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我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及加強(qiáng)對策
隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提升，各大企業(yè)必須學(xué)會更改現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念，意識到財(cái)務(wù)管理對于一個企業(yè)的發(fā)展以及擴(kuò)張的重要性，下面是小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，希望對你的論文寫作有幫助。
引言
隨著時代的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的提升，企業(yè)投資與收益風(fēng)險并存，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策已經(jīng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，各大企業(yè)應(yīng)該依照財(cái)務(wù)管理的功能以及財(cái)務(wù)管理的原則，尋找傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法存在的問題，并尋找與之相對應(yīng)的對策，同時，還應(yīng)該努力尋找適應(yīng)社會發(fā)展需求的新財(cái)務(wù)管理政策，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險最小化的目標(biāo)。
1 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.1 投資的決策和管理漏洞大
正如上文所提過的，企業(yè)投資的決策將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的投資以及管理都存在一定的問題，甚至有很多企業(yè)的管理人員沒有意識到投資決策以及管理對于企業(yè)的發(fā)展以及利益提升的重要性。還有很多企業(yè)盲目地認(rèn)為一味的夸張現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營范圍就是提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并未對所有的投資都進(jìn)行正確的決策以及管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在大量的問題，損耗企業(yè)大量的資金，不但沒有收獲一定的效益，反而使企業(yè)背負(fù)上重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)[1].
1.2 企業(yè)的資金管理存在一定的問題
資金短缺是每一個企業(yè)都不想面對的問題，同時，資金短缺也是每一個企業(yè)都有可能面對的問題。
事實(shí)上，很多企業(yè)缺少資金并不是因?yàn)槠髽I(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益不好，而是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在一定的問題。由于對于已有資金的管理不正確，導(dǎo)致資金的利用不合理，產(chǎn)生不必要的消耗以及浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺。另外，還有一些企業(yè)常常喜歡搞預(yù)算外資金進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有一些企業(yè)一味的注重品牌的推銷以及推廣，花費(fèi)大量的資金推銷公司的品牌，其目的在于提高公司的知名度，擴(kuò)展企業(yè)與社會之間的公共關(guān)系，但是卻忽略了資金的回收以及報酬的多少，只是一味的“砸錢”,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金呈現(xiàn)惡性循環(huán)，呈現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行正常的經(jīng)營以及管理。
1.3 企業(yè)的費(fèi)用管理存在一定的問題
除了對于資金的管理存在一定的問題外，部分企業(yè)對于費(fèi)用的管理也存在一定的問題，沒有做到有效的、合理的消費(fèi)。有的企業(yè)對于資金的消費(fèi)沒有長遠(yuǎn)的計(jì)算以及預(yù)估，只是一味的花費(fèi)，在一些非生產(chǎn)性的環(huán)境下產(chǎn)生大量的消費(fèi)，有的甚至是揮霍性花費(fèi)，更有甚者，用權(quán)謀私，將企業(yè)的資金納入自己的腰包中。
2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)效益的對策
2.1 更新財(cái)務(wù)管理觀念
隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提升，各大企業(yè)之間的競爭壓力逐漸加劇，在競爭呈現(xiàn)白熱化現(xiàn)象的今天，各大企業(yè)必須學(xué)會更改現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念，意識到財(cái)務(wù)管理對于一個企業(yè)的發(fā)展以及擴(kuò)張的重要性。首先，企業(yè)的管理者們應(yīng)該時常給員工進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓員工們意識到財(cái)務(wù)管理、投資的決策以及管理的重要性，同時，企業(yè)應(yīng)該發(fā)動全體工作人員集體思考企業(yè)融資的方法以及渠道，進(jìn)而保證企業(yè)有足夠的資金。同時財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)該定時為大家分析目前公司的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而讓大家意識到目前公司的財(cái)務(wù)狀況，為日后的財(cái)務(wù)管理做一定的鋪墊[2].
2.2 實(shí)施全面預(yù)算管理
良好的企業(yè)運(yùn)算管理是提升企業(yè)的管理水平的重要方法之一，企業(yè)預(yù)算管理指的是對于企業(yè)未來的發(fā)展做預(yù)先一步的行為安排以及行為打算，對于企業(yè)內(nèi)部各個部門的各項(xiàng)資源事先進(jìn)行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來的每一步都是按照一定的目標(biāo)井然有序的執(zhí)行，進(jìn)而保證企業(yè)的管理規(guī)范化、合理化。良好的企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該是以目標(biāo)利潤為基準(zhǔn)，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，進(jìn)而使企業(yè)能夠沿著實(shí)現(xiàn)預(yù)算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯[3].實(shí)施全面預(yù)算管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，還有助于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.3 加強(qiáng)對于企業(yè)資金的管理
資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，若要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，需要從以下幾個方面入手：1)采用合理并且有效的方法籌集資金;2)按照貨幣時間價值原則，嚴(yán)格地控制企業(yè)的短期借款以及長期借款，進(jìn)而保證企業(yè)的利益率達(dá)到最高化;3)合理使用公司的每一筆資金，與各部門之間進(jìn)行及時地溝通以及協(xié)調(diào)，切實(shí)保證每一筆資金的流出都是合理的、經(jīng)過嚴(yán)格控制的且沒有任何不必要的損耗的。只有這樣，層層把關(guān)，嚴(yán)格地控制每一項(xiàng)資金的流入以及流出才能實(shí)現(xiàn)資金管理的最完整化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會有任何問題。
3 結(jié)語
加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)的管理，其主要目的在于提高資金的運(yùn)用效益，在考慮風(fēng)險的前提下，以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在諸如投資決策和管理的漏洞太大、資金管理存在一定的問題、對于費(fèi)用的管理不是十分嚴(yán)格等方面的問題，但相信在諸如更新財(cái)務(wù)管理觀念、實(shí)施全面預(yù)算管理、加強(qiáng)對于資金的管理等一系列措施的輔助以及幫助下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題一定能夠得到改善以及提升，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理政策、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的擴(kuò)張以及發(fā)展做進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳欣�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的成木管理模式探析[J].財(cái)會月刊，1999(12)：19- 20.
[2] 周桂云。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對策[J].行政論壇，2001(6)：72- 73.
[3] 李強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心[J].稅收與企業(yè)，2008(8)：51.
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