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財務(wù)風(fēng)險分析論文大綱

時間:2024-07-20 10:26:18 財務(wù)稅收 我要投稿

財務(wù)風(fēng)險分析論文大綱

  各位有關(guān)財務(wù)專業(yè)的同學(xué)們注意啦,小編今天為大家?guī)砹说氖秦攧?wù)風(fēng)險分析論文大綱內(nèi)容,請看看吧。

財務(wù)風(fēng)險分析論文大綱

  財務(wù)風(fēng)險分析論文大綱【1】

  摘 要:企業(yè)的財務(wù)活動受到各種不確定因素的影響,具有風(fēng)險性,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。本文首先介紹了財務(wù)風(fēng)險的概念及特征、衡量,然后在分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上,提出了一些防范和控制財務(wù)風(fēng)險的措施。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;分析

  一、財務(wù)風(fēng)險的特征

  1.負債經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的,因而總與負債相關(guān)聯(lián)。

  2.關(guān)系企業(yè)發(fā)展一般而言,企業(yè)舉債的目的一者是擴大再生產(chǎn),形成規(guī)模效益;再者就是對外投資,向多元化發(fā)展,以期分散經(jīng)營風(fēng)險。

  3.不確定性財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的財務(wù)管理有關(guān),企業(yè)財務(wù)管理得當(dāng),就能積極采取防范措施,使風(fēng)險降至最小,反之,會使企業(yè)處于不利境況。

  4.危害性。如果企業(yè)不能及時化解財務(wù)風(fēng)險,致使危機爆發(fā),輕者企業(yè)資信等級下降,部分或全部喪失融資能力;重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

  二、財務(wù)風(fēng)險的衡量指標(biāo)

  企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常會發(fā)生借入資本進行負債經(jīng)營,不論最終利潤多少,都要支付債務(wù)利息。就是因為債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定性成本的存在,使得在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔(dān)的固定性利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分就相應(yīng)增加。而衡量此的指標(biāo)就是財務(wù)杠桿系數(shù)。財務(wù)杠桿系數(shù)(DFL),是指普通股每股稅后利潤變動率相對于稅前利潤變動率的倍數(shù),也叫財務(wù)杠桿程度,通常用來反映財務(wù)杠桿的大小和作用程度,以及評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。計算公式:DFL=(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)式中:DFL為財務(wù)杠桿系數(shù);△EPS為普通股每股利潤變動額;EPS為變動前的普通股每股利潤;△EBIT為息稅前利潤變動額;EBIT為變動前的息稅前利潤。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明財務(wù)杠桿作用越大,財務(wù)風(fēng)險也就越大;財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風(fēng)險也就越小。

  三、財務(wù)風(fēng)險的成因

  既有影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多,外部的,也有內(nèi)部的。而且形成原因也各不相同,主要有以下幾點:

  1.宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境中影響最大的是金融環(huán)境。金融環(huán)境下,企業(yè)要面臨的不只是實物資產(chǎn),更多的是代表金融融通關(guān)系的具有法律效力的憑證。金融市場在給企業(yè)帶來籌資益處,如節(jié)省信息成本,加速籌資時間等,同時也要面臨很大的.財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,就會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

  2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在實際工作中,很多財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意,對其沒有一個理智的認。

  3.財務(wù)管理人員決策失誤。決策失誤將會使企業(yè)承擔(dān)較高的籌資成本,嚴(yán)重時會使企業(yè)面臨破產(chǎn)危機。因而財務(wù)管理人員必須避免出現(xiàn)財務(wù)決策失誤,而避免出現(xiàn)財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化,F(xiàn)在很多企業(yè)還保留以前一人說了算的做法,雖說相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任較少,但對企業(yè)的發(fā)展毫無益處,從而出現(xiàn)決策失誤的可能性大大提高,進而財務(wù)風(fēng)險也加大。

  4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的不完善。完善的內(nèi)部管理制度是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與其它企業(yè)之間,很多時候都權(quán)責(zé)不明,資金的管理,使用比較混亂,利益分配時常出現(xiàn)爭議,使得企業(yè)的資金利用效率降低,資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏有效的監(jiān)管與控制。

  四、防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施

  在市場經(jīng)濟環(huán)境下,財務(wù)風(fēng)險是不可避免的,要完全消除一項風(fēng)險也是不可能的。

  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理目標(biāo)就是在成本效益原則下盡量把風(fēng)險降到最低。如何更好的防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,采取積極有效地措施,是財務(wù)管理的重中之重。

  現(xiàn)就以下幾點分析:

  1.加強風(fēng)險意,建立有效地風(fēng)險防范機制管理學(xué)中對風(fēng)險的控制分為事前控制,事中控制,事后控制三類。企業(yè)在對一項方案進行決策時,既要考慮未來可能獲得的利益,又要兼顧風(fēng)險,也就是投資理論中的投資組合分散風(fēng)險理論。財務(wù)管理人員要對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因進行具體的分析,運用各種的管理辦法,保證意外出現(xiàn)時企業(yè)能積極有效地面對。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,運用定量分析和定性分析法,定期定時計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況,及時采取相應(yīng)措施,控制出現(xiàn)的偏差,有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展,將風(fēng)險降到可以控制的程度,減少經(jīng)濟損失,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,要建立檔案,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生;對于已經(jīng)發(fā)生的損失,應(yīng)及時處理,若長期掛賬,勢必會影響企業(yè)的形象及后期發(fā)展。

  2.提高適應(yīng)外部環(huán)境的能力在市場經(jīng)濟條件下,外部環(huán)境不斷變化,任何企業(yè)的財務(wù)環(huán)境都在不斷變化,這就要求企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中,不斷提高自身能力以應(yīng)對不斷變化發(fā)展的財務(wù)管理環(huán)境。因此,企業(yè)有必要設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,保證財務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化有效運行。

  3.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和辮系統(tǒng)設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式,可以配備專門的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測,分析,監(jiān)控,并與企業(yè)自身的組織機構(gòu)相適應(yīng),通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料,以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險預(yù)先告知經(jīng)營者,同時尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,并明確要求企業(yè)經(jīng)營者找到解決問題的有效措施,使企業(yè)盡量處在安全的環(huán)境下。

  4.加強應(yīng)收賬款管理企業(yè)的應(yīng)收賬款包括應(yīng)收銷售款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)等。企業(yè)應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)就是在擴大銷售,增強競爭能力的同時,盡量減少應(yīng)收款項。應(yīng)收賬款賒銷的效果主要依賴于企業(yè)的信用政策,其包括:信用期間,信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策。企業(yè)應(yīng)逐級負責(zé),在對客戶進行信用分析時,謹(jǐn)慎有序,對不同級別的客戶采取不同的信用政策。同時要明確相關(guān)人員,不同部門的職責(zé)及權(quán)限,以確保不相容崗位的相互制約。在應(yīng)收賬款確實無法收回時,要采取積極措施進行催收,必要時刻采取法律措施?偠灾龊闷髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范控制工作,是為企業(yè)創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境的條件,是企業(yè)進行有效防范風(fēng)險的防火墻,是實現(xiàn)資金價值的保障。(作者單位:中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院經(jīng)濟系 山西 太原030051)

  參考文獻:

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  [3]曾曲艷.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探討.中小企業(yè)管理與科技,2011,11:79.

  財務(wù)風(fēng)險分析論文大綱【2】

  摘 要 企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中,面臨著各種風(fēng)險。當(dāng)前,企業(yè)由于環(huán)境的變化性和企業(yè)經(jīng)營的不確定性使得對風(fēng)險的防范意識和控制手段越來越困難。文章主要研究財務(wù)風(fēng)險的類型、成因及相應(yīng)的防范措施。

  關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理 風(fēng)險防范

  企業(yè)在其生存與發(fā)展過程中,面臨著各種風(fēng)險,這些風(fēng)險具有客觀性、不確定性和損害性。對財務(wù)風(fēng)險與不確定性進行的研究,從而使企業(yè)以最有效率、最富有成效的方式,實現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究的重點是對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機進行有效的分析和防范,最終使企業(yè)成為一個可持續(xù)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的一個組織。當(dāng)企業(yè)成為市場競爭的主體時,它所面臨的風(fēng)險,尤其是面臨的財務(wù)風(fēng)險,成為企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。任何企業(yè)都必須樹立正確的風(fēng)險觀,善于對自然和社會環(huán)境帶來的不確定性因素進行科學(xué)預(yù)測,有預(yù)見地采取各種防范措施,使可能遭受的損失盡可能降到最低限度。因此,如何分析及防范財務(wù)風(fēng)險就成為每個企業(yè)必須解決的迫在眉睫的現(xiàn)實問題。

  一、財務(wù)風(fēng)險分類與內(nèi)容

  按照企業(yè)資本運動環(huán)節(jié)的存在形態(tài)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行分類,可以將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營運風(fēng)險、收益分配風(fēng)險四個環(huán)節(jié)。

  (1)籌資風(fēng)險;I資風(fēng)險是指由于負債籌資引起且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同;I資風(fēng)險來源于企業(yè)經(jīng)營活動的成敗和負債結(jié)構(gòu)的合理否,負債經(jīng)營的企業(yè),其還本付息的資金最終來源于企業(yè)的收益。如果企業(yè)經(jīng)營管理不善,長期虧損,那么企業(yè)就不能按期支付債務(wù)本息,這樣就給企業(yè)帶來償還債務(wù)的壓力,也可能使企業(yè)信譽受損,不能有效地再去籌集資金,導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險。借入資金和自有資金比例的確定是否適當(dāng),與企業(yè)財務(wù)上的利益和風(fēng)險也有著密切的關(guān)系。

 。2)投資風(fēng)險。投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后,因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險,因投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。其主要表現(xiàn)投資項目的不可行、市場調(diào)研有誤、產(chǎn)品定位不當(dāng)、投資項目規(guī)模過小或過大,投資項目不符合國家產(chǎn)業(yè)政策等。投資風(fēng)險分析通常包括市場風(fēng)險分析,技術(shù)風(fēng)險分析,政策風(fēng)險分析等。

 。3)資金營運風(fēng)險。營運資金是企業(yè)維持日常經(jīng)營活動所必需的資金,營運資金風(fēng)險是指由于營運資金不足等原因給企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)成果帶來負面影響、造成經(jīng)濟損失的可能性。營運資金風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一,它在企業(yè)日常經(jīng)營活動中主要表現(xiàn)為以下形式:一是存貨風(fēng)險。二是應(yīng)收賬款風(fēng)險。三是現(xiàn)金風(fēng)險。四是流動性風(fēng)險。

 。4)收益分配風(fēng)險。收益分配是一種內(nèi)部籌資風(fēng)險,其原因主要為:1)收益確認的風(fēng)險。由于客觀環(huán)境因素的影響和會計方法選擇的不當(dāng),有可能少記成本,多記收益,使企業(yè)提前納稅,所確定的分配利潤也可能偏高。2)會計記賬方式所帶來的收益分配風(fēng)險。目前通行的會計利潤計算方法是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)計算的,企業(yè)可能存在大量收入以應(yīng)收賬款存在,以此利潤基礎(chǔ)進行的收益分配可能造成企業(yè)現(xiàn)金短缺,所需資金不足。3)對收益分配的時間,形式和金額把握不當(dāng)。收益分配要受到投資方案、外部籌資成本、難易程度,收益質(zhì)量以及收益分配的信號傳遞、股東滿意度、員工滿意度的影響。而這些影響因素一方面受人們認識能力的制約;另一方面受客觀環(huán)境變化的制約,存在不確定性。

  二、財務(wù)風(fēng)險的分析

  隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的深化和加強,我國企業(yè)得到快速發(fā)展,具體表現(xiàn)在:企業(yè)數(shù)目增多、規(guī)模擴大、出口創(chuàng)匯能力增強等。但在發(fā)展過程中,由于人員素質(zhì)低下及管理滯后等多方面的原因,使得財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生頻率較高。有的企業(yè)投資項目決策不科學(xué),缺乏可行性研究,盲目投資,亂上項目,投資后回收期過長,或不能產(chǎn)生預(yù)期收益而影響整體發(fā)展,產(chǎn)生投資風(fēng)險;有的企業(yè)盲目追求高銷售收入、高利潤,忽視評估客戶的資信等級及償債能力,不切實際地使用賒銷政策,產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款,而應(yīng)收賬款能否收回、何時收回存在很大的不確定性。另外,由于對市場預(yù)期過高,造成測算失誤,企業(yè)存貨過多,且結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致存貨不能在短期內(nèi)變現(xiàn),產(chǎn)生資金回收風(fēng)險;有的企業(yè)不注意積累,對企業(yè)創(chuàng)造的利潤及資金過度分配,或分配比例不當(dāng),當(dāng)企業(yè)需要發(fā)展或出現(xiàn)經(jīng)營困難時,要么發(fā)展后勁和持續(xù)力不足,要么抗風(fēng)險能力降低,從而產(chǎn)生收益分配風(fēng)險。

  三、財務(wù)風(fēng)險的防范

  一切財務(wù)風(fēng)險的防范都離不開人的智慧、健全的制度、科學(xué)民主的決策程序。因此,防范財務(wù)風(fēng)險還需努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)人員分析問題、處理問題、解決問題的能力。同時,還要建立企業(yè)預(yù)警和監(jiān)督體系,健全內(nèi)部控制制度與內(nèi)部審計制度,實行科學(xué)、民主的決策等。企業(yè)只有加強各方面的管理工作并促進各方面的協(xié)調(diào)與配合,全面提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力,才能從根本上防范與控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

  (1)對籌資風(fēng)險的防范措施。一是要充分利用自有資金并加強控管,對各種借支款項要嚴(yán)格審批并及時催收。二是合理調(diào)度資金,維護資產(chǎn)的流動性。三是適度舉債,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),使債務(wù)資本和自有資本比例適當(dāng),形成總風(fēng)險最低的融資組合。四是長短期債務(wù)資本的結(jié)構(gòu)要合理,避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。五是要拓寬和分散籌資渠道,可采取發(fā)行股票、債券、從銀行或非金融機構(gòu)借款、最大限度地合理利用應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)及預(yù)收賬款等商業(yè)信用手段。六是要降低成本,提高資金的使用效益,確保企業(yè)償債能力和盈利能力游刃有余。七是建立償債基金,增強抗風(fēng)險能力。

  (2)對投資風(fēng)險的防范措施。一是要量力而行,留有余地,在資金運轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下,才考慮對外投資。二是要擬定科學(xué)合理的投資計劃,合理預(yù)期投資效益,加強投資方案的可行性研究,避免造成投資損失。三是要系統(tǒng)規(guī)劃投資取向,合理進行投資組合,把收益性、風(fēng)險性、可持續(xù)性有機統(tǒng)一起來。四是要加強對證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的研究,減輕和抵消對證券投資收益的影響。   (3)對資金回收風(fēng)險的防范措施。一是對客戶進行信譽評估,不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和現(xiàn)金折扣,制定合理的資信等級和信用政策。二是在現(xiàn)銷和賒銷之間進行權(quán)衡,當(dāng)賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時,才實施賒銷。三是定期編制賬齡分析表,確定合理的應(yīng)收賬款比例,對應(yīng)收賬款回收情況進行監(jiān)督,對壞賬損失事先做好準(zhǔn)備。四是針對不同的客戶,不同的階段采取不同的收賬政策,既保證賬款的有效收回,又不損害與客戶的'良好關(guān)系,同時,在制定收賬政策時,還要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。五是謀劃好存貨適時銷售變現(xiàn),對存貨的科學(xué)儲存和流轉(zhuǎn)變現(xiàn)通過制定合理的安全儲備、訂貨批量和進貨時間來保證和控制。

 。4)對外匯風(fēng)險的防范措施。一是樹立外匯風(fēng)險意識,建立外匯風(fēng)險管理機制,對外匯匯率進行科學(xué)的預(yù)測和分析。二是選擇好計價(或結(jié)算)貨幣。三是執(zhí)行貨幣保值條款,提前或推遲結(jié)匯并盡可能進行差額結(jié)算。四是投保貨幣風(fēng)險保險。五是采取資產(chǎn)負債表保值法。六是利用衍生金融工具,如外匯遠期合同、外匯期貨、外匯期權(quán)和貨幣互換等規(guī)避外匯風(fēng)險。

 。5)對收益分配風(fēng)險的防范措施。一是對現(xiàn)金流入實施有效管理和控制。二是處理好企業(yè)發(fā)展與員工利益之間的關(guān)系,制定合理的收益留存和利潤分配政策,采取適當(dāng)?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式,保障現(xiàn)金流入與流出的合理匹配。

  四、防范的具體措施

 。1)避免盲目舉債擴張。企業(yè)資產(chǎn)負債率一般應(yīng)以50%為界,企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負債水平以不超過50%為宜。只要企業(yè)經(jīng)營者牢牢把握住這個負債比率,就能從總體上防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

  (2)提高投資。回報水平和加速投資本金回收速度。企業(yè)為了發(fā)展壯大或者提高產(chǎn)品技術(shù)含量,在負債總水平允許的前提下,進行技術(shù)改造投資或投資新的經(jīng)營項目,這是必不可少的。但是,企業(yè)經(jīng)營者在進行技改和新項目投資的時候,首先應(yīng)該把握準(zhǔn)確的市場定位和科學(xué)的項目論證,切忌主觀臆斷甚至趕時髦;其次是確保新項目產(chǎn)生的資產(chǎn)利潤率高于該項目負債利息率,使企業(yè)不因新項目的經(jīng)營而降低原有項目的利潤水平;再就是新項目的投資本金一定要在預(yù)期內(nèi)收回。唯有如此,企業(yè)才不會因技改或新項目的投入而增加負債,產(chǎn)生不良資產(chǎn)。

  (3)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。要使舉債經(jīng)營的企業(yè)能夠按期還本,企業(yè)經(jīng)營者就必須使企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負債的比率不低于2∶1,因為流動資產(chǎn)是一年內(nèi)或一個經(jīng)營周期內(nèi)能夠變現(xiàn)的資產(chǎn),流動負債是一年內(nèi)或一個經(jīng)營周期內(nèi)到期應(yīng)該歸還的債務(wù)。這兩項相比較,流動比率的數(shù)值越大,資產(chǎn)的流動性越強。此外,企業(yè)經(jīng)營者還要把速動資產(chǎn)與流動負債的比率調(diào)整到不低于1∶1的安全區(qū)域內(nèi),企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會增強。由此可見,治理的資產(chǎn)流動比率和速動比率是舉債經(jīng)營的企業(yè)按期還本、降低舉債風(fēng)險的必控指標(biāo)。因此,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)隨時加強對必控指標(biāo)的分析,適時調(diào)整企業(yè)策略,合理處置不良資產(chǎn),有效控制存貸結(jié)構(gòu),加速企業(yè)變現(xiàn)能力。

 。4)提高資產(chǎn)流動性。企業(yè)的償債能力直接取決于其債務(wù)總額及資產(chǎn)的流動性。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營需要和生產(chǎn)特點來決定流動資產(chǎn)規(guī)模,但在某些情況下可以采取措施相對提高資產(chǎn)的流動性。例如,加強管理,加速資金周轉(zhuǎn),努力降低資金占用額,盡力縮短生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)銷率,降低應(yīng)收賬款,提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)在合理安排流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中,不僅要確定理想的現(xiàn)金余額,還要提高資產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營者除了控制資金投入量,減少資金占用外,還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn),提高資金使用率,減少甚至杜絕壞賬損失。

 。5)建立風(fēng)險預(yù)測體系。企業(yè)必須立足市場,建立一套完善的風(fēng)險預(yù)防機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),及時對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范,對事態(tài)發(fā)展的形式、狀態(tài)進行監(jiān)測,定量測算財務(wù)風(fēng)險臨界點,及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進行反映。制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案,避免由于決策失誤而造成的財務(wù)危機,把風(fēng)險減少到最低限度。

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