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石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)在社會經(jīng)濟(jì)總構(gòu)成中所占比例較高,對于石油的需求趨勢呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定性,因此,石油企業(yè)間的競爭日益激烈,石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于石油企業(yè) 的正常運(yùn)行和平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的重要作用,因此,對于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展也應(yīng)引起高度重視。下面是小編搜集整理的石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】目前石油企業(yè)是我國開展最爲(wèi)迅猛的企業(yè)之一，石油企業(yè)的衰亡極大的促進(jìn)了我國社會主義經(jīng)濟(jì)的飛速開展，隨著我國對石油需求量不時(shí)的添加，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也越來越劇烈，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)是整個(gè)石油企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，它影響著整個(gè)石油企業(yè)開展的方向和企業(yè)效益，對提升企業(yè)的信譽(yù)和口碑有著重要的意義，本文次要剖析了石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)存在的成績，并總結(jié)出了詳細(xì)的處理方案，爲(wèi)促進(jìn)石油企業(yè)的開展奉獻(xiàn)出微薄的力氣。
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);無效途徑;經(jīng)濟(jì)管理;效益
變革開放給石油企業(yè)的開展提供了寬廣的舞臺，經(jīng)濟(jì)的開展與石油資源的開采狀況有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，我國際陸的石油貯藏量并不是特別豐厚，而且曾經(jīng)處于開采的前期，因而我國石油的次要開采渠道演化成了向國外出口，這給我國石油經(jīng)濟(jì)的開展帶來了很大的要挾，出口的石油質(zhì)量和出口的渠道都存在著很大的平安隱患，因而，我們必需進(jìn)步石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理程度，高度注重經(jīng)濟(jì)管理的展開任務(wù)，結(jié)合理論經(jīng)歷，探究經(jīng)濟(jì)管理的迷信方案，以進(jìn)步石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益爲(wèi)次要的目的，使得石油企業(yè)在市場中的競爭力不時(shí)的提升。
一、研討石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的意義
任何一個(gè)行業(yè)的蓬勃開展都是爲(wèi)了能有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益，而石油企業(yè)作爲(wèi)我國重要的社會經(jīng)濟(jì)來源的大企業(yè)，必需足夠的注重經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，保證石油企業(yè)在管理方面的安康開展，不時(shí)的學(xué)習(xí)新的文明理念，注入到經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)當(dāng)中去，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)步企業(yè)的凝聚力，不時(shí)的壯大管理隊(duì)伍。任何一種資源都不是取之不盡用之不竭的，總會有用完的那一天，隨著開采工夫越來越長，前期的開采任務(wù)也越來越難停止，容易形成宏大的資金投入而看不到經(jīng)濟(jì)報(bào)答的結(jié)果，因而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)勢在必行，積極的應(yīng)對在開展進(jìn)程中遇到的應(yīng)戰(zhàn)，樹立久遠(yuǎn)的開展目的，以完成石油企業(yè)的利益最大化，不時(shí)的創(chuàng)新管理的形式，進(jìn)步石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的全體程度，將制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)密的結(jié)合起來，及時(shí)的處置石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的成績，使石油企業(yè)的開展在劇烈的市場競爭環(huán)境中處于搶先的地位。
二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)中存在的成績
首先，不能積極的應(yīng)對我國石油市場遇到的應(yīng)戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的明天，各個(gè)企業(yè)都在與世界的市場接軌，不時(shí)的被卷入到劇烈的競爭中去，我國的石油企業(yè)也不例外，面對復(fù)雜的市場方式，由于找不到無效的經(jīng)濟(jì)管理形式，不能積極的應(yīng)對應(yīng)戰(zhàn)，使得石油企業(yè)的開展遭到了障礙，隨著我國石油需求量不時(shí)的添加，很容易呈現(xiàn)供給缺乏的狀況，加之國外的石油價(jià)錢不時(shí)的上升，外界的不確定要素越來越多，使得石油企業(yè)的開展遇到了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)成績。其次，在新時(shí)代下，方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的理念曾經(jīng)不能適用。時(shí)代在不時(shí)的提高，一切的任務(wù)體系和任務(wù)理念都不能夠是原封不動的，但是，我國不斷沒有探究出一套完好的新型經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)，使得石油經(jīng)濟(jì)的開展達(dá)不到預(yù)期的規(guī)范，甚至面臨著將要被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了我國完成偉大復(fù)興的步伐，假如不斷不能認(rèn)識到成績的嚴(yán)重性，結(jié)果將不可思議，必需從本源上改動企業(yè)理念陳腐，企業(yè)制度落后的場面。最初，石油企業(yè)的運(yùn)營形式與當(dāng)今的市場體質(zhì)聯(lián)絡(luò)不嚴(yán)密。目前，我國的石油開采和石油勘探不斷采用以往的集約式的形式，沒有結(jié)合如今的市場方式，與市場體系嚴(yán)重的脫節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理體系也不契合社會經(jīng)濟(jì)開展的現(xiàn)狀，不能表現(xiàn)出新的時(shí)代特征，沒有持久的開展目的和管理規(guī)劃，假如不能改動現(xiàn)狀，我國的石油企業(yè)將不斷都處于弱勢位置。
三、展開石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的無效途徑
(一)樹立迷信的經(jīng)濟(jì)管理理念
由于對目前的石油市場理解不夠透徹，剖析不夠到位，因而目光只停留在以后的情形之下，不能精確的掌握將來市場的開展方向，要進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理程度，第一步要做的就是完成與全球市場的同步更新，這里的更新不只僅代表的石油設(shè)備安裝的更新，更重要的是管理理念的更新，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理形式，但是絕不可以原封不動的照搬，每個(gè)國度的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和特點(diǎn)都是不同的，要結(jié)合我國目前的經(jīng)濟(jì)方式，在此根底上停止創(chuàng)新，樹立以經(jīng)濟(jì)效益爲(wèi)次要目的的經(jīng)濟(jì)理念，企業(yè)一切的消費(fèi)活動和規(guī)章制度都必需圍繞公司的經(jīng)濟(jì)利益展開，防止呈現(xiàn)在運(yùn)營進(jìn)程中輸出與輸入呈現(xiàn)嚴(yán)重的偏向，并且沒有明白的處置方法，經(jīng)濟(jì)管理中的每個(gè)責(zé)任都要落實(shí)到詳細(xì)的管理人員，方便在呈現(xiàn)成績的時(shí)分處理成績;另外，多與國外的一些管理層看法溝通交流，參與國際間組織的各種大型交流討論會議，積聚豐厚的經(jīng)歷，不時(shí)擴(kuò)寬本身的視野，增強(qiáng)國際間的協(xié)作關(guān)系，提升國際化管理程度。
(二)樹立新型的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的形式
在石油企業(yè)的開展進(jìn)程中，嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)正常運(yùn)營的重要保證，爲(wèi)企業(yè)前期的突發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、本錢收入和預(yù)算的管理提供了執(zhí)行的規(guī)范，堅(jiān)持著企業(yè)在當(dāng)前開展進(jìn)程中的均衡，目前的市場不會呈現(xiàn)較大水平的動搖，但是也要未雨綢繆，高枕無憂，使得經(jīng)濟(jì)管理體系的更新速度與世界石油市場堅(jiān)持同步，以免呈現(xiàn)落后于其他國度的情況，在石油開展的路途上止步不前，因而，要及時(shí)的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的步伐;另外，在企業(yè)的規(guī)模不時(shí)擴(kuò)展的進(jìn)程中，會遭到各個(gè)方面要素的制約，假如只變革一種管理形式，很難順應(yīng)復(fù)雜多變的外界環(huán)境，還會連帶引發(fā)更多的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響到其他行業(yè)的開展，因而要將經(jīng)濟(jì)手腕和行政手腕結(jié)合在一同停止管理，結(jié)合相關(guān)的行政部門，給予一定的支持，共同促進(jìn)石油企業(yè)在出口渠道和價(jià)錢上的波動性，完成對石油企業(yè)的繼續(xù)供給，爲(wèi)了進(jìn)步任務(wù)人員的積極性，將企業(yè)的制度和員工的薪資停止掛鉤，加強(qiáng)員工在任務(wù)中的使命感和責(zé)任感，以完成石油企業(yè)最大消費(fèi)效益爲(wèi)次要的目的。
(三)聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，進(jìn)步本身的經(jīng)濟(jì)預(yù)算才能
企業(yè)的開展不只要思索到本身的緣由，而且要思索到外界的實(shí)時(shí)情況，才干更好的去融入到環(huán)境中去，發(fā)揚(yáng)出宏大的能量，熟能生巧，目前我國的石油企業(yè)開采技術(shù)無限，而且起步的工夫也比擬晚，對本身的經(jīng)濟(jì)預(yù)算掌握的不是很精確，容易形成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且影響了企業(yè)的信譽(yù)，因而就經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面，應(yīng)該停止詳細(xì)的議論和研討;經(jīng)濟(jì)預(yù)算才能的提升需求增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理程度，它是權(quán)衡古代企業(yè)競爭才能的重要目標(biāo)，在企業(yè)的運(yùn)營開展方面具有及其重要的意義，由于遭到內(nèi)部環(huán)境及歷史遺留成績的影響，我國的石油經(jīng)濟(jì)管理體制不斷都存在著很多成績，在較短的工夫里失掉很大的提升是很難做到的，但是，可以先從經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方面開端著手處理，首先要做的任務(wù)就是迅速的成立經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理小組，挑選資歷比擬久的管理層精英，并且要有豐厚的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的才能和經(jīng)歷，進(jìn)步預(yù)算管理的無效性和迷信性，除此之外還應(yīng)該成立預(yù)算檢測小組，預(yù)算管理小組與預(yù)算檢測小組之間要有嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，構(gòu)成分歧的任務(wù)線路，對制定的預(yù)算方案停止可操作性的評價(jià)，進(jìn)步管理程度的迷信性和公正性。
完畢語
綜上所述，雖曾經(jīng)在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面采取了必要的措施，但是這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，外界的環(huán)境和壓力在不時(shí)的更新和變化，因而管理方面的措施也要及時(shí)的更新，面對劇烈的競爭不應(yīng)該呈現(xiàn)畏懼的心思，積極的迎接應(yīng)戰(zhàn)，不時(shí)進(jìn)步石油經(jīng)濟(jì)管理程度的綜合素質(zhì)，堅(jiān)持良好的市場競爭力，英勇的擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任和政治義務(wù)，爲(wèi)我國的經(jīng)濟(jì)的可繼續(xù)開展做出嚴(yán)重的奉獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
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