商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制研究
作為商業(yè)銀行的一個重要組成部分，銀行的財務(wù)管理關(guān)系到商業(yè)銀行的穩(wěn)定性。與國際商業(yè)銀行的發(fā)展水平相比，就目前我國商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來說，與國際商業(yè)銀行還存在一定的差距。
摘要：世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國的商業(yè)銀行也有了初步的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些有待解決的問題。我國的商業(yè)銀行起步較晚，并且沒有充分的實踐經(jīng)驗，因此在具體的運行過程中就會出現(xiàn)很多有待解決的問題。在商業(yè)銀行具體的運行中，對于財務(wù)進行有效的管理至關(guān)重要，能夠?qū)崿F(xiàn)銀行盈利的最大化，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題就會影響到整個商業(yè)銀行的發(fā)展，影響我國商業(yè)銀行的發(fā)展水平的提升。因此在具體的銀行運行的過程中，要重視及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理運行方面的問題，然后制定正確的財務(wù)運行機制，提升我國商業(yè)銀行的國際競爭力。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財務(wù)管理;運行機制;問題;策略
作為商業(yè)銀行的一個重要組成部分，銀行的財務(wù)管理關(guān)系到商業(yè)銀行的穩(wěn)定性。與國際商業(yè)銀行的發(fā)展水平相比，就目前我國商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來說，與國際商業(yè)銀行還存在一定的差距。由于信息技術(shù)的不斷進步，地球逐步發(fā)展成地球村，我國想要實現(xiàn)經(jīng)濟與國際接軌，就必須重視對于商業(yè)銀行的財務(wù)管理，實現(xiàn)商業(yè)銀行運行的現(xiàn)代化、國際化、專業(yè)化，只有這樣才能夠保障我國的經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，商業(yè)銀行實現(xiàn)國際化運營。
一、商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制存在的問題
1.商業(yè)銀行財務(wù)管理理念有待更新。商業(yè)不斷發(fā)展進步的最終目的是實現(xiàn)利益的最大化，但是我國目前商業(yè)銀行仍然沒有將這一目標落實到具體的工作中去。首先在財務(wù)管理理念方面就沒有實現(xiàn)更新。我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理仍然實行的是經(jīng)費制度，對于財務(wù)成本控制不足，并且資本管理能力十分有限，這就使得銀行的項目成本大大提升，不能夠獲得最大化的效益。雖然我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也有了一定的發(fā)展，但是在商業(yè)銀行的財務(wù)管理中，并不重視對于網(wǎng)絡(luò)科技的利用，實體的經(jīng)營網(wǎng)點很多，實質(zhì)上，在信息時代，完全可以減少實體網(wǎng)點的建設(shè)，將資金運用到項目的經(jīng)營方面，這樣大大節(jié)約的成本。我國商業(yè)銀行財務(wù)管理理念仍然有待提升，國際的商業(yè)銀行一般實行的是扁平化的財務(wù)管理方式，他們重視的是銀行收益的最大化，并且在對于成本進行控制的過程中，會重視資源的有效安排，不白白浪費任何資源，同時也對于財務(wù)進行風險的評估，在穩(wěn)定的財務(wù)環(huán)境之內(nèi)進行財務(wù)管理。
2.商業(yè)銀行財務(wù)管理方式有待改進。在財務(wù)管理方式方面我國商業(yè)銀行也存在著一些問題，具體表現(xiàn)在兩個方面。第一個方面是我國的財務(wù)管理工作內(nèi)容單一，已經(jīng)不再適用于國際的發(fā)展需要。在一些商業(yè)銀行中，對銀行財務(wù)進行管理的人仍然是財務(wù)會計，主要的工作就是對于財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，這樣的工作內(nèi)榮已經(jīng)不符合時代的發(fā)展需求。國際商業(yè)銀行在管理財務(wù)的過程中，采用的是管理會計，這類會計不僅僅要對于銀行財務(wù)狀況有基本的了解，還要負責對于商業(yè)銀行進行財務(wù)的預(yù)算、財務(wù)的使用規(guī)劃，而且還進行銀行投資項目的控制，這是我國財務(wù)管理今后的一個重要發(fā)展方向。財務(wù)管理方式存在的另一個問題是我國的財務(wù)管理還停留在成本控制的發(fā)展階段，很多國際商業(yè)銀行已經(jīng)實行了對于成本的有效管理，實現(xiàn)了商業(yè)銀行的集約化經(jīng)營。在我國商業(yè)銀行的發(fā)展中，主要是各個部門的財務(wù)管理部門對于該機構(gòu)的財務(wù)狀況進行管理，這樣不能夠?qū)崿F(xiàn)部門之間財務(wù)狀況的透明化，并且不利于公司對于財務(wù)情況進行整體的掌握。
3.商業(yè)銀行財務(wù)管理體系有待完善。我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理模式采用的是分級負責制，就是在每個地區(qū)都會設(shè)有分行，分行接受總行的領(lǐng)導(dǎo)，并對總行負責，總行會根據(jù)各個分行的經(jīng)營管理狀況對于各個分行進行管理，這樣的模式之下使得一些商業(yè)銀行的財務(wù)管理不能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的管理，愿意就在于總行財務(wù)管理部門接受的是總行行長的領(lǐng)導(dǎo)，而分行的財務(wù)管理部門只接受分行的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就導(dǎo)致財務(wù)管理容易出現(xiàn)混亂。在一些國際商業(yè)銀行中，實行的是財務(wù)的垂直管理模式，即總行的財務(wù)管理負責人直接領(lǐng)導(dǎo)分行的財務(wù)管理人員開展各項財務(wù)工作，這樣可以大大增強了總行與分行之間的聯(lián)系，并且有利于財務(wù)管理工作的有效開展。
二、構(gòu)建商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的策略
1.更新商業(yè)銀行財務(wù)管理理念。首先應(yīng)該明確的是，商業(yè)銀行對于財務(wù)進行管理的最終目的是實現(xiàn)效益的最大化，我國的商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中也十分明白這一點，這就要在銀行財務(wù)管理過程中進行有效的成本控制，有效控制風險，實現(xiàn)效益的最大化，重視財務(wù)管理理念的更新。在具體的工作中應(yīng)該重視對于財務(wù)管理風險的控制，保障在風險的可控范圍內(nèi)實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，同時要進行合理的成本規(guī)劃，對于各個部門進行有效地成本,實現(xiàn)銀行收益的最大化，進而推動商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。在具體的財務(wù)管理過程中應(yīng)該明確最終效益獲得的多少是有銀行的資金風險、成本、收入共同決定的，只有從傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中走出來，才能夠提升我國金融領(lǐng)域的國際競爭實力。
2.改進商業(yè)銀行財務(wù)管理方式。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展，想要實現(xiàn)商業(yè)銀行的發(fā)展和進步就一定要重視財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。在具體的工作中應(yīng)該做到實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，這樣可以使得中央和各個地方商業(yè)銀行的財務(wù)信息在同一個網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中進行儲存，實現(xiàn)財務(wù)的透明、全面管理，并且商業(yè)銀行的負責人可以隨時對于銀行的財務(wù)狀況進行動態(tài)的監(jiān)管，根據(jù)財務(wù)狀況制定符合實際情況的銀行發(fā)展策略。同時，在進行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，重視財務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，不斷改進財務(wù)管理方式，實現(xiàn)銀行管理能力的進步。
3.完善商業(yè)銀行財務(wù)管理體系。想要提升我國的金融實力就應(yīng)該重視對于我國財務(wù)管理系統(tǒng)的完善。在工作中應(yīng)該對于我國商業(yè)銀行的發(fā)展狀況有一個全面的了解，然后根據(jù)實際的狀況，在現(xiàn)有的財務(wù)管理體系上進行體系的改進和完善，這需要商業(yè)銀行共同的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)最終成熟的財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。完善的財務(wù)管理有利于商業(yè)銀行穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，不斷提升我國經(jīng)濟在國際社會的競爭力。
三、結(jié)語
商業(yè)銀行的不斷發(fā)展和進步有利于實現(xiàn)我國經(jīng)濟實力的快速上升，財務(wù)管理作為商業(yè)銀行的一個重要組成部分，對于商業(yè)銀行的進步起到重要的推動作用。根據(jù)我國的金融市場狀況來看，我國的金融領(lǐng)域還有很大的上升空間，這就需要商業(yè)銀行根據(jù)社會形勢，不斷發(fā)展和進步，推動我國建立完善的商業(yè)銀行發(fā)展模式。
參考文獻：
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