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機電安裝工程造價控制策略論文
摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，很多項目需要進(jìn)行建造，機電安裝在工程建造的過程中非常重要。如何對機電安裝工程造價進(jìn)行控制在機電安裝過程中扮演著非常重要的角色，然而當(dāng)前我國機電安裝造價控制時還產(chǎn)生了很多問題，這些問題對機電安裝企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。文章探討機電安裝工程造價控制的意義，并且對機電安裝造價控制過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行討論，對造價控制的改善策略進(jìn)行研究，以供參考。
關(guān)鍵詞：造價控制；常見問題；機電安裝工程；改善策略
在管理機電項目的過程中，需要圍繞項目加強成本控制，才能加強經(jīng)濟(jì)效益，通過科學(xué)合理的管理理論和與實際情況相適應(yīng)的管理手段讓這一目標(biāo)實現(xiàn)是非常重要的。
1加強機電安裝工程造價管理的意義
1.1加強企業(yè)競爭力
當(dāng)前企業(yè)競爭逐步變得激烈，降低價格能夠讓企業(yè)在競爭的過程中獲得一定的優(yōu)勢，企業(yè)一定要注意通過科學(xué)合理的手段，加強造價控制工作。提高自身的核心競爭力，把握機會，降低成本，有效保障經(jīng)濟(jì)利潤。工程造價管理也決定著企業(yè)投標(biāo)時的報價。在此條件下，一定要控制好機電安裝工程造價，讓機電安裝單位的綜合競爭力進(jìn)一步提高。
1.2控制企業(yè)的安裝成本
在實施項目的過程中，一定要加強成本管理和工程造價控制，才能合理控制價格和質(zhì)量，并且進(jìn)行預(yù)算工作。若是出現(xiàn)施工現(xiàn)場產(chǎn)生問題的情況，一定要通過合理的方法對其進(jìn)行處置，才能讓項目成本降到最低，從任何一個企業(yè)的角度進(jìn)行分析，控制造價就意味著施工成本的減小，能夠讓企業(yè)的利潤最大化。
2機電安裝工程造價控制工作出現(xiàn)的問題
2.1管理工作過程中不嚴(yán)謹(jǐn)
近年來，我國在機電安裝工程過程中的造價控制問題比較多，最主要的一個問題在于沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，而工程造價管理的內(nèi)容主要分為信息化管理和合同管理，無論是工程控制的哪一個階段，任何管理形式產(chǎn)生了問題，都會造成造價控制的效益出現(xiàn)下降的情況，比如說當(dāng)前工程合同管理過程中，往往會出現(xiàn)合同管理人員沒有豐富的法律知識或?qū)嵺`經(jīng)驗，在進(jìn)行合同簽訂的時候，無法了解相關(guān)責(zé)任。
2.2設(shè)計變更造成費用增加
在進(jìn)行機電安裝的過程中，往往會涉及到很多領(lǐng)域，比如說機電安裝領(lǐng)域、裝飾領(lǐng)域、土建領(lǐng)域。這些領(lǐng)域當(dāng)中有各種不同特點，因此就會造成設(shè)計和安裝過程中的圖紙出現(xiàn)一定的差異，所以在施工安裝更改的過程中就會造成費用增加，比如說在施工過程中，電氣管道和水管需要在同一地點安裝，在施工的時候一定要做好區(qū)分工作。
2.3安裝人員沒有明確職責(zé)，經(jīng)濟(jì)意識淡薄
在機電項目系統(tǒng)安裝的過程中，還需要注意提高安裝人員的工作素質(zhì)。如果安裝人員的職責(zé)不明確，就會對機電安裝控制造價在開展產(chǎn)生較大影響。與此同時，某些安裝企業(yè)在分配施工人員職權(quán)的過程中產(chǎn)生分配不合理的情況，容易導(dǎo)致產(chǎn)生問題的時候，無法明確相關(guān)責(zé)任人或者相關(guān)人員將責(zé)任進(jìn)行推諉。如此一來，就會對工程造價控制的展開產(chǎn)生較大影響。
3機電安裝工程造價控制的改善策略分析
3.1積極制定安裝工程造價控制目標(biāo)
在安裝之前一定要將科學(xué)合理的安裝工程造價控制目標(biāo)制定出來，并且確保其具有一定的可行性，這是機電安裝工程造價控制過程中的基礎(chǔ)和保障。在安裝工程施工過程中，一定要詳細(xì)了解安裝工程施工圖紙，并且對施工過程中的難點和重點進(jìn)行明確和細(xì)化。與此同時，還需要注意研究施工合同和招標(biāo)文件，對于工程造價過程中出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行分析。另外因為機電工程安裝過程中，管線非常復(fù)雜，在施工的過程中，有可能會產(chǎn)生管線交叉等情況，所以相關(guān)人員一定要會審圖紙，并且進(jìn)行技術(shù)交底工作，只有如此才能保障機電安裝工程的順利進(jìn)行，讓工程造價控制的效果展現(xiàn)出來。
3.2科學(xué)合理地進(jìn)行信息資源的使用
需要將工程造價信息資源通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的統(tǒng)一格式、合理的進(jìn)行使用，并且重視信息需求市場的培育工作，對信息服務(wù)平臺進(jìn)行建立健全培養(yǎng)專門的信息化管理人才。以工程控制、造價管理為目標(biāo)。加強工程造價管理，信息化建設(shè)，并且需要關(guān)注信息化人才的管理，并且讓工作人員的造價控制水平進(jìn)一步提高，只有如此才能對機械安裝工程造價控制的水平進(jìn)行提高。
3.3建立健全詢價體系，控制造價
靈活運用多種材料的詢價體系，讓建筑工程機電安裝過程中的造價控制水平提高。因為在機電安裝過程中，工序比較復(fù)雜，在實際施工的過程中，也會使用到多種材料，這些材料的產(chǎn)地不同，廠址不同，價格也會存在一定的差異，所以一定要依照實際情況，科學(xué)合理的控制機電安裝施工過程中的材料使用，讓安裝材料經(jīng)費降低的同時，還需要保證機電安裝工程造價管理的質(zhì)量。
3.4加強施工人員的素質(zhì)，明確工作人員的責(zé)任
從機電安裝的角度分析，項目經(jīng)理一定要全權(quán)負(fù)責(zé)整個安裝工程，首先，項目經(jīng)理一定要對各員工的職責(zé)任職責(zé)進(jìn)行明確，加強內(nèi)部的管理控制工作；其次，安裝工程的材料員一定要積極對材料進(jìn)行把關(guān)，從選購保存取用多個方面做好細(xì)節(jié)的處理，在采購的過程中，一定要全面了解廠家的綜合性預(yù)計材料的性能指標(biāo)，另外施工的過程中一定要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，在施工企業(yè)成本核算的過程中要防止在任意施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費等情況；再次，從預(yù)算人員的角度進(jìn)行分析，一定要將自己的責(zé)任切實履行好，對項目材料計劃的編制工作進(jìn)行控制，并且依照安裝進(jìn)度做好逐月核算工作，與此同時，預(yù)算人員還要監(jiān)督施工進(jìn)度，并且與財務(wù)人員進(jìn)行配合，積極進(jìn)行成本核算工作；最后，從造價工程師的角度分析，需要對設(shè)計概算和施工圖預(yù)算等進(jìn)行控制，造價工程師還要進(jìn)行施工環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)的可行性分析，只有如此，才能保證工程造價控制的質(zhì)量符合要求。
4結(jié)束語
我國城鎮(zhèn)化水平發(fā)展的速度進(jìn)一步加快，建筑行業(yè)也隨之出現(xiàn)較快的發(fā)展。在建筑項目機電安裝的過程中，一定要合理控制造價，對造價控制制度進(jìn)行建立健全，讓相關(guān)的技術(shù)人員、施工人員管理的水平進(jìn)一步提高，對是個人工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確，還需要很好的控制材料質(zhì)量，讓安裝工程的質(zhì)量提高，加強機電安裝企業(yè)發(fā)展的速度。
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