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企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型研究論文
摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)下的多重背景下，我國的企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型有了很好的轉(zhuǎn)型契機。我國的企業(yè)管理會計中包含著理念定位、內(nèi)容方法、服務對象等在內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下的全面轉(zhuǎn)型。本文從新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀出發(fā)，探求我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的途徑。
關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型分析；途徑
1我國企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀
1.1忽視企業(yè)管理會計
我國社會的經(jīng)濟發(fā)展模式深受傳統(tǒng)發(fā)展要素影響，所以長期以來會計的工作功能主要局限在核算方面，但是人們還是很少重視會計的管理作用。因為很多企業(yè)沒有認識到會計的管理方面的工作重要性，這就導致了會計管理人才較少。很多會計從業(yè)者對自動化操作還不是熟練，這就嚴重影響了管理會計的實際運用。目前，我國很多中小企業(yè)以及家族企業(yè)在發(fā)展過程中，仍以高層的指示馬首是瞻。而企業(yè)的高層卻多只看中利益，忽視會計的管理工作，這就導致會計從業(yè)人員無法在實際工作中獲取有效的信息，無法從整體上對企業(yè)有全面的了解，進而也無法準確地預測企業(yè)發(fā)展將會面臨的風險。這種情況就直接導致了會計人員所學到的知識沒有施展的空間，無法準確地對為管理層進行有意義的企劃，進而局限了會計人員管理職能的充分發(fā)揮。
1.2沒有很好發(fā)揮預算管理的作用
在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)主要全面預算以及責任成本預算兩個方面進行預算管理工作。目前，我國企業(yè)大多運用預算管理的方法以及其理論體系。但是，很多企業(yè)對預算管理方法只停留在理論層面，在實際報表的過程中，存在著大量的認知偏差，導致著全面預算管理沒有得到實質(zhì)的應用。即使已經(jīng)有很多成功的案例，但我國缺少對企業(yè)會計管理成功案例進行系統(tǒng)的研究。與此同時，行業(yè)發(fā)展也有很大的差異，這些都導致了預算管理結(jié)果差強人意。
2經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的主要途徑
2.1創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型管理的制度方法
目前，大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)順利完成管理制度和模式的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)把手工操作升級成了比較自動化的操作，從而快速地提高了工作效率。因此，在經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)只有不斷地更新管理的思想和理念，完善會計制度的發(fā)展體系，才能在激烈的競爭中獲得長足的發(fā)展。在不變基本會計準則的基礎上，企業(yè)要充分的利用會計基礎理論，立足于企業(yè)的實際發(fā)展，隨機應變靈活的運用會計方法。在新經(jīng)濟的常態(tài)下，企業(yè)要在計算機信息技術上進行有效創(chuàng)新，不斷完善硬件系統(tǒng)的建設，從而實現(xiàn)信息的有效整合。
2.2合理利用外部資源
新經(jīng)濟常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展，商業(yè)模式一直在更新發(fā)展中，財務的工作也在發(fā)展中呈現(xiàn)著精細化和復雜化的新趨勢。在實際的工作實踐中，很少有會計工作者能夠?qū)ω攧罩R進行全面了解。因此，企業(yè)只有定期的組織員工積極參與外部培訓活動，尤其注重非常規(guī)業(yè)務上的工作的培訓輔助。因為專業(yè)咨詢公司可以利用自身強大的資源優(yōu)勢幫助企業(yè)打破發(fā)展的瓶頸。只有這樣合理地利用了外部資源，才能夠更加有效地提升企業(yè)的辦事效率、節(jié)約資源。
2.3完善企業(yè)監(jiān)督管理體制
會計的管理在整個企業(yè)的發(fā)展管理流程中處于一個比較核心的地位。企業(yè)要通過對數(shù)據(jù)的不斷研究分析，來進行企業(yè)收益情況的評判，從而制定出適應企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。通過一定的監(jiān)督管理制度，企業(yè)不斷地會計管理內(nèi)容進行優(yōu)化，以此來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的有效管理和整理，從而保證數(shù)據(jù)的可靠性。依據(jù)真實可信的數(shù)據(jù)，企業(yè)的高層才能做出科學的決策。這也有助于企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的不足，并且做好及時改進。
2.4積極組織技能培訓
在會計管理的工作中，主要依靠專業(yè)技能較強的會計工作者。簡而言之，會計工作者的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)管理工作的開展好壞，直接地影響著企業(yè)的管理工作。因此，在招聘的過程中，企業(yè)要注意選拔復合型發(fā)展。積極組織會計人員進行技能培訓。保證會計工作者有著較強的上進心和學習的精神，能夠快速的接受新鮮事物。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，會計工作要比較熟練地掌握計算機信息技術和軟件系統(tǒng)。這樣會計才能更好地更加從容的做好本職工作，為企業(yè)管理進行服務。
2.5提高對會計管理職能的重視程度
管理會計的轉(zhuǎn)型是一項比較龐大的系統(tǒng)工程，需要理論與實踐的有效結(jié)合，在這個過程中還可能消耗大量的人力、物力以及財力。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的新特點，應用管理會計已經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)的內(nèi)在需求。在新經(jīng)濟常態(tài)的背景下，企業(yè)多以競爭為導向，不斷的構筑企業(yè)核心競爭力。與此同時，管理會計也將會呈現(xiàn)出專業(yè)化國際化的趨勢。由此可見，管理會計必將會在未來的經(jīng)濟建設中顯現(xiàn)出更大的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開利益的最大化，為了完成利益的最大化，企業(yè)要更外重視會計的管理功能。在企業(yè)中，高層領導的決策影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，高層領導要先認識到會計職能的重要性。在企業(yè)的管理規(guī)劃過程中，要全面的考慮到會計工作中的預算決策以及規(guī)劃控制等因素。與此同時，領導還要對會計工作者的生活情緒多加留意，努力為他們提供良好的工作環(huán)境。
3結(jié)語
綜上所述，目前企業(yè)整體發(fā)展水平仍存在著很多的不足。所以，在企業(yè)整個發(fā)展過程中，企業(yè)要把會計管理的工作放在突出位置，逐漸強化管理的職能以及方法。在認識到現(xiàn)狀不足的基礎上，不斷的探究相應解決問題的途徑。企業(yè)要不斷地創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型管理的制度方法、合理利用外部資源來對會計工作者進行積極組織技能培訓，不斷地完善企業(yè)的監(jiān)督管理體制。企業(yè)不斷地加快會計管理現(xiàn)代化的建設，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)今后的又好又快發(fā)展打好基礎。
參考文獻
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