現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)宏觀與微觀控制探索論文
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，為此，企業(yè)需要提升自身核心競爭力，才能有效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)管理能夠有效優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。如此一來，落實現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作顯得十分重要。與此同時需要加強企業(yè)財務(wù)管理控制，但是現(xiàn)階段的財務(wù)管理還存在著諸多問題，為此有必要進行深入探究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)宏觀與微觀控制的優(yōu)化措施，有效加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理控制，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保障。
一、財務(wù)控制闡述
在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)控制作為企業(yè)管理控制中尤為重要的一部分，財務(wù)控制與企業(yè)內(nèi)部控制具有本質(zhì)上的區(qū)別，同時與會計控制存在著較多的不同之處。值得注意的是企業(yè)財務(wù)控制與內(nèi)部控制、會計控制具有一定的聯(lián)系，其主要是對現(xiàn)代企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)工作加以控制，如此一來，就需要建立相對應(yīng)的財務(wù)控制制度，以保障財務(wù)控制工作的正常開展�，F(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)控制，一般情況下，其控制內(nèi)容主要包括財務(wù)控制對象以及控制手段。對于財務(wù)控制對象主要是企業(yè)高層管理人員、企業(yè)資金生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況、財務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)以及財務(wù)信息分析等。對于財務(wù)控制手段詳細點說就是現(xiàn)代企業(yè)采取一系列措施，有效實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)控制目的。企業(yè)進行有效的財務(wù)控制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，有利于提升企業(yè)的核心競爭力，同時能夠避免企業(yè)資金的損失，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。此外，從控制范圍的角度來看，財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制中尤為重要的組成部分之一，但是企業(yè)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮主要依靠財務(wù)控制。會計控制是財務(wù)控制中尤為重要的組成部分之一，其主要目的是保證會計信息的有效性以及可靠性，從而能夠保障企業(yè)決策的正確性，對于財務(wù)控制而言，其主要是使得企業(yè)的人力資源配置得到優(yōu)化，促進企業(yè)的核心競爭力的提升，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制存在的問題
現(xiàn)階段，企業(yè)之間的市場競爭劇烈，為使企業(yè)核心競爭力得到有效的提升，有必要加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制。但是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制中還存在著諸多問題，具體內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)控制的認知不全面
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場環(huán)境變得復(fù)雜，同時企業(yè)為提升市場核心競爭力，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境同樣發(fā)生了一定的變化，在新市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)以及機遇，為此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需要承擔更多的風險。如何有效降低風險是企業(yè)高層管理人員最為值得深入思考的問題。為此，企業(yè)加強企業(yè)財務(wù)控制顯得十分重要。但是現(xiàn)階段的企業(yè)高層管理人員由于計劃經(jīng)濟時期的控制觀念影響，出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的認識不全面問題，從而出現(xiàn)了一系列問題，諸如對財務(wù)控制的重視度不夠，如此一來，就無法充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)控制作用。此外，企業(yè)高層管理人員中，存在一部分人認為財務(wù)控制與會計控制本質(zhì)一樣，在控制內(nèi)容以及范圍方面也是相同的，就出現(xiàn)了將財務(wù)控制納入到可會計控制工作中。但是實際上的財務(wù)控制并不等同于會計控制，其主要是對企業(yè)所有有關(guān)財務(wù)活動加以控制，同時還需要對企業(yè)隱藏的風險加以控制。
�。ǘ┢髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)未完善
為使企業(yè)財務(wù)控制得到有效的實施，從而充分發(fā)揮其控制作用，就需要企業(yè)建立完善的企業(yè)治理機構(gòu)，其原因在于，只有企業(yè)建立了完善的財務(wù)控制治理機構(gòu)才能有效開展財務(wù)控制工作，使得財務(wù)控制不只是停留在口號上，應(yīng)是將企業(yè)財務(wù)控制加以落實，從而有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)控制的作用。但是，現(xiàn)階段的大部分企業(yè)未能完善財務(wù)控制機構(gòu)，還存在一部分企業(yè)雖然有完善的財務(wù)控制治理機構(gòu)，但是由于管理制度的缺乏，并不能有效開展工作，以上種種原因，直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)控制作用得不到充分的發(fā)揮。此外，大部分企業(yè)在財務(wù)控制治理機構(gòu)的人員安排較為混亂，主要是將會計部門人員同財務(wù)控制部門人員的職責混為一談，嚴重影響了財務(wù)控制作用的充分發(fā)揮，同時企業(yè)對財務(wù)認識不全面，并沒有對財務(wù)控制進行有效的監(jiān)督管理，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)控制水平的提升。
�。ㄈ┤狈ν暾呢攧�(wù)控制評價程序
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，為使企業(yè)的核心競爭力得到有效的提升，企業(yè)逐漸對財務(wù)控制引起足夠的重視，并完善了相對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)控制制度，同時建立了健全的財務(wù)控制體系。但是企業(yè)對財務(wù)控制評價程序的科學(xué)性并沒有引起足夠的重視，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，（1）建立的財務(wù)控制組織并不具有科學(xué)性，大部分的財務(wù)控制組織建立主要考慮的是部門的經(jīng)濟利益，對企業(yè)整體的經(jīng)濟利益沒有加以考慮，同時在進行企業(yè)財務(wù)控制時，過分重視實施效果，對企業(yè)財務(wù)控制過程沒有引起足夠的重視；（2）在進行企業(yè)財務(wù)控制時，企業(yè)并沒有完善相對應(yīng)的激勵機制，使得企業(yè)財務(wù)控制的執(zhí)行并沒有落實，如此一來，企業(yè)財務(wù)控制作用就無法充分的發(fā)揮；（3）對財務(wù)控制功能的認識還不夠完全，目前企業(yè)只是對財務(wù)控制反饋的數(shù)據(jù)較為重視，對財務(wù)控制的預(yù)算功能以及風險預(yù)防功能沒有引起足夠的重視，如此一來，自然不能充分發(fā)揮財務(wù)控制的所有作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)宏觀與微觀控制的優(yōu)化措施
在上述分析中，從中可以了解到現(xiàn)代企業(yè)為提升核心競爭力，加強了企業(yè)財務(wù)控制。但是存在著諸多問題，為此有必要深入探究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)宏觀與微觀控制的優(yōu)化措施，具體內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)對財務(wù)控制的認識
在上述分析中，企業(yè)在進行財務(wù)控制時，其認識不夠全面，主要體現(xiàn)在對企業(yè)的未知風險并沒有加以預(yù)防，促使企業(yè)的市場競爭力得不到有效的提高。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，為使企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，就需要加強企業(yè)財務(wù)控制，有效預(yù)防企業(yè)未知的風險，從而使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保障。對于企業(yè)財務(wù)控制認識的提高主要作出以下幾點的努力，其一是企業(yè)高層管理人員以及工作人員需要對財務(wù)控制的重要性引起足夠的重視，其二是組織企業(yè)全體人員進行財務(wù)控制相關(guān)方面內(nèi)容的培訓(xùn)，使的全體工作人員充分認識到到財務(wù)控制是預(yù)防經(jīng)營風險，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
（二）加強企業(yè)的預(yù)算控制
在企業(yè)財務(wù)控制內(nèi)容中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是最為重要的部分之一，為此，完善企業(yè)的預(yù)算控制體系顯得十分重要。對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的完善主要從以下方面考慮，其一是有效落實財務(wù)預(yù)算責任，一旦企業(yè)將財務(wù)預(yù)算責任落實到企業(yè)全體工作人員，就能夠使得企業(yè)工作人員的工作責任感得到有效的增強，從而使得企業(yè)財務(wù)控制的執(zhí)行具有良好的基礎(chǔ)；其二是制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算方案，合理的財務(wù)預(yù)算方案能夠使得企業(yè)治理機構(gòu)運行得到有效的保障，同時在預(yù)算方案中，具有預(yù)防風險措施，如此一來，可以有效避免企業(yè)運行過程中的風險；其三是加強全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理主要是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金實現(xiàn)全面的控制，保障企業(yè)資金不會出現(xiàn)較大的損失。
（三）完善企業(yè)的治理機構(gòu)
能否有效進行財務(wù)控制，主要取決于企業(yè)的治理機構(gòu)的完善程度，對于現(xiàn)階段企業(yè)未完善的治理機構(gòu)，并不能保障財務(wù)控制的順利進行，為此，就需要企業(yè)對治理機構(gòu)進行完善。對于機構(gòu)的完善主要從以下幾個方面考慮，1。對現(xiàn)行的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度加以完善，才能夠有效解決企業(yè)各部門產(chǎn)權(quán)不明、職權(quán)分配不清問題。2。將企業(yè)部門股東機構(gòu)加以分散，不斷推進多元化結(jié)構(gòu)，3。優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)機構(gòu)，有利于構(gòu)造全新的代理關(guān)系，從而有效降低代理成本。此外，在企業(yè)治理機構(gòu)中，需要對高層管理人員的主導(dǎo)地位引起足夠的重視。
四、結(jié)語
財務(wù)控制對企業(yè)的發(fā)展具有重大促進作用，主要體現(xiàn)在有效的財務(wù)控制能夠使得企業(yè)核心競爭力得到有效的提升。為此，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，采取有效措施，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)宏觀與微觀控制，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保障。
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