淺談國外商業(yè)銀行財務(wù)管理及其對我國的啟示

淺談國外商業(yè)銀行財務(wù)管理及其對我國的啟示 歐美一些國家是世界上市場經(jīng)濟最發(fā)達的國家，同樣也是金融業(yè)最發(fā)達的國家，其商業(yè)銀行財務(wù)管理已經(jīng)形成了較為科學(xué)、規(guī)范的管理體制和管理模式。研究與借鑒發(fā)達國家商業(yè)銀行財務(wù)管理，將對我國的商業(yè)銀行財務(wù)管理改革和發(fā)展起到極大的促進作用。
財務(wù)管理是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分�！癋inancial manager should be business partner instead of bean counter”是美國商業(yè)銀行界對財務(wù)管理作用的經(jīng)典概括。他的意思是財務(wù)管理應(yīng)該成為業(yè)務(wù)伙伴而不僅僅是數(shù)據(jù)計算器。它所提倡的理念是財務(wù)管理應(yīng)該為各項業(yè)務(wù)的發(fā)展、新產(chǎn)品的推出提供財務(wù)上的支持和幫助，這種理念有利于建設(shè)一種“以支持決策為主的管理型財務(wù)管理”模式，使財務(wù)管理與銀行日常各項經(jīng)營活動相互融合、相互交織、相互支持，更有利于發(fā)揮財務(wù)管理的控制和監(jiān)督職能。
從組織架構(gòu)上來說，美國商業(yè)銀行財務(wù)管理體制上的一大特點就是對分支機構(gòu)的財務(wù)主管實行“垂直管理”和“雙線負責(zé)制”。根據(jù)商業(yè)銀行規(guī)模的不同，各級分支機構(gòu)的財務(wù)負責(zé)人分別由總部或地區(qū)性總部的財務(wù)負責(zé)人垂直管理，實行業(yè)務(wù)上的專門領(lǐng)導(dǎo)。同時，各分支機構(gòu)的財務(wù)主管在本機構(gòu)內(nèi)部，對于日常的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，實行雙線負責(zé)制，他一方面要負責(zé)本機構(gòu)內(nèi)部所有的財務(wù)管理事務(wù)，協(xié)助本地機構(gòu)負責(zé)人開展工作，參與本地機構(gòu)的重要決策；另一方面，又要對上級機構(gòu)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)，貫徹總部或地區(qū)性總部的有關(guān)政策，監(jiān)督本機構(gòu)的所有業(yè)務(wù)活動，保證其運行在可以控制和可行的范圍之內(nèi)，負有向上級財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人報告本機構(gòu)重大財務(wù)事項和重要經(jīng)營管理活動的責(zé)任。分支機構(gòu)財務(wù)主管一般由上級財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人任命和考核，其升遷將部分參考當(dāng)?shù)貦C構(gòu)負責(zé)人的意見，實行任期制，由總部在全行范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)動和安排工作，薪酬由上級總部管理，而部分獎金由上級總部在與當(dāng)?shù)貦C構(gòu)負責(zé)人協(xié)商后決定�！按怪惫芾怼焙汀半p線負責(zé)制”機制能維護財務(wù)主管人員的相對獨立地位，且有利于其管理和控制職能的實現(xiàn)。
在財務(wù)管理方法上，國外商業(yè)銀行已實現(xiàn)了從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，一方面，管理會計系統(tǒng)為計劃、控制、決策和業(yè)績評價等部門提供信息；另一方面，它也需要財務(wù)會計、信貸管理、資產(chǎn)管理和統(tǒng)計等部門提供的信息。為了實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，國外商業(yè)銀行高度重視信息系統(tǒng)的建設(shè)和電子化建設(shè)，普遍建立了管理會計系統(tǒng)。花旗銀行把數(shù)據(jù)構(gòu)建當(dāng)作財務(wù)主管必備的基本職責(zé)之一，要求財務(wù)主管熟悉各類主流的系統(tǒng)軟件和五花八門的應(yīng)用軟件，并負有確保各類系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件運行正常的責(zé)任。新加坡商業(yè)銀行擁有比較健全的信息系統(tǒng)，包括涵蓋各方面客戶交易信息的交易系統(tǒng)（該交易系統(tǒng)內(nèi)部按照不同的產(chǎn)品區(qū)分為多個子系統(tǒng)），按產(chǎn)品和客戶整合財務(wù)數(shù)據(jù)的總分類帳系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、預(yù)算編制和監(jiān)控系統(tǒng)（預(yù)算編制系統(tǒng)由各部門使用，預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)由財務(wù)部門使用）等，且總分行之間的信息系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃。
學(xué)習(xí)國外商業(yè)銀行財務(wù)管理體制的特點，根本目的是借鑒其先進的財務(wù)管理理念和管理方法，努力完善我國商業(yè)銀行財務(wù)管理體制，提高管理水平，以應(yīng)對日益開放和競爭激烈的市場環(huán)境。下面是本人對我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的幾點建議。
一、 重視財務(wù)管理工作，強調(diào)價值理念對業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)。
我國目前大多數(shù)商業(yè)銀行財務(wù)管理工作存在“重算輕管”的現(xiàn)象
（即重核算，輕決策支持服務(wù)；重財務(wù)處理，輕成本控制和盈利控制），財務(wù)管理人員的工作僅限于處理好經(jīng)費帳務(wù)核算和事后的簡單表象的財務(wù)分析，財務(wù)管理形式單一、范圍狹窄，而財務(wù)管理主要的控制和監(jiān)督職能甚少發(fā)揮。隨著金融市場的開放和發(fā)展，銀行面臨的競爭日益加劇，商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)已由以前的單純盲目追求規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾悠髽I(yè)價值，相應(yīng)價值管理應(yīng)成為銀行財務(wù)管理的核心。價值理念要貫穿商業(yè)銀行經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)拓展行為，通過各種方式將科學(xué)的價值理念順暢正確的傳導(dǎo)到全行各個方面。如可以采取以價值為核心的業(yè)績考評體系，通過考評指標(biāo)的涉及來影響業(yè)務(wù)部門的行為，促使他們?yōu)楂@得較高的業(yè)績考評而與銀行的整體經(jīng)營目標(biāo)保持一致；加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，當(dāng)業(yè)務(wù)部門開發(fā)新的金融產(chǎn)品時，財務(wù)部門提前介入，協(xié)助其進行產(chǎn)品前景預(yù)測和盈虧分析；加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財務(wù)人員透徹了解銀行產(chǎn)品和操作流程，運用熟練掌握的財務(wù)知識，提出改善流程，降低成本的建議；重視預(yù)算管理，將預(yù)算作為當(dāng)期財務(wù)資源配置的基礎(chǔ)和風(fēng)向標(biāo)，同時強調(diào)預(yù)算執(zhí)行過程中的內(nèi)部控制，強化財務(wù)管理事前、事中控制職能，而不僅僅局限在事后的財務(wù)評價工作。

下一頁

【淺談國外商業(yè)銀行財務(wù)管理及其對我國的啟示】相關(guān)文章：

淺談我國監(jiān)護制度及其完善03-25

我國外匯儲備的過剩及其運用12-10

淺談角色教育及其啟示03-30

國外巨災(zāi)保險模式及其啟示03-07

歐盟環(huán)境稅政策及其對我國的啟示03-23

淺談我國無效婚姻的認(rèn)定及其處理原則03-04

美國內(nèi)控理論對我國商業(yè)銀行的啟示03-24

公允價值：FASB的新準(zhǔn)則及其對我國的啟示03-21

股利信號傳遞理論及其對我國的啟示03-21