從資源整合角度看企業(yè)并購的實施

內(nèi)容摘要：企業(yè)是資源的集合體。企業(yè)成長過程實際上是企業(yè)資源的動態(tài)演化過程，企業(yè)的并購過程是資源的重新組合配置過程。因此，從資源角度來審閱企業(yè)成長和理解企業(yè)并購，能很好地把握題目的實質(zhì)�！　￡P鍵詞：人力資源 資本資源 技術資源 市場資源
　　
　　資源是指一切能夠促進人和人類社會從簡單到復雜、從低級到高級發(fā)展的客觀事物。企業(yè)資源觀以為企業(yè)是一個獨具特色的能夠產(chǎn)生持久的超正常利潤的資源集合。對于企業(yè)來說，能夠有效促進企業(yè)成長的客觀事物就稱為資源，從這個角度出發(fā)，可以把企業(yè)內(nèi)部的資源分為四種：人力資源、技術資源、資本資源和市場資源。
　　企業(yè)并購行為的產(chǎn)生主要是進步資源的配置效率，那要保證資源流向供需相對緊張的領域。因此，企業(yè)在決定是否并購前，首先應對自身和被并購企業(yè)的人力資源、技術資源、資本資源和市場資源進行分析診斷，弄清楚所需的是哪種資源以及對方是否擁有該種資源，然后再作決定。在并購事宜談妥之后，并購過程并沒有結(jié)束，還有一項更巨大的工程需要完成，那就是并購后的整合。整合工作的質(zhì)量好壞直接影響到并購雙方的資源配置效應和整體經(jīng)營狀況的好壞。假如企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當，整合本錢太高，整合時間太長，必然會導致企業(yè)并購失敗，世界上大多數(shù)并購失敗的案例就是由于整合不及時或沒有進行資源整合造成的。本文將從四種資源有效整合的角度來分析企業(yè)并購應該留意的事項。
　　
　　人力資源整合
　　
　　人力資源是指一個組織所擁有的，用以制造產(chǎn)品或提供服務的人力。換言之，一個組織的人力資源就是組織內(nèi)具有各種不同知識、技能以及能力的個人。這是從狹義上理解人力資源的概念，指的是企業(yè)內(nèi)部自然人（正式職工）；從廣義上講，人力資源不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的正式員工，還應該包括企業(yè)外部自然人和企業(yè)外部法人等，例如企業(yè)的外部公共關系、人力資源機構(gòu)等。尤其在現(xiàn)階段，咨詢機構(gòu)越來越多地進進到企業(yè)內(nèi)部，他們的回報不僅僅體現(xiàn)在咨詢用度上，而是轉(zhuǎn)化為對企業(yè)長期收益的索取權(quán)。因此，企業(yè)人力資源經(jīng)理或人力資源總監(jiān)應該對人力資源有一個更廣義的理解，在注重開發(fā)內(nèi)部人力資源的基礎上，更應該留意把企業(yè)公共關系和可能的合作方都納進到企業(yè)治理中，形成自己的資源。
　　人是生產(chǎn)力各要素中最活躍、最關鍵的要素，人力資源的整合對購并后生產(chǎn)效率的進步起著決定性的作用。在企業(yè)購并整合過程中，假如未能建立起一種優(yōu)良的人力資源隊伍，群體之間未能形成一種相互尊重、相互信任的氛圍，未能形成一種團隊精神、一種集體榮譽感，反而會造成群體之間的相互摩擦、抵觸、離心傾向嚴重，則會使人力資本發(fā)生損耗，其結(jié)果是1 1

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