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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的論文
1．企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
1．1知識為主的經(jīng)濟時代的必然要求。知識為主的經(jīng)濟時代也被稱為知識化經(jīng)濟或信息化經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟中，企業(yè)對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境需要。依據(jù)知識經(jīng)濟的內(nèi)涵，知識經(jīng)濟是具有可持續(xù)性特點的經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟環(huán)境下，信息技術(shù)的使用程度對企業(yè)的管理至關(guān)重要，企業(yè)的決策更加需要決策支持系統(tǒng)的支撐，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新也是企業(yè)管理程序上的徹底的創(chuàng)新改變;在知識經(jīng)濟環(huán)境下，它不需要企業(yè)有用太多的管理層次，以達到企業(yè)內(nèi)部信能夠及時徹底的傳遞和反饋，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率［1］。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)和社會的關(guān)系需要企業(yè)的管理者重新確定，要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟管理。
1．2深入改革我國經(jīng)濟體制的需要。在我國深入經(jīng)濟體制改革的背景下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理才是符合當(dāng)前經(jīng)濟形勢的必然要求。隨著我國經(jīng)濟體制不斷改革，我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平主要受到兩個因素的限制，一方面是我國公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟體制的建立以及不斷地完善，企業(yè)已經(jīng)完全成為參與市場競爭的主要力量。另一方面，受我國計歷史原因的影響，我國的企業(yè)管理還沿用計劃經(jīng)濟時代企業(yè)管理的方法，這種粗狂的管理方法導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能耗高、資源利用率低，企業(yè)生產(chǎn)成本巨大，企業(yè)經(jīng)濟效益不高。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是適應(yīng)我國不斷深入的經(jīng)濟體制改革的需要。
2．企業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在的問題
2．1企業(yè)的管理制度不完善。缺乏一個完善的管理制度在很大的程度上會影響管理工作的順利實施。當(dāng)前眾多企業(yè)的管理制度主要包括兩個方面的不完善。第一是已有的管理制度不適應(yīng)企業(yè)的需求，即錯誤的制度;第二是管理制度適合企業(yè)需要，但是企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督力量監(jiān)督企業(yè)管理制度的落實。錯誤的管理制度或者正確的管理制度未得有有效的落實致使企業(yè)現(xiàn)有的管理制度可行性不高，嚴重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
2．2內(nèi)控管理缺位。企業(yè)內(nèi)控管理的缺位是企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的瓶頸問題。依據(jù)當(dāng)前眾多的企業(yè)經(jīng)濟管理實踐來看，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控管理中主要利用財務(wù)審計來提高企業(yè)資金的有效利用，以達到降低企業(yè)的運行成本。但是由于市場經(jīng)濟并不是一成不變的，而是一直處于變化發(fā)展中，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下在企業(yè)的經(jīng)濟管理中企業(yè)管理授較為混亂，導(dǎo)致內(nèi)控管理的既定目標(biāo)不切實際。因此，經(jīng)濟管理的手段只有財務(wù)管理存在很大的問題，會影響企業(yè)管理層考慮問題過于狹窄，不能全方位、完善地去思考和解決經(jīng)濟管理問題［2］這也是企業(yè)內(nèi)控管理缺位的外在表現(xiàn)之一。
2．3管理理念落后。管理理念落后這也是眾多企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)濟管理上廣泛存在的問題，是最亟需解決的問題，這也是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的最大的“攔路虎”。經(jīng)濟管理理念的落后會讓企業(yè)管理者不認識創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，直接后果是企業(yè)管理者不重視甚至直接忽略了在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理難以在新的經(jīng)濟形勢下準確定位經(jīng)濟管理工作。缺乏創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念的管理著更缺乏戰(zhàn)略管理理念以及危機管理理念。眾多先進管理理念的缺乏的企業(yè)管理者完全不能適應(yīng)當(dāng)前形勢下企業(yè)管理工作對企業(yè)管理這的能力要求。
3．新形勢下進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施有效研究
3．1管理觀念與時俱進。企業(yè)想在未來激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。要提高管理隊伍的管理水平，首先要從提高會計人員專業(yè)培養(yǎng)開始，通過營造良好的意識培養(yǎng)環(huán)境提升他們的學(xué)習(xí)意識和團隊意識。企業(yè)可建立相應(yīng)的制度鼓勵團隊之間個體工作體會的相互交流和對未來團隊發(fā)展方向的想法。通過這種做法既增加了團隊總的知識存儲量，還能潛移默化地讓團隊成員形成按規(guī)范做事的習(xí)慣，企業(yè)今后的資金預(yù)算就有了專業(yè)知識的支撐［3］。
3．2創(chuàng)新風(fēng)險控制機制。風(fēng)險機制的創(chuàng)新主要包括制度的創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險機制。首先是制度的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它對企業(yè)的經(jīng)濟管理甚至企業(yè)的日常的經(jīng)營活動存在積極的影響。這也是當(dāng)前創(chuàng)新經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。制度創(chuàng)新必須是在以人為本的理念的指導(dǎo)下去建立和創(chuàng)新的，必定是人性化的管理制度，同時還必須有相應(yīng)的激勵機制作為輔助。制度建立后還要做好制度的落實工作，才能為企業(yè)的培養(yǎng)優(yōu)秀的人才作為企業(yè)今后發(fā)展提供人力資源保障。改善工作環(huán)境和待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;建立民主的決策參與和監(jiān)督制度，讓所有員工參與企業(yè)的決策，充分激發(fā)出員工積極工作的能量。其次是建立風(fēng)險控制機制。這需要企業(yè)管理者做好以下三點，一、價降低期望值，企業(yè)管理這在經(jīng)營是就要做好最壞的打算，盡可能高的估計企業(yè)可能面臨的風(fēng)險;二、做事要專注，企業(yè)在創(chuàng)新時一定要保持專注，不能節(jié)外生枝;三、經(jīng)得起誘惑。企業(yè)的目光不能只聚焦在小部分具有高額利潤的市場上，而應(yīng)該將眼光擴散至更機會更大、更廣的大眾市場上。
3．3整合企業(yè)各種資源。第一、新老理念的整合。企業(yè)要在這經(jīng)濟快速發(fā)展、競爭壓力越來越大的經(jīng)濟環(huán)境下要擁有立足之地，體現(xiàn)企業(yè)市場競爭中的優(yōu)勢，必須具有新的管理理念的指導(dǎo)。企業(yè)將新舊管理理念相互結(jié)合，以達到新舊管理理念優(yōu)勢互補的效果。企業(yè)的經(jīng)濟管理的層次劃分要依據(jù)企業(yè)自身的需要，明確各自的職責(zé)，依據(jù)員工的工作情況作為評價獎勵員工的依據(jù)。第二、合理運用科技調(diào)整企業(yè)模式�？茖W(xué)技術(shù)在今后企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用將越來越重要，科學(xué)技術(shù)可作為企業(yè)信息化建設(shè)的工具，工作系統(tǒng)普及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高資源的整合利用率，從而提升企業(yè)的市場競爭力。而且科技的運用可以及時的觀察市場的動向，并及時做出合理的調(diào)整，提升企業(yè)的安全性。第三、注重儲備人才的培養(yǎng)和選拔工作。當(dāng)今世界，各種競爭歸根結(jié)底還在于人才的競爭。企業(yè)可通過與高校合作的方式加強員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)處一批批經(jīng)濟管理類的人才，員工將在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識具體的運用到實際的工作中，提高了企業(yè)的實際運用理論知識的能力。企業(yè)要依據(jù)自身的具體需求以及市場發(fā)展趨勢的需求，建立一支符合時代要求的經(jīng)濟管理人才。
4．結(jié)語
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，與時俱進是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度是創(chuàng)新的保障，整合各種資源是創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不能人云亦云，不能簡單的模仿他人，而是要根據(jù)自身情況有條件的借鑒他人值得學(xué)習(xí)的地方，靈活運用，企業(yè)才能做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力。
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