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試論基于個體與集體互動的企業(yè)全員創(chuàng)新
摘 要：圍繞企業(yè)全員創(chuàng)新如何運行的題目，分析基于個體與集體互動的企業(yè)全員創(chuàng)新運行機理。首先，在復雜協(xié)同行為理論和制度經(jīng)濟演化理論基礎上，通過數(shù)學模型，分析全員創(chuàng)新實現(xiàn)機理，指出為了更好地在企業(yè)中實現(xiàn)全員創(chuàng)新，必須將創(chuàng)新作為一種長期戰(zhàn)略行為，并推進企業(yè)個體與集體創(chuàng)新互動；然后分析了基于個體與集體互動的企業(yè)全員創(chuàng)新的機制架構；最后按照戰(zhàn)略化、社會化、結構化機制分別實現(xiàn)，員工個體之間構成某種關聯(lián)的創(chuàng)新集體，讓更多員工廣泛參與實際集體創(chuàng)新，促進員工之間高效合作，進步創(chuàng)新實施成功率。關鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新；個體；集體；員工0 前言
企業(yè)全員創(chuàng)新是追求讓更多的員工發(fā)揮創(chuàng)造力，參與到企業(yè)創(chuàng)新過程中來。企業(yè)全員創(chuàng)新的實現(xiàn)和運行的關鍵在
于個人對創(chuàng)新的態(tài)度以及受到集體創(chuàng)新的影響。企業(yè)全員創(chuàng)新的行為分析可以轉化為企業(yè)員工選擇創(chuàng)新或者不創(chuàng)新的個體傾向以及集體影響研究。
1 基于個體與集體互動的企業(yè)全員創(chuàng)新實現(xiàn)機理
創(chuàng)新作為一種全員性活動，不單純是追求更多的職員參與創(chuàng)新，而是夸大個體創(chuàng)新與集體創(chuàng)新的建構性的互動。這種建構性的互動表現(xiàn)為個體與集體在創(chuàng)新的不同階段具有不同的協(xié)同形態(tài)，如圖1示。在創(chuàng)意形成階段，形成以個體為主導的協(xié)同形式：即依靠個體創(chuàng)造力充分發(fā)揮，并形成人人參與的名義集體創(chuàng)新，為員工創(chuàng)造力發(fā)揮提供良好集體創(chuàng)新氛圍，其目的是更多地產生新的實際的創(chuàng)意，如公道化建議活動；在創(chuàng)意實施階段，形成以集體創(chuàng)新為主導的協(xié)同形式：即創(chuàng)意實施依靠實際集體創(chuàng)新，構建高效的創(chuàng)新結構，為個體支持和參與創(chuàng)意實施提供資源和渠道，其目的是更好地實施能夠創(chuàng)造價值的創(chuàng)意,如創(chuàng)造性解決題目會議、跨職能創(chuàng)新團隊等。
2 基于個體與集休互動的企業(yè)全員創(chuàng)新機制運行實現(xiàn)
全員創(chuàng)新是指企業(yè)將更多員工納進到組織創(chuàng)新體系中，通過創(chuàng)新過程中個體與集體的有效協(xié)同，提組織創(chuàng)新績效。在個體與集體互動過程中，全員創(chuàng)新的具體運行機制可以概括為：戰(zhàn)略化、社會化以及結構化。
2.1 戰(zhàn)略化
由于面臨的競爭環(huán)境日益動蕩，不確定性增加，企業(yè)必然要根據(jù)市場和自身條件等內外環(huán)境的變化適時調整，即所謂的戰(zhàn)略創(chuàng)新如圖2所示。戰(zhàn)略化過程體現(xiàn)為兩種全員創(chuàng)新的實施途徑：
�。�1）自上而下的路徑，即從高層引導公司戰(zhàn)略創(chuàng)新，并逐步分布于不同的小團體（職能的、產品線的、區(qū)域的）和各階層職員，引導所有員工采取戰(zhàn)略行為。它屬于引導型戰(zhàn)略行為，主要是通過最高層建立一套反映企業(yè)在獨特能力（擅長什么）、產品市場領域（在那里能贏）、核心價值觀（以什么作為價值的標準）和目標（努力實現(xiàn)什么）等方面戰(zhàn)略程序，來規(guī)范所有員工的創(chuàng)新行為。類似的例子如對增強市場滲透所做的努力、新產品開發(fā)、新市場拓展和現(xiàn)有業(yè)務戰(zhàn)略資本投資項目等。 �。�2）自下而上的路徑，即從某個員工或團隊的創(chuàng)新自發(fā)產生對公司核心能力的彌補或替換的作用，進而由高層領導牽動推動整個公司所有員工的參與。它屬于自發(fā)戰(zhàn)略行為，通常是偶然出現(xiàn)并且很難猜測，但不是隨意的，由于它植根于并受限于任何特定時間的公司的核心能力。類似的例子如企業(yè)內風險事業(yè)部投資的部分、員工非常規(guī)的工作以及意想不到的創(chuàng)新等等。
2.2 社會化
在組織理論中，社會化過程包括三個方面：①員工獲得合適的角色行為集；②員工發(fā)展工作技巧和能力；③員工適應工作集體的規(guī)范和價值觀。當前創(chuàng)新成功的企業(yè)往往采用“廣謀博采”的思路——由內到外、自上而下、從現(xiàn)有做法到全新思路創(chuàng)造新意。具體的方法如眾多企業(yè)采用的公道化建議活動、創(chuàng)造性解決題目會議等，都旨在創(chuàng)造萬眾一“新”，人人創(chuàng)造力充分發(fā)揮的良好的集體創(chuàng)新氛圍。因此，對于全員創(chuàng)新而言，社會化是營造良好的集體創(chuàng)新氛圍，讓每個員工都成為名義創(chuàng)新集體的一員，吸引更多員工提出創(chuàng)造性想法的過程。
社會化過程體現(xiàn)為集體創(chuàng)新氛圍為個體創(chuàng)造力發(fā)揮提供兩個方面的支持：一方面對員工個人所提出的創(chuàng)意的認可和尊重。創(chuàng)新對于員工而言，屬于員工個人較高層次的需求，在很大程度上是一種得到組織認可，同事尊重并實現(xiàn)自我價值的行為。而集體行為輕易形成較為大家認可和維護的規(guī)范和價值觀等制度行為，因此，對員工創(chuàng)新行為的認可和尊重需要建立人人參與的集體創(chuàng)新氛圍。在創(chuàng)新集體中，員工個人違反常規(guī)提出的與眾不同的新思路、新觀點、新方法更輕易被以為是一種經(jīng)常性的習慣，而不會受到孤立和歧視，往往能夠有效激發(fā)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。
2.3 結構化
全員創(chuàng)新在夸大員工個人創(chuàng)新的同時，更重視創(chuàng)新集體中員工之間的協(xié)同創(chuàng)新。這樣，實施全員創(chuàng)新必然產生大量權利分配和相互協(xié)調的新題目，新題目的解決必須依靠集體在實施過程中建立靈活的創(chuàng)新結構。對于全員創(chuàng)新而言，結構化意味著員工個體之間構成某一形式的創(chuàng)新集體，讓更多員工廣泛參與到實際集體創(chuàng)新（成為團隊成員）中，實現(xiàn)員工之間的高效合作，進步創(chuàng)新實施的成功率（如圖4所示）。
結構化過程體現(xiàn)在團隊形式的應用，如創(chuàng)造性題目解決會議、跨職能創(chuàng)新團隊等。當前，團隊為主的集體形式己經(jīng)成為設計創(chuàng)新活動的基本手段以及創(chuàng)新治理主要方式。企業(yè)全員創(chuàng)新結構化的團隊形式之所以可以有效激發(fā)更多更廣泛員工參與到創(chuàng)新過程中，主要在于：一方面團隊內部成員的合作，由于團隊成員少，可以制定出對每一個成員區(qū)別對待，“賞罰分明”的有選擇性的激勵措施，使得團隊的小團體形式的創(chuàng)新比整個企業(yè)的大團體更輕易組織起來；另一方面，團隊之間的整合。由于單個團隊對技術與市場是不夠的，有的團隊側重于技術，而不了解顧客需求，而有的團隊不了解技術的屬性。因此需要推進創(chuàng)新在市場、技術和制造等職能部分之間的職能交流與整合，以進步創(chuàng)新實施的成功率。
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