- 相關(guān)推薦
我國手機行業(yè)的ＳＣＰ分析
摘 要：用產(chǎn)業(yè)組織理論結(jié)構(gòu)主義學(xué)派的觀點對我國手機行業(yè)現(xiàn)狀進行分析。研究表明，我國手機市場幾乎被國外三大品牌寡占，加上進入壁壘等制約，國產(chǎn)品牌行業(yè)利潤下降。在研究的基礎(chǔ)上對國產(chǎn)品牌的發(fā)展給出建議。?關(guān)鍵詞：手機；市場結(jié)構(gòu)；市場行為；市場績效?
1 市場結(jié)構(gòu)分析?
1.1 市場集中度?
市場集中度是反映市場結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)。本文所指的集中度是賣方集中度，它反映了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭或壟斷程度。一般通過主要品牌的市場占有率來衡量。下表是我國1999年至2007年上半年度由市場占有率計算出的市場集中度。
從中可以看出2004年以前，市場集中度逐年下降，05年開始不降反升，而且升幅較大。根據(jù)貝恩對市場集中度的分類，CR4>30的市場即為寡占市場結(jié)構(gòu)。顯然，我國目前手機市場CR3=72.3，是典型的寡占市場。?
1.2 進入壁壘?
結(jié)構(gòu)主義學(xué)派把進入壁壘定義為：從長期來看，一個行業(yè)的進入條件是指在位廠商可以持續(xù)地把價格提高到最小平均生產(chǎn)和銷售成本（最優(yōu)規(guī)模經(jīng)營成本）以上，而又沒有達到引起新廠商進入這個行業(yè)的程度。貝恩把進入壁壘歸為三類：(1)在位企業(yè)相對潛在進入者所具有的產(chǎn)品差別化優(yōu)勢：顯然，我國2000年第一臺本土品牌手機才誕生，其起步相對較晚，而在位廠商的產(chǎn)品和品牌經(jīng)過多年的信譽積累和廣告宣傳，在消費者心中產(chǎn)生的較高的美譽度，新廠商需要花費大量時間及資金進行研發(fā)和促銷，以獲得消費者的認(rèn)可。（2）在位者因規(guī)模經(jīng)濟相對于潛在進入者所具有的優(yōu)勢：電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟壁壘明顯，廠商只有進行大規(guī)模的生產(chǎn)，才能享有規(guī)模經(jīng)濟帶來的各方面的成本節(jié)約。（3）在位者相對于潛在進入者所具有的絕對成本優(yōu)勢：國外廠商的成熟的技術(shù)是使其能在2004年后奪回市場份額的主要原因，國產(chǎn)手機由于缺乏核心技術(shù)，得到的只是終端的少許利潤；另外，絕對成本壁壘還體現(xiàn)在元件采購方面，隨著整個手機產(chǎn)業(yè)的急劇發(fā)展，當(dāng)手機元件緊缺時，供應(yīng)商一般都會優(yōu)先滿足諾基亞、摩托羅拉等大廠商的需要，國產(chǎn)品牌需要花更多的采購成本才能滿足對元件的需求，在位廠商尚且如此，就更不用說潛在進入者了。雖然手機牌照核準(zhǔn)制已經(jīng)取消，但總體來說，我國手機行業(yè)非制度性進入壁壘還是較高。?
2 市場行為分析?
2.1 價格策略?
價格行為仍然是手機市場競爭的手段之一，數(shù)據(jù)顯示，2007年前三季度，手機平均售價比2006年同比下降4到7個百分點。硝煙四起的價格戰(zhàn)讓沒有核心技術(shù)的部分國產(chǎn)廠商不得不紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)或者退出。然而，從開始國產(chǎn)手機的低價進入到2004年的國外廠商的降價競爭，到目前各大廠商為了爭奪市場份額激烈的價格戰(zhàn)，國外廠商的暴利時代結(jié)束，國產(chǎn)品牌遭受一度虧損后的重振，目前，我國手機市場的競爭已經(jīng)體現(xiàn)為廠商綜合實力的競爭。但一味通過降價來競爭并不能提高廠商的競爭力，反而一度的壓縮了利潤空間。?
2.2 非價格策略?
中國手機行業(yè)的非價格策略體現(xiàn)在產(chǎn)品差異化、促銷和合作上。首先，手機市場上，各廠商以消費者為導(dǎo)向細(xì)分目標(biāo)市場，推出多款式，多功能的手機產(chǎn)品，音樂手機、智能機、高像素拍照手機、雙卡機、觸摸屏手機、游戲手機、商務(wù)機、更有個性化定制手機等并行不悖，如諾基亞全覆蓋式產(chǎn)品線是其產(chǎn)品分布的主要特征，從商務(wù)系列、娛樂系列、時尚系列、低端系列、運動系列等機型齊備（如圖1）。在款型方面，各大廠商也適時推出不同經(jīng)典機型，提高產(chǎn)品差異化程度，如NOKIA6210N、索愛K530C、SO905iCS、三星F110、摩托羅拉V950、CECT的腕表手機等極大地滿足了不同偏好消費者的需求。其次，促銷策略方面也各有千秋。諾基亞和摩托羅拉等國際品牌在我國市場的廣告投放一直名列前茅，國產(chǎn)品牌近年來也不甘示弱，為了提高品牌知名度，加大了促銷力度，波導(dǎo)投入巨資在央視等各大媒體廣告轟炸，個性的廣告詞(手機中的戰(zhàn)斗機)讓消費者銘記于心。電視直銷手段也頻頻被國內(nèi)廠商所用，CECT待機王、長虹、金立等手機電視銷售極大提升了人們對國產(chǎn)手機的認(rèn)知度。最后，合作策略是企業(yè)之間為了共享在采購、制造、銷售、技術(shù)、資金、管理、研發(fā)等各方面的優(yōu)勢說采取的建立合作伙伴關(guān)系的行為。索尼和愛立信這兩家跨國公司在手機業(yè)務(wù)上的合作成為全球手機業(yè)合作策略的典范，此外，國產(chǎn)品牌和紛紛與跨國公司進行合作，如TCL和阿爾卡特合資，波導(dǎo)與西門子合作，長虹旗下國虹與因特爾、東芝、三星、飛利浦、比亞迪等不僅在配件供應(yīng)上，而且在前端開發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)合作等。? 3 市場績效分析?
畢業(yè)論文搜集整理：
【我國手機行業(yè)的ＳＣＰ分析】相關(guān)文章：
行業(yè)重構(gòu)進程中我國期貨業(yè)市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析11-14
世界背景下我國農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析與投資展看03-22
我國物流理念創(chuàng)新分析03-15
手機外觀結(jié)構(gòu)分析03-28
我國分離交易可轉(zhuǎn)債融資分析02-27
淺談我國林業(yè)資源條件分析12-03
我國設(shè)計素描教學(xué)現(xiàn)狀分析03-28
我國網(wǎng)民結(jié)構(gòu)分析與營銷對策12-07
我國ＣＰＡ業(yè)聲譽投資分析03-22