談談企業(yè)風險財務管理研究
為了對風險管理的效果定期進行規(guī)范性監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不足，分析原因，并制定應對方案，促使風險管理有效發(fā)揮，企業(yè)應該在風險財務管理體系上加入監(jiān)督機制。
摘要：
在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、繁榮的環(huán)境下，市場的競爭也是不斷的加大，我國的企業(yè)也是面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，同時當然也存在著前所未有的機遇。隨著我國客車制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)融資的渠道也是隨之不斷擴展，這樣一來，多樣化的風險也是企業(yè)所必須承擔的，此時，是否能夠建立一個健全的企業(yè)風險管理體系決定了企業(yè)能否通過各項嚴峻的考驗，也決定了企業(yè)是否能夠健康長久發(fā)展。對此，從現(xiàn)階段中國客車制造企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探究主要影響中國客車制造企業(yè)財務管理的因素，并且結合當前的實際情況，分析提出適當?shù)慕鉀Q策略，期望能夠對企業(yè)在此領域的發(fā)展能有所幫助。
關鍵詞：
客車制造;企業(yè)風險;財務;管理
一、企業(yè)風險管理概述
(一)企業(yè)風險管理的基本涵義
企業(yè)風險的預防和化解隨著我國市場經(jīng)濟日益的活躍，從而顯得十分的重要，企業(yè)客觀存在的風險財務現(xiàn)象即是所謂的企業(yè)風險財務管理，是在對企業(yè)的財務情況有了一個清醒的了解后，通過一系列科學有效的方法進行管理的方法，進而有效地控制并降低企業(yè)的風險，使企業(yè)的收益能夠達到最大化，最終使企業(yè)能夠穩(wěn)定、連續(xù)地發(fā)展。
(二)企業(yè)風險財務管理的主要內容
自然風險財務管理、社會風險財務管理、市場風險財務管理、經(jīng)營風險財務管理這幾個構成了客車制造企業(yè)財務風險管理的主要內容。自然風險財務管理很難把握，它會給客車制造企業(yè)的經(jīng)濟或者人身的安全造成很大的威脅，要想將損失降到最低，則必須要站在財務管理的角度上;社會風險財務管理主要是由社會動蕩而導致，雖然不會直接對企業(yè)的財產(chǎn)安全造成威脅，但是也會間接地影響到企業(yè)的經(jīng)營活動，從而大大限制了企業(yè)的財務活動;市場和經(jīng)營風險財務管理則都具有著不確定的因素，這就需要我們根據(jù)實際的情況去判定了。
(三)企業(yè)風險財務管理的特點
企業(yè)風險財務管理的特點主要包括以下幾個方面：
(1)涉及面廣。通過對客車制造企業(yè)財務工作的范圍進行分析發(fā)現(xiàn)，各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都涉及到了企業(yè)風險財務的管理，并且具有牽一發(fā)而動全身的特點，所以采取措施做好客車制造企業(yè)風險財務管理不僅可以確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順利銜接，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(2)管理內容拓寬。傳統(tǒng)的客車制造企業(yè)風險財務管理側重于規(guī)劃籌集資金，并對資金的使用情況進行監(jiān)督和控制，而且還需要對最終的經(jīng)營成果進行計算和考核，除了上述內容外，還需要將一些確定性的指標引入到客車制造企業(yè)風險財務管理之中。
(3)管理方法的先進性。在進行客車制造企業(yè)風險財務管理過程中，要根據(jù)實際情況制定出一套完善的、科學的、系統(tǒng)的和先進的管理方法，不斷豐富管理人員的綜合素質，只有這樣才能保證企業(yè)財務管理的順利進行，確保財務管理的整體質量。
二、企業(yè)風險財務管理中存在的問題
(一)企業(yè)風險財務管理意識淡薄，管理力度不足
不能深入地認識風險財務管理是目前我國一些客車制造企業(yè)領導們的通病，只是關注資金的轉入和轉出的問題，對于財務活動內部和外部的風險卻常常忽視不管，對于風險預防的意識也是十分淡薄，一旦出了問題也只知道從別處找原因，風險財務管理的問題從不考慮。
(二)沒有直接的財務風險監(jiān)控機制，對風險的預警不足
客車制造企業(yè)沒有直接的風險監(jiān)控機制，因此不能很好地監(jiān)督企業(yè)的財務活動，另外，沒有健全的企業(yè)風險財務管理體系，這就導致了企業(yè)內部財務風險時常發(fā)生。
三、加強企業(yè)風險財務管理的策略
(一)提高企業(yè)領導的風險財務管理意識，強化管理人員的專業(yè)培訓
客車制造企業(yè)領導對于風險財務管理的重視程度，決定了企業(yè)風險財務管理工作能否順利展開，所以，應該從客車制造企業(yè)的領導層抓起，不斷提高企業(yè)領導對于風險財務管理的重視度，使其充分認識到風險財務管理在企業(yè)中的核心重要性，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中納入建立完善的企業(yè)風險財務管理體系、改革風險管理制度等內容，促使客車制造企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的安全運作。此外，管理人員的專業(yè)培訓也需要加強，使風險財務管理人員的專業(yè)水平和綜合管理能力得到提高，進而有效運轉風險財務管理體系，最終提高客車制造企業(yè)的競爭力和生命力。
(二)完善風險財務管理體系的監(jiān)督機制
對客車制造企業(yè)的風險財務管理情況有效地監(jiān)督，并且對于風險及時制定出具有針對性的措施，在客車制造企業(yè)的發(fā)展過程中是十分重要的。所以，為了對風險管理的效果定期進行規(guī)范性監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不足，分析原因，并制定應對方案，促使風險管理有效發(fā)揮，企業(yè)應該在風險財務管理體系上加入監(jiān)督機制。另外，將內部控制與風險管理方法有效地結合起來，定期監(jiān)測風險方案，即是整改，最終建立科學規(guī)范的風險管理體系。這樣一來，兩者形成強大的合力，有序開展風險管理，就能實現(xiàn)客車制造企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
(三)加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力
為了從文化意識上對企業(yè)工作人員進行有效管理，則需要加強客車制造企業(yè)的文化建設，同時提高企業(yè)的凝聚力，這樣一來，就能達到強化企業(yè)管理控制力度的目的，客車制造企業(yè)的員工對于企業(yè)的認可度也會大大提高，他們工作的主動性和積極性自然就能被很好的調動起來，風險管理工作也能得到有效地開展。同時加強各部門的防范意識，相互合作，增強管理的效果。
四、結束語
社會不斷的發(fā)展以及經(jīng)濟的不斷進步，這些都促使我國客車制造企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)越來越大，形勢也將不斷嚴峻下去，此時，客車制造企業(yè)對自身風險財務管理的的有效控制便顯得格外重要，所以，客車制造企業(yè)應該充分地認清企業(yè)所面臨的潛在風險，提前做好防范的措施。此外，對于已經(jīng)存在的風險，應該積極分析原因，并且有效地處理。總之，客車制造企業(yè)風險財務管理體系是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的部分。
參考文獻：
[1]史麗萍.加強建筑施工企業(yè)工程項目財務管理的思考[J].新財經(jīng)(理論版),2013,(8):215-216.
[2]黃穎.加強企業(yè)財務人員稅務籌劃意識的思考[J].時代金融(下旬),2013,(11):45-45,327.
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