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如何通過內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部控制是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，其能夠提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的效率，充分保護(hù)資產(chǎn)的完整與安全以及信息的可靠真實(shí)，還能促進(jìn)各項(xiàng)法律法規(guī)的實(shí)行、規(guī)避可能存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為重要。本文主要探討如何通過內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制;可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)
在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在市場(chǎng)中應(yīng)對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)也較為復(fù)雜多樣。內(nèi)部控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的一種重要手段，其在規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展生生不竭的動(dòng)力。近些年來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，并且發(fā)生的會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。因此，如何構(gòu)建完善有效的企業(yè)內(nèi)部控制是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)思索的重要事情之一。
一、企業(yè)內(nèi)部控制概述
所謂的企業(yè)內(nèi)部控制主要指的是單位內(nèi)部管理控制，其包含了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及各個(gè)崗位，并且通過控制企業(yè)業(yè)務(wù)處理時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，將各項(xiàng)工作穩(wěn)步落實(shí)到位，并且體現(xiàn)在執(zhí)行、監(jiān)督以及反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)中。
企業(yè)內(nèi)部控制制度主要是企業(yè)為了進(jìn)一步保障財(cái)產(chǎn)的完整與安全，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，而制定出的一系列科學(xué)合理的職能控制程序與措施。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷完善，能夠幫助企業(yè)規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高資本的獲利能力。在當(dāng)前各大企業(yè)內(nèi)部日常工作中，很多企業(yè)的內(nèi)部控制工作依然存在很多問題需要及時(shí)解決。相關(guān)部門與工作人員只有對(duì)其進(jìn)行全面而理性的思考，才能將其效用充分發(fā)揮出來。
二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題分析
1、內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)存在不足
企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是否能得到良好的建設(shè)與完善對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制作用能否正常發(fā)揮具有十分重要的決定作用。任何一個(gè)企業(yè)要想充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用，必須建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。而在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，部分企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制環(huán)境反面的重視力度較低，未能建立起良好的內(nèi)控環(huán)境，這就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部控制制度存在缺陷，從而難以發(fā)揮出真正的執(zhí)行效果，只是使其成為一種形式上的工作。
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏
對(duì)企業(yè)中的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域開展全面的內(nèi)控措施是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。高層管理人員同樣應(yīng)當(dāng)注意這個(gè)問題，并且采取科學(xué)而有效的控制方案應(yīng)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最小。自從我國(guó)加入WTO之后，世界市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有利的契機(jī)，但也造成了各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的意識(shí)缺乏，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷上升，但企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并沒有得到強(qiáng)化。很多企業(yè)在應(yīng)對(duì)潛在的或已經(jīng)法發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，從而導(dǎo)致企業(yè)各方面的損失。
3、企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行力不足
企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣是不可缺少的，但有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但因高層管理人員對(duì)這些制度的重視力度不夠，加上執(zhí)行的工作人員并未能依據(jù)制定很好地開展各項(xiàng)工作，從而造成已有的制度未能發(fā)揮出預(yù)期的內(nèi)控效果，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。
4、內(nèi)部審計(jì)未能有效發(fā)揮作用
作為企業(yè)內(nèi)控工作中的一項(xiàng)重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)進(jìn)行自我管理完善、提高經(jīng)濟(jì)效益的必然需求。然而就我國(guó)最近這些年審計(jì)工作發(fā)展的歷程來看，很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展依然未能突顯出其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的效果。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)策略分析
1、創(chuàng)建良好有利的內(nèi)部控制環(huán)境
內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的推行作用巨大，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行營(yíng)造。首先，加大崗位工作人員與管理人員的選拔力度，對(duì)人員開展綜合評(píng)估與全面考核，選拔出最合理的管理人員;其次，強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)力度，提升職工道德品質(zhì)修養(yǎng)，從而塑造其成為業(yè)務(wù)精通、遵紀(jì)守法的優(yōu)秀崗位人才;最后，采取崗位輪換制，促進(jìn)崗位間的監(jiān)督與牽制。通過崗位之間的合理競(jìng)爭(zhēng)來促進(jìn)內(nèi)部控制策略的實(shí)行，從而帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2、全面提升管理工作者的綜合素質(zhì)
首先，企業(yè)在用人方面應(yīng)當(dāng)選擇自身業(yè)務(wù)素質(zhì)與修養(yǎng)較好的人員任職管理層;其次，各大企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視對(duì)內(nèi)部管理人員的嚴(yán)格管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的崗位聘用、獎(jiǎng)懲、考核、晉升等制度，充分保證管理人員的責(zé)任心與工作積極性;最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。努力借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而與本企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3、全面促進(jìn)內(nèi)控制度執(zhí)行力度
執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)內(nèi)控制度制定的最終目的。在企業(yè)日常管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)制定的內(nèi)部控制制度要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人員都不能凌駕于制度之上。從企業(yè)員工方面來說，必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)組織的壯大，其離不開制度的規(guī)范與引導(dǎo)。對(duì)于在制度執(zhí)行方面出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工，必須對(duì)其采取相應(yīng)的懲罰措施，并且加強(qiáng)其內(nèi)控制度執(zhí)行過程中的責(zé)任心與積極性。
4、構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)
構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是內(nèi)控制度實(shí)現(xiàn)的重要前提。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為指導(dǎo)，構(gòu)建包括會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表以及賬簿等內(nèi)容的具體編制說明的會(huì)計(jì)制度。此外，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)各部門發(fā)生的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)會(huì)計(jì)處理工作的具體規(guī)定，主要是為了將會(huì)計(jì)工作中抽象的程序與方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展中具有實(shí)際意義與可操作性的工作內(nèi)容。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要想全面提升企業(yè)的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好內(nèi)部控制等工作，這不僅是對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行管理的具體要求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
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