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發(fā)展戰(zhàn)略模式及實在現(xiàn)途徑
內(nèi)容摘要：本文在分析零售企業(yè)與物流績效治理關(guān)系基礎(chǔ)上，提出了零售企業(yè)明確治理戰(zhàn)略、強化績效評價、構(gòu)建治理體系以及有效運用改進方法等四個改進物流績效的基本策略。關(guān)鍵詞：零售企業(yè) 物流績效 評價 改進策略
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，零售企業(yè)發(fā)展的市場競爭上風(fēng)越來越取決于現(xiàn)代物流提供的速度、本錢、服務(wù)以及效率。零售企業(yè)強化競爭發(fā)展上風(fēng)就需要運用供給鏈治理思想，依靠物流過程的控制、物流技術(shù)設(shè)施設(shè)備的發(fā)展、物流信息的公道應(yīng)用并通過精益求精企業(yè)經(jīng)營資源整合過程的物流績效治理，才能進步運行效率，獲取更大的競爭上風(fēng)，創(chuàng)造更好的企業(yè)價值。
零售企業(yè)改進物流績效，就是在滿足顧客服務(wù)要求條件下，在零售企業(yè)經(jīng)營運作全過程中對物流績效的產(chǎn)生、形成進行有效的計劃、組織、指揮、監(jiān)視和協(xié)調(diào)。主要有四個基本策略：
建立零售企業(yè)物流績效發(fā)展戰(zhàn)略
零售企業(yè)物流績效發(fā)展戰(zhàn)略要素分析
運用美國學(xué)者邁克爾
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