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談水利工程施工監(jiān)理控制方法
隨著國家的發(fā)展的需要，水利工程監(jiān)理在工程建設(shè)中地位El益提高，在工程質(zhì)量、投資、進度控制上起了顯著的作用。建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是進行建設(shè)工程的合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作關(guān)系。采取組織管理、經(jīng)濟、技術(shù)、合同和信息管理措施，對建設(shè)過程及參建與各方的行為進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制，以保證項目建設(shè)目標最優(yōu)的實現(xiàn)。在水利工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量意識，應(yīng)做以下幾方面的工作：
1 堅持標準化管理
監(jiān)理標準化管理主要是指：把三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標準依據(jù)，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理標準化管理，一方面限制施工單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標準化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。
2 監(jiān)理施工準備階段的質(zhì)量控制
工程項目在開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)嚴格審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程項目施工質(zhì)量；對工程投入的施工機械、設(shè)備，進行審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對承包單位報送的進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表要附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。并通過審查圖紙，對工程項目有個初步了解，對工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底，全面合理地選擇和設(shè)置質(zhì)量控制點，并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則及監(jiān)理工作旁站方案中加以體現(xiàn)，以保證在以后的具體監(jiān)理工作實施中加以重點控制。
3 監(jiān)理施工過程階段的質(zhì)量控制
在施工過程階段監(jiān)理主要以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。同時監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢測、旁站監(jiān)督和隨機抽查相結(jié)合的方法，在施工單位進行三檢后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。在施工管理過程中，抓重點部位的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。
4 監(jiān)理施工階段投資控制
協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。投資控制的重點是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，審查第三方遞交的資金流計劃，以施工承包合同為依據(jù)，審核第三方完成的工程量和價款，簽署付款意見；認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同合理范圍內(nèi)。對設(shè)計和施工不合理或需要優(yōu)化的項目及時提出，并按照程序進行設(shè)計變更和施工方案調(diào)整；對合同變更或增加項目，提出審核意見，報發(fā)包人批準；配合發(fā)包人進行完工結(jié)算、竣工決算和有關(guān)審計工作。協(xié)助業(yè)主單位及時處理好影響工程實施的不利因素，以防因此引起工期延誤和索賠，造成工程不必要的損失。
5 監(jiān)理施工階段進度控制
在項目實施過程中，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場情況會同業(yè)主、設(shè)計、施工單位共同制定控制性進度計劃。但由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監(jiān)理人員應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法。調(diào)整實際進度，當實施進度發(fā)生較大偏差時，應(yīng)依據(jù)具體情況分析原因，理清責任，再采取措施，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，進行進度計劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進度計劃實施，確保工程按預(yù)定計劃完工。
6 監(jiān)理施工階段安全監(jiān)控
(1)關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。安全工作其實也是質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會相互干擾，安全工作也有其質(zhì)量管理目標和控制目標。
(2)關(guān)于安全與工期的關(guān)系。安全措施的到位與現(xiàn)場的施工進度聯(lián)系緊密，從安全措施到位后，施工人員可以集中精力進行施工而不必耽心安全問題，從而可以提高工作效率，從而達到縮短施工工期的目標，尤其是對施工工期較長的項目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯。
(3)關(guān)于安全與投資的關(guān)系。安全措施的費用大多已包含在投標報價中，可以說，承包商已從發(fā)包人處獲得了相關(guān)的安全費用。如果該項費用不用于施工安全措施中，這與質(zhì)量控制中的偷工減料毫無二致。所以在以后現(xiàn)場的安全監(jiān)控中，一定要嚴把安全措施投入關(guān)。
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