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內部審計工作在煤炭企業(yè)的特點及相關問題分析
煤炭企業(yè)內部審計的主要任務就是對企業(yè)的經濟活動進行審計，下面是小編搜集整理的一篇探究煤炭企業(yè)內部審計的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
目前我國的社會主義市場經濟正處于轉型階段，企業(yè)經營機制的轉變，使得煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的市場競爭。近幾年來，我國煤炭企業(yè)的煤炭產量一直處于供大于求的狀態(tài)，面臨著市場份額下滑，資金周轉緊張，煤炭經營困難等問題。內部審計工作的開展對于扭轉煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀有重要意義，它順應了當前的形式，為煤炭企業(yè)提供了審計監(jiān)督和服務，杜絕了違法亂紀現(xiàn)象，能夠使煤炭企業(yè)向著健康的方向發(fā)展下去。
一、煤炭企業(yè)內部審計的特點
目前煤炭企業(yè)的內部審計論文形式主要分為兩種，部門內部審計和單位內部審計，部門內部審計即屬于內部審計又具有外部審計的性質。接下來，主要分析了煤炭企業(yè)內部審計的特點。
(一)內部審計能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
煤炭企業(yè)內部審計的主要任務就是對企業(yè)的經濟活動進行審計，它可以隨時進行，這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。它的及時性主要體現(xiàn)在：第一，可以根據煤炭企業(yè)的實際經營狀況或管理者對企業(yè)經營管理的需要，針對相關問題進行內部審計;第二，配合國家財政部門和相關行政管理部門的財務檢查;第三，能夠對煤炭企業(yè)的內部控制制度進行檢測，有利于健全和完善企業(yè)內部的控制制度;第四，可以對煤炭企業(yè)員工反映的經濟活動中存在的問題進行審計;第五，對企業(yè)或部門的相關經濟活動進行不定期審計，做好預防工作。
(二)內部審計能夠提高企業(yè)經濟效益
煤炭企業(yè)的內部審計機構和審計人員的主要工作是監(jiān)督企業(yè)各部門的經濟活動。企業(yè)設立內部審計機構，有利于規(guī)范企業(yè)的經營管理行為，提高企業(yè)的經濟效益。幫助煤炭企業(yè)管理者監(jiān)督各部門的經濟活動，揭示各部門存在的問題和弊端，減少不必要的支出，降低企業(yè)經營成本，確保各種數據資料的真實性，杜絕違法亂紀現(xiàn)象，挖掘企業(yè)的潛力。
(三)內部審計范圍的針對性較強
將煤炭企業(yè)內部建立內部審計機構，并安排專門的審計人員負責，在審計方式、方法以及審計種類的選擇上會有較強的針對性，而且審計的內容更加豐富集中。在煤炭企業(yè)各部門的經濟活動中，可以邊審計邊修改。隨著內部審計工作在煤炭企業(yè)內部深入開展，煤炭企業(yè)將內部審計工作的重點主要放在了經營管理審計和經濟效益審計上。
(四)內部審計在企業(yè)中相對獨立
煤炭企業(yè)設立的內部審計機構和審計人員受到部門或企業(yè)經營者的直接領導，內部審計工作的開展與企業(yè)中其他部門工作不會發(fā)生沖突，但會受到企業(yè)內部環(huán)境的影響和限制。內部審計工作分析中形成的審計報告起不到公正的作用，因此，審計報告不具備法律效力，只有相對獨立性。煤炭企業(yè)的經營者在進行企業(yè)管理時，應該明確內部審計的隸屬關系，分清層次，層次越高，內部審計的獨立地位越高。與此同時，煤炭企業(yè)應選擇專業(yè)的審計人員，堅持依法審計的原則，提高企業(yè)內部審計的質量。
二、煤炭企業(yè)內部審計的作用
隨著國家經濟的快速發(fā)展，國家的產業(yè)結構也在不斷的調整，煤炭企業(yè)逐步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，逐漸由生產型企業(yè)向經營管理型企業(yè)過渡。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，使得地域較為分散，想要通過國家審計對所有的企業(yè)進行及時、全面的審計監(jiān)督是不現(xiàn)實的，此時，企業(yè)內部審計將充分發(fā)揮作用。
(一)內部審計能夠監(jiān)督和控制企業(yè)的經濟活動
由于目前的市場經濟體制還不成熟，所以煤炭企業(yè)的控制制度一直得不到完善，許多企業(yè)的資金得不到保護，正常的經濟活動也受到了影響，煤炭企業(yè)的生產經營活動中存在許多安全隱患，一旦發(fā)生安全事故將對企業(yè)和個人造成很大的損失。因此，加強企業(yè)的內部審計，通過內部審計的監(jiān)督職能，對企業(yè)的一切經濟活動進行及時全面的監(jiān)督和控制，有利于企業(yè)依法經營、提高經濟效益，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)內部審計能夠提高煤炭企業(yè)的經營管理水平
企業(yè)內部審計工作不但起到了監(jiān)督和控制的作用，而且還對企業(yè)的經營管理起到促進作用。煤炭企業(yè)的內部審計工作不僅要及時的發(fā)現(xiàn)問題，還要確保企業(yè)的一切經濟活動依法、正常進行。煤炭企業(yè)審計機構中審計人員的選擇最好是企業(yè)員工，因為他們對企業(yè)的經濟活動最為了解，在進行審計過程中針對性強，能夠對癥下藥，做出較為真實有效的內部審計報告，提高煤炭企業(yè)的經營管理水平。
(三)煤炭企業(yè)內部審計能配合國家審計
由于我國的企業(yè)數量眾多，規(guī)模大小不一，而且煤炭企業(yè)分布較為分散，想要通過國家審計對企業(yè)進行及時全面的審計監(jiān)督不太現(xiàn)實，因此，可以將國家審計與企業(yè)內部審計相結合，企業(yè)的內部審計配合國家審計，做好對企業(yè)經濟活動的審計監(jiān)督，提高企業(yè)內部審計的質量，確保國家審計工作的順利進行。
三、煤炭企業(yè)內部審計的重點
煤炭企業(yè)進行內部審計的目的是實現(xiàn)組織目標，因此組織的目標就是企業(yè)內部審計的重點。為了更好的促進組織目標的實現(xiàn)，將煤炭企業(yè)的內部審計與企業(yè)的改革發(fā)展和經營管理的目標和重點緊密聯(lián)系在一起，有利于加強企業(yè)內部控制、提高經濟效益、改善風險管理。
(一)改進管理質量，提高經濟效益
經濟效益是煤炭企業(yè)生產經營管理的主要目的，也是經營管理考核的最主要的指標。企業(yè)在進行效益審計工作時，要根據企業(yè)的主要生產經營單位，進行深入的調查研究，了解企業(yè)生產經營的過程以及各部門管理環(huán)節(jié)的的現(xiàn)狀，準確的掌握最真實可靠的數據和資料，并且結合收入、支出、成本、利潤、資金周轉等經濟指標，深入分析影響企業(yè)生產經營活動的主要因素，及時發(fā)現(xiàn)經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進的意見。
(二)規(guī)范工程管理和物資采購業(yè)務
加強煤炭企業(yè)工程管理審計和物資采購管理審計的規(guī)范化建設，有利于促進企業(yè)工程管理和物資采購管理的高效率運作。在企業(yè)發(fā)展過程中，建設工程管理是否能夠按照預期目標完成對工期、質量和投資的控制，這直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、生產經營任務的完善。
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