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經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究論文
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊新形勢下，我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會影響我國經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因為我國的企業(yè)管理者長期處在計劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，其經(jīng)濟(jì)管理的理念也相對陳舊，未能在新的經(jīng)濟(jì)形勢下及時改變管理策略和理念，未能對嚴(yán)峻的形式做出及時的應(yīng)對。大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應(yīng)用到實際經(jīng)濟(jì)管理中，而是存在于不同的會議討論以及演講中做為談資。做為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)該注重時刻更新管理理念，不斷適應(yīng)新的競爭形勢，這樣才能使企業(yè)保持長遠(yuǎn)的發(fā)展，才能在競爭中生存。2.內(nèi)部控制管理不到位當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，企業(yè)危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略管理理念的缺乏，都使得企業(yè)提倡的全面經(jīng)濟(jì)管理成為空中樓閣，并未真正得到實施。目前，企業(yè)中成本控制的手段是財務(wù)審計，用來避免資金在流動過程中的浪費(fèi)和流失。但是，在實踐中我們會發(fā)現(xiàn)，這種方法會因為管理授權(quán)的原因而不能全面的通過財務(wù)管理來實現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理，最典型的例子就是加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理，加盟公司目前已經(jīng)很常見了，現(xiàn)在實施的對加盟公司的管理多是通過總部加盟項目來實現(xiàn)的，然而對加盟公司的管理者必須單獨(dú)設(shè)立崗位來實施管控，不然很容易就會造成物質(zhì)或資產(chǎn)的流失，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善面對新的形勢，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問題主要有：首先制度執(zhí)行力度較強(qiáng)但是監(jiān)管不足；其次，管理制度不能匹配企業(yè)的發(fā)展，或者存在企業(yè)管理制度較管理制度而言過于先進(jìn)，造成制度資源的浪費(fèi)；或者企業(yè)發(fā)展較快，管理制度不能根據(jù)變革。企業(yè)的發(fā)展與管理制度的不匹配也就導(dǎo)致了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新較為困難，也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以為繼。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策
1.建立新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念理念是行動的指導(dǎo)，為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價值充分發(fā)揮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經(jīng)濟(jì)形勢的管理理念，對企業(yè)發(fā)展的全局有著戰(zhàn)略規(guī)劃，對危機(jī)的應(yīng)對有完備的理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能對自身的競爭力有準(zhǔn)確的評估，對外界的競爭程度有清醒的認(rèn)識，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展�！熬影菜嘉！笔且环N較好的企業(yè)狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該時刻保持警惕性，不斷要求進(jìn)步和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制并且實施全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部管理控制的不斷加強(qiáng)可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的增強(qiáng)，要使單純的財務(wù)管理進(jìn)化到企業(yè)的全局管理，將內(nèi)部控制落實到生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中。除此之外，企業(yè)還要不斷完善財務(wù)管理制度，在預(yù)算控制的基礎(chǔ)上增加新的方法，以實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高財務(wù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制水平。財務(wù)管理做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最主要內(nèi)容，應(yīng)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，構(gòu)建新的財務(wù)管理模式，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上豐富管理模式，并實施激勵和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財務(wù)管理的監(jiān)督能力。因此，拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容，加強(qiáng)財務(wù)管理的控制范圍是實施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
3.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要保證。解決企業(yè)內(nèi)部的資源組合問題，盡可能的減少資源額浪費(fèi)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的題中之義，也就是以市場為導(dǎo)向建立新的內(nèi)部管理框架，包括：內(nèi)部激勵體系，高效運(yùn)作模式、產(chǎn)品開發(fā)活力。經(jīng)濟(jì)管理不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)層，還要促進(jìn)全員參加，建立全員參與監(jiān)督的全面經(jīng)濟(jì)管理模式，以制度創(chuàng)新帶動管理的以人為本。當(dāng)制度的發(fā)展先于管理的腳步時，要努力改變制度來適應(yīng)發(fā)展的需要，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度若缺乏可操作性，則企業(yè)的管理活動就無法正常開展，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要求經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，這樣才能在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新時要時刻堅持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺，進(jìn)一步促進(jìn)員工工作的積極性和主動性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更多的價值。管理制度的創(chuàng)新還要將員工納入企業(yè)的決策工作之中，以此來使員工意識到自己的責(zé)任和主人地位，大大增強(qiáng)員工工作的熱情，樹立終身為企業(yè)服務(wù)的觀念。
三、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況下，如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，使其為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題，本文對此進(jìn)行了詳盡的分析與闡述，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有所裨益，最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新，確保我國企業(yè)更好地為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
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