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論文：量本利分析法在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用
摘要:本文首先簡單的介紹了量本利分析法的基本概念，并對目前醫(yī)院經(jīng)濟管理中運用量本利分析法需要注意的問題進行了分析，最后深入的探討了量本利分析法在醫(yī)院經(jīng)濟管理中應(yīng)用實際體會，希望能夠在一定程度上促進醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提升。
關(guān)鍵詞:量本利分析法；醫(yī)院；應(yīng)用；注意事項；經(jīng)濟管理
近幾年人們對醫(yī)院服務(wù)水平的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展必然會導致醫(yī)療費用的過快增長，進而引發(fā)一系列的問題。由于量本利分析法能夠?qū)⒊杀尽I(yè)務(wù)量與利潤三者之間的關(guān)系進行清晰的呈現(xiàn)，因此得到醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的高度重視。在醫(yī)院經(jīng)濟管理中應(yīng)用量本利分析法，能夠有效的拓展醫(yī)院管理人員的視野，優(yōu)化醫(yī)院決策。
一、量本利分析法
量本利分析法是建立在成本性態(tài)劃分與變動成本法之上的，其根本是對利潤、業(yè)務(wù)量與成本三者之間的關(guān)系進行分析，量本利分析所考慮的相關(guān)因素主要包括銷售量、單價、銷售收入、單位變動成本、固定成本、營業(yè)利潤等。在財務(wù)分析體系中，量本利分析法具有重要的地位，其目前已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)成本控制、風險管理中，除此之外還在定價決策、成本控制、銷售預售方面取得了較好的效果。
二、在醫(yī)院經(jīng)濟管理中應(yīng)用量本利分析法注意事項
由于量本利分析法時基于企業(yè)經(jīng)濟管理的需求而產(chǎn)生的一種分析方法，因此在醫(yī)院經(jīng)濟管理中應(yīng)用必定會遇上一些特殊的問題。從醫(yī)院實際運用方面進行分析，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中應(yīng)用量本利分析法需要注意以下幾點問題：變動成本與固定成本之間的劃分。首先應(yīng)該將醫(yī)院的全部成本根據(jù)成本形態(tài)將其分為混合成本、變動成本與固定成本，然后在進一步將混合成本進行科學的分解。一般醫(yī)院的固定成本主要包含：設(shè)備、房屋、房屋維修費用、人員工資、水費、電費以及其他的一些固定支出等。變動成本從理論上進行理解就是指隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生變動的成本。但是在實際劃分時難度較大，因此應(yīng)根據(jù)醫(yī)院特點，根據(jù)成本性態(tài)劃分原理將醫(yī)院成本進行合理的劃分；統(tǒng)一業(yè)務(wù)量。應(yīng)用量本利分析法最大的難題就是業(yè)務(wù)量的科學測定。由于醫(yī)院產(chǎn)出時特殊的醫(yī)療服務(wù)，而不是規(guī)范的產(chǎn)品，因此如何將門診工作量與住院工作量進行統(tǒng)一非常重要。門診工作量時按照人次進行統(tǒng)計，而住院工作量則是根據(jù)實際床位占用與出院人次統(tǒng)計。目前解決該問題的方式是將門診與住院床日的平均收費水平進行對比，然后將門診人次換算成平均住院床日，然后將其與實際平均住院床日數(shù)量進行相加；價格。與企業(yè)不同，醫(yī)院執(zhí)行國家定價，但是在工行業(yè)間時相對穩(wěn)定的，因此不會對量本利分析法在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用造成影響；利潤。根據(jù)現(xiàn)行的醫(yī)院會計制度醫(yī)院是不存在利潤這一概念的，但是在實際的應(yīng)用中可以將收支結(jié)余作為利潤，因此也不會給量本利分析法在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用造成影響。
三、實際應(yīng)用
我院在績效考核、購置設(shè)備、收入支出結(jié)構(gòu)分析以及投（融）資分析方面應(yīng)用量本利分析法。在醫(yī)院的績效考核中應(yīng)用量本利分析法，能夠準確的將醫(yī)院的盈虧平衡點分析出，并借助精確、大量數(shù)據(jù)分析，科學的數(shù)據(jù)模型，讓醫(yī)院領(lǐng)導人員與職工能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)營目標清楚的掌握。借助科學的數(shù)據(jù)層層分析以及精準的演算，各個科室都能明確當年經(jīng)營目標，同時能夠根據(jù)經(jīng)營目標制定出有效的績效考核方案，確�？冃Э己朔桨改軌蛟诙虝r間內(nèi)實施。我院在經(jīng)濟管理中應(yīng)用量本利分析法以后，新的分配制度改革成功，業(yè)務(wù)收入、工作量增速顯著，業(yè)務(wù)收支結(jié)余增長更為顯著。這充分的體現(xiàn)了在醫(yī)院經(jīng)濟管理中應(yīng)用量本利分析法的優(yōu)勢，量本利分析法能夠準確的計算出醫(yī)院的收入水平，醫(yī)院能夠根據(jù)自身的收入水平對成本支出范圍、成本項目進行清晰的了解，進行科學的調(diào)整，增強成本核算，進而有助于提升醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平與經(jīng)濟效益。
四、結(jié)束語
由于量本利分析法能夠?qū)⑨t(yī)院成本、工作量、價格、結(jié)余之間的關(guān)系進行清晰分析，能夠直觀的反應(yīng)醫(yī)院虧損區(qū)、盈利區(qū)與保本工作量的變動趨勢，對于醫(yī)院經(jīng)濟管理具有現(xiàn)實的指導意義。因此量本利分析法應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟管理中得到充分的重視，強化醫(yī)院成本控制意識。另一方面，醫(yī)院還應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，從注重規(guī)模向效率、收益方面進行轉(zhuǎn)變，從重經(jīng)濟總量向成本效益方面進行轉(zhuǎn)變，從重業(yè)務(wù)向運營并存方面進行轉(zhuǎn)變。強化服務(wù)意識，應(yīng)用科學的管理手段，注重人才發(fā)掘，以促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升。
作者:*** 單位:廣西靈山縣人民醫(yī)院
參考文獻：
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