- 相關推薦
現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略目標淺析
畢業(yè)論文
現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略目標淺析
摘要
正確的財務戰(zhàn)略是企業(yè)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標對企業(yè)財務系統(tǒng)的運行不僅有指導作用，更具有規(guī)范性的作用。在我國社會主義制度下，企業(yè)的根本目標是不斷提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造出更多的社會財富，最大限度地滿足全體人民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。但是，由于國家在不同歷史時期、經(jīng)濟體制、政策方針、工作重心等的差異，企業(yè)財務戰(zhàn)略目標也就有了不同的表現(xiàn)形式：如“產(chǎn)值最大化”，“利潤最大化”，“價值最大化”等等。本文運用比較分析法分析了股份制企業(yè)常見的3種財務戰(zhàn)略目標——產(chǎn)值最大化目標、利潤最大化目標、價值最大化目標，深入淺出地剖析、闡述了以價值最大化作為企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的理由。
關鍵詞： 產(chǎn)值最大化目標 利潤最大化目標 價值最大化目標
Simple Analysis of Modern Business Enterprise’s Finance Strategy Target
Abstract
Right finance strategy is prior condition for business enterprise virtuous cycle, business enterprises of business enterprise finance system of the movement not only have the leading function, but also have the normative function. Under our socialism system, the basic target of the business enterprise is increasing continuously labor rate of production, creating more social wealthy, and satisfying all people increasing with the demand. Because of different nation at periods, the business enterprise finance strategy target also have different manifestation: such as “the production value maximizes”, “The target of profits maximizes”,” value maximize” etc.. My article introduces and analyzes three kinds of familiar finances strategy target ——the target of production value maximize, the target of profits maximization and the target of value maximization, and expatiate their merit and shortcoming. According comparison, it is analyzed under the term of the socialism market economy, the superior choice of the business enterprise finance strategy target.
Key words: The target of the production value maximizes
The target of profits maximizes The target of value maximizes
目錄
摘要
引言…………………………………………………………………………………………………………1
1、財務戰(zhàn)略目標概述……………………………………………………………………………………1
（1）財務戰(zhàn)略目標的引入…………………………………………………………………………2
（2）財務戰(zhàn)略目標的具體內(nèi)容……………………………………………………………………2
2、各種財務戰(zhàn)略目標的比較……………………………………………………………………………3
（1）以產(chǎn)值最大化目標作為財務戰(zhàn)略目標………………………………………………………3
（2）以利潤最大化目標作為財務戰(zhàn)略目標………………………………………………………4
（3）以價值最大化目標作為財務戰(zhàn)略目標………………………………………………………5
（4）選擇價值最大化目標作為企業(yè)財務戰(zhàn)略目標………………………………………………5
3、實現(xiàn)價值最大化目標應該注意的兩個問題…………………………………………………………7
（1）考慮資金的時間價值…………………………………………………………………………7
（2）兼顧風險與報酬………………………………………………………………………………8
4、實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的現(xiàn)實約束………………………………………………………………………9
（1）企業(yè)價值受管理決策的影響…………………………………………………………………9
（2）企業(yè)價值受外部環(huán)境影響……………………………………………………………………10
結(jié)束語……………………………………………………………………………………………………11
參考文獻…………………………………………………………………………………………………11
引言
財務管理是1項組織企業(yè)資金運動、協(xié)調(diào)企業(yè)同有關方面財務關系的管理活動，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。企業(yè)財務戰(zhàn)略目標對企業(yè)財務管理系統(tǒng)的運行也具有重要的意義。財務戰(zhàn)略目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)管理活動是否合理的基本標準：為了完善財務管理的理論，有效指導財務管理實踐，必須對財務戰(zhàn)略目標進行認真地研究。財務戰(zhàn)略目標，直接反映著理財環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化作適當?shù)恼{(diào)整，它是財務管理理論體系中的基本要素和行為導向，是財務管理實踐中進行財務決策的出發(fā)點和歸宿。不同的財務戰(zhàn)略目標，會產(chǎn)生不同的財務管理運行機制，科學地設置財務戰(zhàn)略目標，對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)，具有重要的意義。財務戰(zhàn)略目標作為企業(yè)財務運行的導向力量，設置若有偏差，則財務管理的運行機制就很難合理。因此，研究財務戰(zhàn)略目標問題，既是建立科學的財務管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是優(yōu)化我國財務管理行為的需要。
由于國家在不同時期的經(jīng)濟政策不同，體現(xiàn)不同目標的同時又有不同的表現(xiàn)形式。我國企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標經(jīng)歷了19年以來的產(chǎn)值最大化階段和改革初期的利潤最大化階段，實踐告訴我們，這兩種目標都不是財務管理的最終目標。如何根據(jù)現(xiàn)階段我國國情選擇適合的財務戰(zhàn)略目標是1個值得深入探討的問題。財務戰(zhàn)略目標是財務戰(zhàn)略主體對企業(yè)內(nèi)外財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析的基礎上所制定的，有關企業(yè)財務全局性、長遠性重大方面所要達到的總目標。在這1基礎上，本文將著重論證價值最大化目標是現(xiàn)行經(jīng)濟體制下最適宜的財務戰(zhàn)略目標。
1、財務戰(zhàn)略目標的概述
（1）財務戰(zhàn)略目標的定義
財務戰(zhàn)略目標，是指企業(yè)根據(jù)自身所處的環(huán)境及在充分考慮企業(yè)長期發(fā)展中環(huán)境因素變化對理財活動影響的基礎上，所制定的具有戰(zhàn)略性意義的財務目標。
在企業(yè)中,財務戰(zhàn)略目標作為戰(zhàn)略目標的1部分,起著以下作用:
⒈ 導向作用。戰(zhàn)略是組織和協(xié)調(diào)集體而要選擇的方向和達到的目的，戰(zhàn)略目標的作用首先就在于為管理者指明方向。
⒉ 激勵作用。戰(zhàn)略目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉，每個職員只有明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能調(diào)動起潛在能力，盡力而為，創(chuàng)造出最佳成績。
⒊ 凝聚作用。企業(yè)是1個系統(tǒng)，必須增強全體成員的凝聚力，才能發(fā)揮作用。企業(yè)凝聚力的大小受到許多因素的影響，其中1個重要因素就是它的目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標明確，能充分體現(xiàn)全體職工的共同利益，就會極大地激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情、獻身精神和創(chuàng)造能力，形成強大的凝聚力。
⒋ 考核作用。財務戰(zhàn)略目標把目標提高到戰(zhàn)略高度，它對企業(yè)的財務運行不僅有1個方向性，還有1個考核作用。有沒有達到預定的財務戰(zhàn)略目標，1目了然。
（2）財務戰(zhàn)略目標的具體內(nèi)容
企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，是財務管理的基本理論，是企業(yè)理財主體自身意志的體現(xiàn)，即通過財務活動所希望達到的目的，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。它包含兩層含義，第1是企業(yè)理財?shù)恼w目標；第2是企業(yè)理財?shù)木唧w目標，即企業(yè)在投資、籌資、收益分配等理財環(huán)節(jié)上要實現(xiàn)的目標。因此，從局部來看，企業(yè)樹立1個正確有效的財務管理目標，對企業(yè)財務管理工作將具有重大的指導意義：從整體來看，對企業(yè)理財目標的研究將為財務管理整個學科的發(fā)展有著根本的導向作用。筆者在此僅探討企業(yè)財務管理的整體目標。企業(yè)財務管理目標是建立在人們對企業(yè)及其理財活動不斷深入認識的基礎上的。隨著人們長期的實踐和不懈的研究，理論界已提出各種不同的財務管理目標，但迄今為止，仍未取得共識。在我國，各種關于企業(yè)理財目標的提法中，以產(chǎn)值最大化、利潤最大化和企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。筆者試圖通過對這幾種觀點進行分析，來闡述本人對財務管理目標的1些認識和看法。
⒈ 產(chǎn)值最大化目標
產(chǎn)值最大化是指在傳統(tǒng)高度集權(quán)的管理模式下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務就是完成預定的產(chǎn)值指標，在完成這1指標的過程中，所要達到的生產(chǎn)目標。在我國實行
【現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略目標淺析】相關文章：
現(xiàn)代企業(yè)財務管理淺析03-16
淺論現(xiàn)代企業(yè)ＣＥＯ的戰(zhàn)略目標與角色定位03-19
淺析全面預算管理促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)03-14
淺析現(xiàn)代藝術設計與繪畫的關系03-19