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企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的意義論文
摘要:企業(yè)文化是一個企業(yè)從成立到運營、成長和發(fā)展全部歷程中所積累的一種精神財富，它是企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標的集中體現(xiàn)，也是支撐企業(yè)不斷前行的無形動力，為企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷完善提供著思想上的指導(dǎo)。從一定程度上講，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)管理的創(chuàng)新是相輔相成，密不可分的。針對企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系，本文在初步了解企業(yè)文化和企業(yè)管理基本概念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化創(chuàng)新給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的影響進行了探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè)；文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；影響
1企業(yè)文化與企業(yè)管理概述
1.1企業(yè)文化概述
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化具體是指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。其中，基本信念指的是企業(yè)的價值觀，也是企業(yè)文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀。
1.2企業(yè)管理概述
企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)銷售、人力資源、財務(wù)會計等一系列的管理內(nèi)容。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個方面，且不同條件的影響程度也各不相同，本文將從企業(yè)管理的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、人力資源管理、核心競爭力管理共四個方面，簡要探討了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營理念的影響
企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展所必須經(jīng)歷的過程，企業(yè)文化創(chuàng)新主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而進行的，具有合理性。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的水平不斷提高、知識經(jīng)濟時代的到來，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業(yè)不得不對原有的“合作共贏”等經(jīng)營理念進行文化層面的創(chuàng)新。因此，為了使企業(yè)發(fā)展更加符合時代的要求，許多企業(yè)都開始進行企業(yè)文化創(chuàng)新，甚至部分企業(yè)不斷從其自身的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略目標的調(diào)整等多個角度進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營理念更加符合新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求，并起到了一定的促進作用。但是，也有一些企業(yè)在進行文化創(chuàng)新時，沒有做到對企業(yè)實際經(jīng)營情況的充分考量，只是單純地追求企業(yè)文化的升級，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念逐步偏離原來正常的軌道，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利的影響。綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營理念的影響是具有雙面性的，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的過程中，必須堅持實事求是，客觀分析的原則，進行與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對稱的文化創(chuàng)新。
2.2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式的影響
一方面，企業(yè)文化本身就具有系統(tǒng)性的特點，是一個統(tǒng)一的有機整體，企業(yè)中每一個個體的發(fā)展和企業(yè)整體的發(fā)展都有著非常密切的聯(lián)系，且利用這一特點進行企業(yè)文化創(chuàng)新有利于推動企業(yè)管理模式的合理化。而企業(yè)經(jīng)營模式本身就是一種體系，這與企業(yè)文化的系統(tǒng)化創(chuàng)新存在一定的契合點。另一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新具有時代性的特點，現(xiàn)今社會正處于高速發(fā)展的進程之中，任何企業(yè)要想具有一個良性的企業(yè)文化，就必須要堅持與時俱進，只有在這種大環(huán)境下，企業(yè)文化的創(chuàng)新才能成為推動企業(yè)管理緊跟時代潮流的一種引領(lǐng)方式。舉例來說，在信息技術(shù)不斷進步的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+時代”的企業(yè)文化創(chuàng)新得到了日益廣泛的體現(xiàn)，用時代智慧打造文化新引擎，從而優(yōu)化企業(yè)的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)文化創(chuàng)新的一大亮點，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理應(yīng)用，將這種先進的文化創(chuàng)新思想引入企業(yè)的管理系統(tǒng)中，企業(yè)的管理模式有利于實現(xiàn)便捷化與高效化。
2.3企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的影響
企業(yè)文化具有隱形性的特點，企業(yè)文化創(chuàng)新會對企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，而且企業(yè)文化創(chuàng)新強調(diào)思想層面上的以人為本，并重點強調(diào)在“人”的層面上，通過企業(yè)文化對員工進行激勵和引導(dǎo)，逐漸提高員工的企業(yè)文化素養(yǎng)，并在積極正向的文化熏陶下主動提升自己專業(yè)的勝任能力，使其能在自己的崗位上“發(fā)光發(fā)熱”，為企業(yè)將來的發(fā)展貢獻更多力量，進而使企業(yè)人力資源管理得到優(yōu)化與升級，并在一定程度上推動了企業(yè)人才培養(yǎng)計劃的進展。這也是企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新積極影響的重要體現(xiàn)。人才是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)，從企業(yè)創(chuàng)辦者、領(lǐng)導(dǎo)人，到企業(yè)各部門的管理者和基層員工，都在各司其職的過程中推動著企業(yè)的發(fā)展，他們是企業(yè)的主體，是企業(yè)管理的主要對象之一，同時也是企業(yè)文化創(chuàng)新的貢獻者與執(zhí)行者。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)員工價值觀念的創(chuàng)新，其創(chuàng)新之處會通過員工的工作態(tài)度、具體行動表現(xiàn)出來，因此二者具有相互促進，共同發(fā)展的關(guān)系；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容中也包含著企業(yè)人力資源管理的核心理念，這種理念指導(dǎo)著人力資源的管理與實施。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的影響
企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)性、時代性、隱形性、人本性等特點，對企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)營理念、運營模式、人力資源管理等方面都有著積極的影響，使企業(yè)管理的各個方面都得到了發(fā)展，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的綜合性。目前，隨著經(jīng)濟、政治、文化、社會的全面發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也不再局限于單純的物質(zhì)方面（比如利潤、銷量和市場份額等），文化競爭也成為企業(yè)之間進行競爭的一個重要組成部分，并且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新為提高企業(yè)的核心競爭力提供了力量，企業(yè)文化實力與企業(yè)經(jīng)濟實力的有機結(jié)合，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。同時，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以提高企業(yè)自身的文化軟實力，促進經(jīng)濟與文化的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)的文化體系得到完善與補充，幫助企業(yè)形成制度化的管理結(jié)構(gòu)，進而促進企業(yè)的綜合凝聚力和整體創(chuàng)造力的提升。綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響是持久而深遠的，因此，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，加大企業(yè)文化的創(chuàng)新力度，從而推動企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。同時也要注意規(guī)避和解決企業(yè)文化創(chuàng)新中的潛在問題，抓住企業(yè)文化創(chuàng)新的重點，進行適度合理、正確科學(xué)的企業(yè)文化創(chuàng)新，以真正發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的作用。
3企業(yè)文化創(chuàng)新的措施
在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再局限于國內(nèi)市場，還涉及同行業(yè)企業(yè)之間國外市場的競爭，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新需要拓寬范圍，從思想、創(chuàng)新與繼承關(guān)系處理、品牌文化、長遠發(fā)展等角度進行全面的、多元化的企業(yè)文化創(chuàng)新。
3.1做好企業(yè)文化創(chuàng)新的思想準備工作
企業(yè)文化創(chuàng)新是需要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策為前提的，因此，首先要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分認識并認可進行企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，讓其自覺意識到所擔(dān)負的企業(yè)文化創(chuàng)新的責(zé)任，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在進行企業(yè)管理制度的思考與制定時，能自覺地將企業(yè)文化納入企業(yè)管理制度的范疇中去，以體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機融合，使企業(yè)文化“固化于制”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠主動發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的帶頭作用，是引領(lǐng)企業(yè)文化提升的核心與關(guān)鍵。同時，幫助員工做好迎接企業(yè)創(chuàng)新文化的思想準備，強化企業(yè)文化創(chuàng)新的意識，塑造高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)條件和環(huán)境。
3.2明確企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)文化繼承的關(guān)系
企業(yè)文化創(chuàng)新需要在推陳出新的同時，堅持“取其精華，去其糟粕”的創(chuàng)新原則，即對企業(yè)原有的不適合企業(yè)現(xiàn)階段和長遠發(fā)展的陳舊文化進行剔除，對企業(yè)原有的優(yōu)秀文化予以繼承和發(fā)揚，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽略原有企業(yè)文化的合理性，同時也要注意對企業(yè)文化戰(zhàn)略目標的取舍，讓企業(yè)文化在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中與時俱進。
3.3堅持企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新理念
品牌是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式之一，無論何時，企業(yè)文化創(chuàng)新都必須保持這一表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新要注重企業(yè)品牌文化的塑造，以品牌標志為載體，把企業(yè)的創(chuàng)新能力、科技含量、服務(wù)意識、核心文化融入到品牌中去，這對突破我國當(dāng)前企業(yè)品牌文化創(chuàng)新的“瓶頸”，推動我國企業(yè)走向世界文化競爭的舞臺具有一定的積極影響。
4結(jié)語
企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響會隨著經(jīng)濟、文化、政治、社會的不斷進步而發(fā)生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義，且企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要在不斷抓住每一階段企業(yè)文化創(chuàng)新重點的前提下，充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的真正作用，并在不斷的探索與實踐中找出符合企業(yè)自身實際情況和發(fā)展趨勢的企業(yè)文化創(chuàng)新方式。
參考文獻:
［1］陸巖.試論企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力［J］.市場觀察,2016(z2).
［2］劉軍魁.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響［J］.企業(yè)改革與管理,2015(2).
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