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石油企業(yè)機械設備管理路徑探討論文
目前大多數(shù)的油田設備管理人員對機械設備的管理觀念,仍停留在輕保養(yǎng)重維修的傳統(tǒng)設備管理理念上,因此對于設備平時的保養(yǎng)和檢測,大多數(shù)管理人員都缺乏嚴格要求自己的態(tài)度,這樣不僅導致企業(yè)機械設備在生存過程中故障率增加,也加大了企業(yè)的運行成本,從根本上制約了設備管理整體人員水平的提高,也導致機器無法高效率運轉(zhuǎn)。不少企業(yè)在機械設備管理上沒有投入足夠資金,也更缺乏相關(guān)的激勵和約束機制。因此在管理工作不受重視的情況下,職工對設備管理的積極性無法獲得有效提升。很多企業(yè)仍存在著輕設備、重生產(chǎn)的理念,從而導致設備管理人員在工作中缺乏積極主動性,也認識不到自己在設備機械管理上的重要作用。
1、建立科學的機械設備管理機制
在油田設備管理中建設良好的管理模式,首先應建立良好健全的設備管理機制,在規(guī)范相關(guān)設備崗位員工職責、動用全員管理思想的前提下,采用各種激勵機制提高員工的參與設備管理的積極性。同時,企業(yè)內(nèi)部應加強日常管理和現(xiàn)場管理,制定出一套設備管理的標準化工作體系,提高設備的使用率和生產(chǎn)效率,從而保證設備管理的正常開展,在企業(yè)內(nèi)部形成有章可循的制度,督促相關(guān)人員加強對企業(yè)機械設備管理。
2、進行設備集中化管理
設備集中管理是指:通過將機械設備的調(diào)配集中,運用科學合理的安排,使用石油機械設備的計劃,其目的是為了避免企業(yè)中部分設備利用率低的情況,從而達到節(jié)省設備資金,降低企業(yè)成本消耗的目的。設備集中管理不僅能最大化控制企業(yè)購置機械設備的總量,還能達到降低維修資金,提高機械生產(chǎn)效率的效果。另外,通過對設備機械的集中化管理,可實行分批歸類等養(yǎng)護維修的設備管理方法,在養(yǎng)護和維修方面形成良好的秩序循環(huán),在保證設備的完好率的同時也提高了設備的運行水平,使石油機械設備得到有效優(yōu)化,達成機械設備管理井井有條地秩序,也為管理工作減少了不少問題和壓力。
3、加強員工的技術(shù)培訓
隨著機械設備向精密化和科學化的方向發(fā)展,對于相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)要求也會有所增高,為了適應這一發(fā)展,就需要石油企業(yè)人員加強自我學習能力,不斷掌握新的知識和技術(shù),把所學到的東西充分運用到操作實踐中。再者,石油企業(yè)也應開展對員工的培訓活動,滿足設備更新的要求以及企業(yè)自身發(fā)展的需求,不僅要為企業(yè)員工傳授新的技術(shù)和知識,也要讓員工有深刻的實踐經(jīng)驗體會,逐步提高員工的技術(shù)知識水平和實際操作能力。
4、加強員工的職業(yè)道德教育
在現(xiàn)今的機械設備管理中,仍有部分管理人員存在缺乏職業(yè)道德的現(xiàn)象,如隨意浪費、以次充好、維修偷工減料等,因此企業(yè)要加強對相關(guān)管理人員的道德教育工作,要在思想和具體細節(jié)上指引員工怎樣杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生,從而養(yǎng)成良好的職業(yè)道德行為。不僅為企業(yè)節(jié)約了成本,也提高了自身個人形象�？偟膩碚f,石油企業(yè)的機械設備管理是不僅需要加強企業(yè)內(nèi)部的管理力度,也需要所有員工的積極參與和配合。通過對機械設備管理工作的良好控制與實施,實現(xiàn)資源的高效共享,不斷提高企業(yè)設備的利用效率,在降低企業(yè)設備投入成本的同時,挖掘出企業(yè)的運營潛力,進而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
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