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淺談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
施工單位依照工程施工的程序來進(jìn)行施工是非常重要的，以下是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：我國的城市化進(jìn)程正不斷加快，在這一過程中的土木工程施工行業(yè)就得到了蓬勃發(fā)展，土木工程是建筑行業(yè)中的重要構(gòu)成部分，所以其施工的質(zhì)量會(huì)對整個(gè)建筑造成影響。在土木工程進(jìn)入到現(xiàn)代化的發(fā)展階段，對施工的質(zhì)量控制就成了重點(diǎn)，本文從土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容及重要性出發(fā)，分析了土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，針對加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施進(jìn)行詳細(xì)探究。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理
引言
國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)，而建筑項(xiàng)目的施工牽涉到國計(jì)民生，因此，土木項(xiàng)目施工單位必須要提升自身的業(yè)務(wù)水平，從而以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感來建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。怎樣使用現(xiàn)代土木項(xiàng)目施工工程管理理念展開土木工程項(xiàng)目施工管理工作，有效提升對項(xiàng)目施工過程的控制及管理，推動(dòng)項(xiàng)目施工工作的成功展開變成了現(xiàn)代項(xiàng)目施工單位工程管理部的首要工作。
一、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容及重要性
1、土木工程施工質(zhì)量管理重要性分析
土木工程的質(zhì)量管理控制由于是保障建筑工程質(zhì)量重要基礎(chǔ)，所以對土木工程的施工過程中要能在各個(gè)環(huán)節(jié)都要能充分重視。實(shí)際的施工過程中對土木工程的影響因素比較多，例如其中的施工材料以及機(jī)械和氣象等，這些方面都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。針對其中的重要環(huán)節(jié)要能通過多樣化的方式進(jìn)行解決，如此才能夠?qū)ν聊竟こ痰馁|(zhì)量得以保障。
對土木工程施工質(zhì)量的控制能夠?qū)κ┕て髽I(yè)在市場中的競爭力得以有效提升，由于土木工程質(zhì)量問題和建筑行業(yè)生存發(fā)展有著緊密的關(guān)系，故此只有在質(zhì)量上得到保障才能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的市場競爭力得以加強(qiáng)，才能夠成為發(fā)展的重要支柱。另外，對土木工程的質(zhì)量得到有效控制對施工質(zhì)量的整體水平也能得到有效提升，建筑項(xiàng)目和人們的生活有著緊密的聯(lián)系，并對人們的生活有著重要影響，所以施工質(zhì)量的優(yōu)劣就會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)用性有著影響，只有在質(zhì)量控制上得到強(qiáng)化，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量水平的有效提升。
2、土木工程施工質(zhì)量管理控制的內(nèi)容
土木工程的施工質(zhì)量管理控制在內(nèi)容上比較多樣化，為能夠有效滿足實(shí)際的施工需求，就要對土木工程的施工階段的質(zhì)量進(jìn)行控制。從質(zhì)量控制的內(nèi)容上來看主要有對施工材料的檢測以及施工技術(shù)的控制，施工機(jī)械設(shè)備的檢查以及施工人員的把控等諸多方面。其中對土木工程施工材料的檢測內(nèi)容比較重要，這是施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有保障施工原材料的質(zhì)量才能保障整體施工的質(zhì)量，對原材料的使用也要能嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在施工人員的控制內(nèi)容上，由于這是施工的核心組成部分，所以要對其質(zhì)量控制的意識進(jìn)行加強(qiáng)，對施工人員的考核要能重視，通過激勵(lì)制度的實(shí)施將施工人員的工作積極性得以提升，如此才能保障施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。而在施工技術(shù)控制內(nèi)容方面，由于施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，這就需要對施工技術(shù)的性能有充分了解，對施工技術(shù)的監(jiān)管要能加強(qiáng)，這樣才能保證土木施工的質(zhì)量[1]。
二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
從當(dāng)前我國的土木工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來看，其中還有著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對施工材料的質(zhì)量控制沒有嚴(yán)密進(jìn)行。建筑施工中的材料主要是建材采購部選購并通過質(zhì)量保證部門加以控制的，實(shí)際過程中由于相關(guān)工作人員的專業(yè)性問題，就會(huì)對原材料的性能以及規(guī)格等存有誤差，從而在材料的實(shí)際使用過程中就會(huì)帶來隱患。另外就是在土木工程質(zhì)量控制的相關(guān)工作沒有得到有效落實(shí)，土木工程施工中的質(zhì)量控制工作已經(jīng)成為必要執(zhí)行的內(nèi)容，但在實(shí)際中這一工作的落實(shí)方面還存在著問題，形式化的現(xiàn)象還存在著，這些都是由于制度上沒有得到完善所致。
再者就是土木工程施工中的質(zhì)量控制制度方面還沒有完善，還有就是在先進(jìn)的施工技術(shù)方面的應(yīng)用程度不高，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑹┕ば实玫接行嵘�，從而滿足實(shí)際的需求，所以技術(shù)是對土木工程施工的重要保障。但在實(shí)際施工過程中的一些先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用程度并不高，或者是技術(shù)設(shè)備沒有配套，從而就導(dǎo)致了在實(shí)際的施工過程中的技術(shù)應(yīng)用效率得不到提升，尤其是對一些比較細(xì)的問題處理過程中，技術(shù)的作用得不到充分發(fā)揮[2]。
還有就是土木工程施工中的人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待加強(qiáng)，由于缺乏現(xiàn)場施工的操作技能，以及專業(yè)知識的匱乏，所以就造成了對施工質(zhì)量的控制存在諸多的困境。實(shí)際的管理過程中就比較混亂，這些層面的問題都要能夠得以充分重視并針對性的解決。
三、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
1、保障機(jī)制要進(jìn)一步完善
施工單位依照工程施工的程序來進(jìn)行施工是非常重要的，并且這也是確保工程質(zhì)量的另一個(gè)比較有效的方式之一。一系列的施工質(zhì)量的有效機(jī)制能確保工程施工不會(huì)出現(xiàn)問題，并且這一體系也是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)一步制定的，因此在實(shí)施上有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。整個(gè)項(xiàng)目中無論是施工方案的選擇還是質(zhì)量運(yùn)行守則、質(zhì)量監(jiān)督流程體系等等，每一個(gè)不同的環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)變化，因此不同的環(huán)節(jié)要有不同的計(jì)劃書，以便進(jìn)一步的配合質(zhì)量控制機(jī)制，最終能從根本上解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。
2、施工對象的控制
涉及到施工對象的除了有施工人員之外，還有施工材料及其施工設(shè)備等等。施工人員是保障土木工程施工質(zhì)量的核心，因此整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中對于施工人員的管理一定要人性化。同時(shí)還要注意培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，只有參與到項(xiàng)目建設(shè)的人員責(zé)任感高度集中才能約束他們的行為，按照流程來完工。其次就是施工材料的問題，施工材料選擇、使用等各個(gè)過程都會(huì)影響到工程質(zhì)量。因此，在材料最初的選購和使用的時(shí)候就應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，對于質(zhì)量不過關(guān)的原材料，不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后就是施工設(shè)備，很多時(shí)候施工設(shè)備是加快施工進(jìn)度的利器之一，并且施工設(shè)備比較好的工程，其工程質(zhì)量也會(huì)比較有保障。在選購施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)該根據(jù)施工要求來購買，盡量不要讓設(shè)備閑置和浪費(fèi)。
3、建設(shè)資金管理力度要強(qiáng)
為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，控制項(xiàng)目建設(shè)的資金管理與使用是比較有效的手段之一，因此，在整個(gè)施工過程中，資金的運(yùn)用要有合理并且科學(xué)的計(jì)劃和流程來控制，確保每一筆資金在材料采購、設(shè)備及其員工工資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到最充分的利用。并且，只有合理的利用了資金才能有效的控制工程施工的成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。在項(xiàng)目建設(shè)中最忌諱的就是有資金限制或者是浪費(fèi)，一般都是要準(zhǔn)確、科學(xué)的進(jìn)行成本核算，使企業(yè)利潤最大化。
4、施工環(huán)節(jié)要細(xì)致化
土木工程項(xiàng)目施工雖然施工周期長，涉及到的東西比較多，但是從整體上看，細(xì)節(jié)也是同樣重要的，要想進(jìn)一步的控制施工細(xì)節(jié)，就要有細(xì)致化的管理措施。首先就是要有完整的施工圖紙，這是確保施工細(xì)節(jié)的重要措施之一。再加上就是要員工能夠清楚的知道工程的每一個(gè)步驟，能清楚的了解工程的實(shí)際情況，能有效的推動(dòng)工程進(jìn)度，進(jìn)而確保工程質(zhì)量[3]。
5、施工技術(shù)要提升
我國的科技力量都是在不斷進(jìn)步的，傳統(tǒng)的技術(shù)手段會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)各種各樣的問題，因此土木工程施工單位應(yīng)該把提升自身的施工水平作為基礎(chǔ)，多選用新的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備等。再者就是在土木工程招投標(biāo)的階段，委托方就應(yīng)該選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富，應(yīng)對能力較強(qiáng)，施工技術(shù)也比較高的施工單位，只有這樣才能確保工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策[J].門窗，2013(01)：227+229.
[2]翁釗.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].商品混凝土，2013(03)：75-76.
[3]馬宏斌.如何加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(31)：216.
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