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煤礦機電設備管理存在的問題及有效措施論文
引言
我國是煤炭能源大國，煤炭蘊藏量十分豐富。但是因為我國煤礦主要分為露天開采和井下開采，施工作業(yè)的環(huán)境和工作難度變的越來越復雜，所以需要配備更加完善的機電設備，研究好機電設備管理存在的問題，制定出相應的解決措施，加強對機電設備的管理，促進我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和開采。
1 機電設備管理方法
在機電設備管理的過程中，主要就是進行機電設備的技術管理，是對機電設備的型號選擇、設備安裝、檢驗、后期的使用和定期維護等內(nèi)容，機電設備管理作為礦井生產(chǎn)過程中重要的工作內(nèi)容和任務，對煤礦的正常開采具有非常重要的影響，尤其是對于年代比較久遠的礦井，設備出現(xiàn)老化和故障，瓦斯?jié)舛雀咭约霸O備運輸距離比較長等條件下，更需要加強對機電設備的管理，保證其有序運轉(zhuǎn)[1].
機電設備的管理方法有：第一，加強對設備的維修和檢修，保證機電設備的整體質(zhì)量和工作質(zhì)量。作業(yè)人員應該按照機電設備維修的規(guī)律，定期組織人員對設備進行檢修和保養(yǎng)，并且按照設備不同的情況進行具體的分類，制定檢修計劃，以此可以延長設備的使用壽命、較少磨損。第二，對機電設備進行優(yōu)化管理，不同的機電設備指定不同的工作人員進行維護，實行崗位責任制和人員配比。此外，還可以根據(jù)各個部分生產(chǎn)的實際情況，確定相應的任務量，使機電設備工作量保持在合理的范圍內(nèi)。第三，還要對設備管理和運行進行具體的規(guī)范，建立業(yè)務保安責任制度，以便于使煤礦機電設備得以正常運行。
2 煤礦機電設備管理存在的問題
2.1 管理理念的嚴重滯后
煤礦企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，經(jīng)營目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以現(xiàn)在很多的煤礦企業(yè)領導把大部分的精力投入到煤礦開采和生產(chǎn)的過程中，只注重煤炭的產(chǎn)量，忽視了煤礦機電設備的管理，沒有認識到現(xiàn)代化的機電設備對煤礦生產(chǎn)的重要性，忽視了機電設備對煤礦開采的重要性。電子機電管理部門沒有實權，部門職責被淡化。機電設備及其部門本身的制度不完善，并且經(jīng)常出現(xiàn)未落實的問題。機電設備的管理人員也并沒有真正發(fā)揮它的作用，只是滿足目前的生產(chǎn)需要，管理理念嚴重滯后，容易發(fā)生煤礦機電設備的故障問題。
2.2 機電設備的監(jiān)督不健全
煤礦機電設備的日常管理在做好日常工作以后，離不開有效的監(jiān)督和控制。煤礦機電管理和監(jiān)督需要專業(yè)性較強的工作人員，原因就在于檢查過程中，工作人員相對較少，但是煤礦生產(chǎn)的礦井較長，范圍面積大，所以通常采用抽樣檢查。該方法具有很大的隨意性，缺乏全面性，導致機電設備的監(jiān)督不完善。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的監(jiān)督機制，很多情況下工作人員缺乏工作的耐心與細心，認為不會存在什么大問題，由此導致很多的監(jiān)督檢查工作流于形式。
2.3 機電設備的檢修不到位
煤礦機電設備在使用過程中，隨著使用時間的疊加，會存在設備磨損和機器零部件損壞的問題，工作人員要加強對機電設備的檢修，能夠及時發(fā)現(xiàn)機電設備潛在的問題，及時解決和排除隱患。但是在實際的工作過程中，部分企業(yè)的領導沒有認識到設備檢修的重要性，再加上檢修工作人員在工作中不認真，缺乏安全意識和認真的態(tài)度，使機電設備檢修的效果不明顯，不能真正發(fā)揮作用。最終導致無法及時發(fā)現(xiàn)煤礦機電設備所存在的安全隱患，繼而致使故障和問題擴大化，由機電設備的問題引發(fā)尤為嚴重的事故，既威脅了作業(yè)人員的生命安全，同時為煤礦企業(yè)帶來諸多經(jīng)濟損失[2].
2.4 機電設備的本身存在故障
在新的歷史時期，由于我國社會主義市場經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的環(huán)境和條件要求越來越高，工作環(huán)境變的更加復雜，煤礦生產(chǎn)的機電設備也要與時俱進，滿足日益復雜的生產(chǎn)條件要求。機電設備的更新?lián)Q代和技術發(fā)展比較滯后，很多煤礦機電設備本身均存在著一些問題乃至缺陷，設備老化、未安裝保護設施等，這些都為煤礦的生產(chǎn)埋下了隱患，同時也對機電設備管理提出了更高的要求。機電設備存在的問題也會影響煤礦的生產(chǎn)，這便對機電設備的管理工作提出了更高的要求。
3 做好煤礦機電設備管理的措施
3.1 完善機電設備的基礎管理措施
1）建立健全機電設備管理的各項規(guī)章制度和管理方法，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，機電設備管理是一個復雜系統(tǒng)性的工程，設備的基礎管理工作比較細致，需要制定一套嚴格完善的機電管理辦法。我國 現(xiàn) 有 的 《隔 爆 電 氣 設 備 失 爆 檢 查 規(guī)范》、《煤礦礦井機電設備完好標準》《采區(qū)機電管理辦法》、《機電設備管理制度》、《機電設備檔案管理制度》等，為機電設備管理人員提供了管理的依據(jù)和辦法，能夠依照具體的制度進行，保證機電管理工作的順利進行。
2）建立專門的管理機構，在進行煤礦機電設備管理的過程中，需要建立專門的機電管理機構開展管理，企業(yè)在內(nèi)部需要建立完善機電管理體系�？梢灾付▽ｉT的領導負責機電管理工作，各個基層單位要設置專門進行機電管理的機構和管理人員，責任、分工明確，主要負責制定設備管理的各項責任制度和目標。還應該對機電設備管理人員和維護人員的工作進行績效考核，并且制定科學的評判標準[3].
3）加強對煤礦機電設備的監(jiān)管。認識到煤礦機電設備對煤礦正常生產(chǎn)的重要性，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎。在進行機電設備的基礎管理時，為了提高設備的完好率、防爆率以及降低機電設備的待修率、故障率、維修次數(shù)等，達到標準的規(guī)定，就需要對機電設備進行考核，使每個目標具體化，并分解到各個煤礦基層單位。為了使機電設備各項管理制度落到實處，要設置專職的設備管理人員，并且對這些人員的工作進行全方位監(jiān)督。
3.2 做好機電設備的檢修
首先，應做好對機電設備的日常檢修工作，立足于煤礦生產(chǎn)的實際情況，煤礦單位指定日常的檢修工作計劃和管理辦法，制定嚴格的檢修表和工作時間表，保證每天都會對機電設備進行檢修；其次，要進行大規(guī)模的定期檢查，煤礦每年進行12個檢修日進行停產(chǎn)檢查，工作人員制定檢修計劃，檢修完成以后需要總結，檢修的過程中，特別注意機電設備零部件的磨損問題，定期對設備進行維護；再次，要重視機電設備的大修，任何1臺設備都是有使用壽命的，煤礦單位應當根據(jù)現(xiàn)有機電設備的基本情況，制定機電設備大修的計劃，還要進行資金支持，根據(jù)各個基層生產(chǎn)的情況，給予不同情況的費用支持。
3.3 推進機電設備管理質(zhì)量的標準化
在進行機電設備管理的過程中，質(zhì)量管理的標準化是不容忽視的工作內(nèi)容，煤礦全員做到掌握標準、執(zhí)行標準，全面推進崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，對于夯實煤礦安全基礎，從而提高安全管理水平和安全保障能力具有重要的意義。在質(zhì)量標準化工作過程當中，應當依靠和充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，真正認識到質(zhì)量標準化建設的重要作用，在逐漸完善中形成機電設備質(zhì)量標準化建設。
4 結語
經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，對煤炭資源的需求必然會呈現(xiàn)出日益增多的趨勢，同時對煤礦機電設備管理的工作也會變得更加艱巨。所以，要加強煤礦機電設備管理問題的研究，切實做好對機電設備日常的維護和檢查，并且找出機電設備中常見的問題與安全隱患，及時的排除故障。只有這樣，才能提高煤礦機電設備的使用壽命，保障設備的安全運行，對煤礦企業(yè)的有序生產(chǎn)提供保障。
參考文獻
[1]王世鋒。淺談機電設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中意義[J].山東煤炭科技，2015（1）：175-176.
[2]劉洋。淺談煤礦機電設備管理[J].民營科技，2013（6）：84-85.
[3]程乾飛，蔡德兵。加強機電設備管理促進地方煤礦安全生產(chǎn)[J].科技信息，2010（13）：361-362.
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