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通信工程管理技術(shù)的特點及應(yīng)用論文
摘 要：針對我國通信工程建設(shè)復(fù)雜、專業(yè)化、技術(shù)程度高、投資大、風(fēng)險大的特點，我國通信工程應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)代化的項目管理，進(jìn)行項目管理是現(xiàn)代通信工程建設(shè)的必然要求。加強項目管理首先要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織，其次對于組織成員要進(jìn)行項目管理知識培訓(xùn)，在組織內(nèi)部形成項目管理的文化氛圍。并且在項目建設(shè)階段加強建設(shè)項目的范圍管理、進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理以及成本控制管理。更多通信論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：通信論文
1 通信工程管理技術(shù)的基本特點
1.1特殊性
通信工程具有非常多的影響因素，管理技術(shù)的特點也呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣化的特點，其中最為明顯的特點就是管理技術(shù)具有特殊性。通信工程對技術(shù)人員的專業(yè)性要求比較高，其項目管理也需要較強的專業(yè)水平。
1.2連貫性
通信工程的項目與工序之間具有非常強的關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性的存在使得通信工程管理技術(shù)具有連貫性的特征。主要是因為在通信工程管理中，單從監(jiān)督和管理部門的角度進(jìn)行分析，難以確保工程項目的完整性，這就須臾綜合全部項目部門的管理技術(shù)進(jìn)行分析，只有這樣才能實現(xiàn)整個通信工程質(zhì)量管理的重要目標(biāo)。
1.3復(fù)雜性
通信工程質(zhì)量管理中存在非常多的影響因素，這些影響因素的存在使得通信工程管理技術(shù)具有復(fù)雜性特征。同時，由于通信工程質(zhì)量管理的復(fù)雜性，使得質(zhì)量管理面臨著非常多的困難和風(fēng)險，對通信工程安全會形成不利影響。
1.4多樣性
通信工程管理技術(shù)的多樣性，主要表現(xiàn)在通信工程管理問題上。主要是因為通信工程本身具有復(fù)雜性的特征，使得通信工程面臨著非常多的安全隱患，要解決這些安全隱患問題，就需要對通信工程項目管理的風(fēng)險性和可行性進(jìn)行多方面分析，只有這樣才能減少安全隱患的存在，提高通信工程管理水平。
2 通信工程管理技術(shù)的實際應(yīng)用
通信工程項目管理中受諸多因素的影響，如工程進(jìn)度管理、工程成本管理以及工程質(zhì)量管理等，這些因素的存在都會對通信工程項目管理質(zhì)量形成極為不利的影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們對通信方面的需求越來越高，通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使通信工程真正發(fā)揮重要作用。對于通信工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析，應(yīng)該從它的影響因素出發(fā)。
1)工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度直接影響通信工程的使用和投資成本，要提高通信工程的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強工程進(jìn)度管理。管理技術(shù)在通信工程進(jìn)度管理中的實際應(yīng)用，需要有效處理與成本耗損有關(guān)方面的問題，加強對工序關(guān)鍵時差情況的分析，合理利用管理技術(shù)，不斷優(yōu)化對工程進(jìn)度的管理。對于通信工程項目施工過程中資源不足的問題，需要按照實際情況，在確保工程質(zhì)量安全的同時，對施工進(jìn)度和工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而避免資源不足造成不利影響問題的出現(xiàn)。
2)成本分析。通信工程的工程量比較大，建設(shè)期比較長，對資源和資金的需求也比較高。鐵路工程建設(shè)過程中，成本管理一直貫穿在整個工程項目的始終。主要是因為工程成本直接關(guān)系著整體通信工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，要提高通信工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強成本管理。通信工程成本管理分為3個階段，在施工前期，需要對整體工程項目進(jìn)行評估，通過科學(xué)的評估和綜合性分析，形成具有參考性的預(yù)算報告，在開展項目施工的時候?qū)κ┕こ杀拘纬梢龑?dǎo)作用。在施工過程中，需要加強成本設(shè)計與實際建設(shè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促使成本設(shè)計符合實際施工情況，可以在工程項目建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用。通過良好的成本管理，有效解決工程造價問題，不斷提高工程造價管理水平。除此之外，在通信工程施工過程中加強成本管理，還需要充分考慮機械設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用費用以及磨損、維修費用，加強對工程費用的綜合管理，只有這樣才能實現(xiàn)通信工程成本管理的重要目標(biāo)。
3)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是通信工程項目管理的核心部分，直接影響通信工程整體質(zhì)量。為了實現(xiàn)通信工程建設(shè)的重要目標(biāo)，必須合理利用管理技術(shù)，不斷提高通信工程整體質(zhì)量。加強通信工程質(zhì)量管理，需要從3個方面出發(fā)。第一，加強通信工程建設(shè)之前的管理，根據(jù)工程項目實際情況，制定出科學(xué)的施工計劃和施工內(nèi)容，對項目工程進(jìn)行合理調(diào)度，確保工程項目可以合理進(jìn)行;第二，加強施工過程中的管理，項目過程中存在諸多影響工程質(zhì)量的因素，為了提高工程質(zhì)量，就需要加強工程項目各個環(huán)節(jié)的管理，對項目施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的考核和培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，從而不斷提高通信工程施工質(zhì)量;第三，在通信工程建設(shè)完成之后，需要由專業(yè)資料管理人員對與建設(shè)項目有關(guān)的建設(shè)資料進(jìn)行整理，形成完整的分析報告，并對整個通信工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的質(zhì)量安全隱患，采取有效措施解決這些問題，確保通信工程項目質(zhì)量。
由于通信工程本身的復(fù)雜性，使得項目管理中存在非常多的安全隱患，要提高通信工程管理質(zhì)量，就需要將管理技術(shù)合理應(yīng)用于工程項目的各個環(huán)節(jié)，從工程進(jìn)度出發(fā)，加強成本管理，不斷提高管理質(zhì)量，只有這樣才能發(fā)揮管理技術(shù)的重要作用。
3 結(jié)論
綜上所述，通信工程是通信工程的核心組成部分，與人們的生產(chǎn)生活有著非常緊密的關(guān)系，要提高鐵路工程管理水平，需要對工程項目管理特點進(jìn)行深入分析，合理應(yīng)用管理技術(shù)，充分發(fā)揮管理技術(shù)的重要作用，從而真正實現(xiàn)通信工程建設(shè)的重要目標(biāo)。
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