(yè)務能力不強的農(nóng)村閑散人員，甚至存在“任人唯親”的現(xiàn)象。這導致農(nóng)村實際財務管理過程中核算業(yè)務效率低下，財務機構(gòu)的監(jiān)督職能難以發(fā)揮，最終影響了農(nóng)村財務管理工作的質(zhì)量。
(二)財務制度設置不健全
現(xiàn)階段國家相關部門出臺的農(nóng)村財務制度雖已趨于成熟，然而農(nóng)村基層財務機構(gòu)在解決財務管理問題時存在照搬現(xiàn)象，沒有結(jié)合到本村的具體情況設置相應的財務管理制度，這導致農(nóng)村財務管理存在一系列的漏洞，制約著農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展水平[1]。農(nóng)村財務人員在實際工作中由于沒有具體的財務制度指引，導致賬目管理存在不規(guī)范現(xiàn)象，缺帳、無賬、包包帳問題屢禁不止。
(三)內(nèi)部監(jiān)督機制有待完善
現(xiàn)階段，我國大部分農(nóng)村財務機構(gòu)普遍采用會計選聘、派制模式進行財務管理，雖然有效地解決了農(nóng)村財務混亂的現(xiàn)象，但是由于缺乏配套的內(nèi)部監(jiān)督機制，導致在實際財務管理工作中村民的監(jiān)督權(quán)力被虛化，難以對財務收支進行透明化監(jiān)督。財務公開制度不夠健全，導致財務管理約束力不足，同時受限于村民自身的財務素質(zhì)，農(nóng)村民主理財小組對賬務的理解僅能停留在表層，難以開展有效的民主監(jiān)督。
(四)財務制度執(zhí)行不到位
隨著財務公開以及基層民主建設的推進，我國農(nóng)村財務管理工作也應當向細致化方向發(fā)展。雖然我國財務管理相關部門出臺了一系列的財務制度與政策，然而財務制度在農(nóng)村的執(zhí)行情況較差，基層干部以及財務人員的財務管理工作僅僅為了應付上級的檢查，農(nóng)村財務管理存在形式化現(xiàn)象。
二、農(nóng)村財務管理策略
(一)提高財務管理人員的素質(zhì)
在農(nóng)村財務管理工作中，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理隊伍是加強農(nóng)村財務管理工作的基礎。在選拔、聘用財務人員時，應當遵循公開性原則，按照出納、會計、報賬員等不同崗位廣泛地選取合適的財務管理人才，從而保證聘用的財務人員具備一定的業(yè)務水平。同時無論是聘用的財務管理人員，還是在職的財務管理人員，都應該對其開展適應基層發(fā)展的財務管理專業(yè)培訓，通過對農(nóng)村財務人員進行專業(yè)化的培訓，可以有效地推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展[2]。
(二)健全財務規(guī)章制度
農(nóng)村財務管理工作應當遵循相應的法律法規(guī)，根據(jù)農(nóng)村實際經(jīng)濟發(fā)展情況健全財務規(guī)章制度，從而規(guī)范農(nóng)村財務管理工作。首先應當規(guī)范財務機構(gòu)的設置以及財務管理人員的選拔工作，保證財務管理人員的素質(zhì)。同時應當制定資產(chǎn)的支出與報銷的嚴格審批制度，避免村干部將集體資產(chǎn)私人化，對集體資產(chǎn)隨意揮霍。最后財務人員應當嚴格遵守會計規(guī)范守則，對財務賬目進行科學處理，保證財務信息的可靠性。
(三)建立民主管理機制
為了解決農(nóng)村財務管理問題，應當實現(xiàn)農(nóng)村財務管理的民主與公開，培養(yǎng)村民的財務素質(zhì)，提高民主理財小組的作用，從而實現(xiàn)財務公開化。首先，可以在基層成立相應的村民監(jiān)督組織，通過村民監(jiān)督實現(xiàn)財務管理的制度化與規(guī)范化。監(jiān)督組織成員有權(quán)審查農(nóng)村財務管理賬目，而且有權(quán)參與到農(nóng)村財務管理工作中。為了建立民主管理機制，應當落實財務公開制度，按照相應規(guī)定嚴格執(zhí)行工作流程，一方面應當保證公開財務信息的及時性與完整性，另一方面財務管理人員應當保證財務信息的真實性與合理性，提高農(nóng)村財務管理的內(nèi)部監(jiān)督。與此同時，應當建立相應的責任追究制度，在出現(xiàn)財務管理問題時，保證問責的及時性與準確性，提升基層群眾的滿意度[3]。
(四)實現(xiàn)財務管理信息化
隨著現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，農(nóng)村財務管理工作可以將財務管理與信息技術相結(jié)合，實現(xiàn)財務管理信息化，一方面可以提升財務處理以及業(yè)務核算方面的準確性，提升農(nóng)村財務管理工作的效率;另一方面可以拓寬農(nóng)村財務監(jiān)督的渠道，方便民主理財小組以及村民參與進農(nóng)村財務管理工作中，從而有效地規(guī)范農(nóng)村財務管理工作，保證農(nóng)村財務管理工作的質(zhì)量。
結(jié)論：
總而言之，隨著社會主義新農(nóng)村建設的推進，農(nóng)村財務管理工作已經(jīng)成為實現(xiàn)小康社會的重要手段�，F(xiàn)階段我國農(nóng)村財務管理工作存在著一系列的問題，這些問題雖然制約著我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，但是另一方面這也證明了我國基層財務管理工作具有著廣闊的發(fā)展前景，解決農(nóng)村財務管理存在的問題可以有效地解決基層矛盾糾紛，實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]許正剛.農(nóng)村財務管理問題與對策研究[D].浙江農(nóng)林大學，2012.
[2]潘林.我國農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理研究[D].長江大學，2012.
[3]高祥曉，安存紅.我國農(nóng)村財務管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010，20:393+396.
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