淺議企業(yè)績效管理

內(nèi)容摘要:

近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，對公司、員工都產(chǎn)生了深刻的影響，對一個公司來講，公司的機構(gòu)發(fā)生了根本性的變化。同時，員工也可以有更多的發(fā)展機會，擁有更廣闊的發(fā)展空間，他們可以不斷地尋求更適宜的公司，以實現(xiàn)個人價值。雖然公司可以對員工實行優(yōu)勝劣汰，但忠實、富有責(zé)任感的員工無疑是公司的一筆巨大財富。公司可持續(xù)發(fā)展的一個核心問題是如何實現(xiàn)公司目標(biāo)與個人發(fā)展的平衡。解決這一問題的關(guān)鍵就是要有一套完善有效的管理體制和管理方法。而績效管理可以說正是我們要尋找的方法和手段。本文從績效管理的發(fā)展理論出發(fā)，論述了績效管理達(dá)到實施，以及在實施過程中的判斷標(biāo)準(zhǔn)，績效的目標(biāo)、績效的反饋、績效的評估、績效的輔導(dǎo)以及績效的改進(jìn)等問題。并以一個通信行業(yè)的案例分析，來討論績效計劃的實施，。

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