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企業(yè)內部控制審計風險控制論文
一、信息化環(huán)境下內部控制審計中存在的問題
(一)內部控制審計環(huán)境存在不足
從當前經濟市場中，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，企業(yè)內部控制審計工作需要有一個內部可行性的模式作為支撐。例如董事會、監(jiān)事會、經營管理者等組成的領導組織。董事會是企業(yè)發(fā)展中的決策機構，監(jiān)事會是企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)督機構，而經營管理者是企業(yè)的運行管理權行使者，聽從于董事會和監(jiān)事會的指揮、協(xié)調和管理等。在企業(yè)發(fā)展中內部控制審計缺乏有效的組織模式，將會影響著其審計工作的順利進行。在實際工作中一些企業(yè)的內部控制審計沒有可行性的模式，審計工作、審計監(jiān)督工作等都存在局限性，在企業(yè)內部控制審計中，董事會、監(jiān)事會等不參與、不熟悉等，進而無法對企業(yè)內部控制審計提出有建設性的意見和解決方案。
(二)監(jiān)督力度不夠，無法發(fā)揮作用
企業(yè)實施內部控制和內部控制審計，可以保障企業(yè)資產的完整性和安全性，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，但是在實際的內部控制審計中，企業(yè)的內部審計工作無法充分的發(fā)揮作用。內部控制審計工作是一項獨立的監(jiān)督活動，獨立性是其有效的發(fā)揮職能的基礎，在當前經濟市場中，一些企業(yè)雖然設立了內部審計部門，但是內部審計部門與企業(yè)其他部門的重要性、地位、權威在同一個標準上面，進而影響了企業(yè)內部審計的權威性和地位，在內部控制審計中，無法充分有效的發(fā)揮其作用，在對企業(yè)的財務、資產等進行檢查、評價、考核中，無形中削弱了內部控制審計的監(jiān)督作用。
(三)缺乏風險管理
在當前的經濟市場發(fā)展中，企業(yè)作為重要的組成部分，在發(fā)展中的過程中，面臨著內部因素和外部因素的共同影響，也使得企業(yè)發(fā)展中，面臨著內部風險和外部風險。企業(yè)在發(fā)展和管理中，實施內部控制，就是為了降低企業(yè)發(fā)展中的風險。在內部控制中，企業(yè)根據自己的內部控制目標、風險評估、風險可接受程度、風險發(fā)生因素等，并結合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，制定企業(yè)風險應對措施，適應企業(yè)的發(fā)展。但是在企業(yè)的實際發(fā)展中，企業(yè)的管理者往往忽視風險，不進行風險管理，進而為企業(yè)的發(fā)展帶來了各種不穩(wěn)定的風險因素，給企業(yè)的發(fā)展帶來經濟損失。
二、信息化環(huán)境下的企業(yè)內部控制審計策略
(一)優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境
企業(yè)內部控制環(huán)境，影響著企業(yè)內部控制的有效實施，將內部控制環(huán)境優(yōu)化，可以促進有效的進行內部控制和審計。企業(yè)的內部環(huán)境，有企業(yè)的經營理念、經營風格、管理組織、員工道德、員工工作能力等等，將企業(yè)內部控制環(huán)境優(yōu)化，提高企業(yè)員工的道德意識和控制意識，在企業(yè)發(fā)展的過程中，樹立正確的形象，規(guī)范各種經濟活動行為和程序。優(yōu)化內部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展和員工的工作，提供一個良好的環(huán)境。
(二)強化監(jiān)督
對企業(yè)實施內部控制，不僅是為了提升企業(yè)的內部管理質量，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)結構，還是為了對企業(yè)的發(fā)展行為和經濟活動進行監(jiān)督。所以在企業(yè)的內部控制審計中，需要加強監(jiān)督，完善監(jiān)督機制。加強企業(yè)的內部控制，并加強內部控制的監(jiān)督，促進企業(yè)內部管理行為的規(guī)范。實施內部控制審計，可以促進企業(yè)的自我優(yōu)化、自我改進、以及自我修正。完善內部控制審計監(jiān)督制度，可以充分的發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。內部控制審計，就是對企業(yè)自身的一個自我評價和評估的過程，有效的內部控制審計，可以強化企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的發(fā)展效率。
(三)完善企業(yè)的風險管理機制
在企業(yè)發(fā)展的過程中，存在外部風險和內部風險，且風險的存在影響著企業(yè)發(fā)展質量和管理質量，加強企業(yè)風險管理，完善企業(yè)權責制度等，提升企業(yè)的管理質量和管理能力。在企業(yè)內部控制發(fā)展中，將風險意識和風險管理歸入其中，構建企業(yè)發(fā)展中的風險管理小組，制定風險危機管理處理程序和方案，將其發(fā)展中各個階層、成員的職責和權利進行明確劃分，避免發(fā)生風險危機時，出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象。在企業(yè)風險管理機制建立的過程中，利用信息化手段和技術，針對企業(yè)發(fā)展中存在的風險進行及時性、有效性、針對性的處理，將存在的不利因素消除，按照危機發(fā)生的嚴重程度，制定預控制度和方案。
(四)加強企業(yè)信息化建設
雖然信息化技術在企業(yè)發(fā)展中時間較短，但是發(fā)展速度非�？�，為了促進企業(yè)的發(fā)展，急需加快企業(yè)的信息化建設，有效的利用信息化技術，為企業(yè)的內部控制審計工作提供幫助。加強信息化建設，充分的利用信息技術，可以快速、高效的實現(xiàn)信息的收集、加工、運用等。企業(yè)信息化建設，可以為企業(yè)建立一個通常的信息溝通渠道，促進企業(yè)各個部門之間信息的溝通、交流。
三、結束語
在對企業(yè)內部控制進行審計時，因為要涉及到大量的數據問題，所以我們在工作過程中，就需要考慮大量的數據連接問題，由于所要接觸到的是企業(yè)的真實數據。內部審計人員為完成這項工作任務，也應該考慮到這些因素，對審計需要的數據提供統(tǒng)籌部署。
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