生產(chǎn)管理論文
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理論文，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理論文1
１引言
營林生產(chǎn)管理工作開展效率和質(zhì)量問題直接會對營林生產(chǎn)儲備資源情況有很大的影響，因此在面對木材需求量不斷增大的形勢下，正確地滿足營林生產(chǎn)管理需要，保證林木的生長質(zhì)量和林木成活都有著重要作用。但是在傳統(tǒng)的管理方式下，政府對于營林工作開展存在很多不全面的認(rèn)識，為了更好地促進(jìn)營林發(fā)展和有效管理，必須要建立完善的管理措施，加大管理力度。
２營林生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題分析
隨著我國營林生產(chǎn)和建設(shè)工作的不斷開展，我國在營林生產(chǎn)管理過程中面臨著多方面的問題，比如說缺乏及時(shí)地更替母樹林、種子園的建設(shè)類型比較單一等，這些都是當(dāng)前我國營林生產(chǎn)管理工作開展過程中面臨的主要問題。除此之外，我國營林生產(chǎn)管理水平較低，對于苗木和樹苗的培育管理不能夠很好地和市場相適應(yīng)，因此出現(xiàn)了很大的不平衡。在實(shí)際營林生產(chǎn)發(fā)展過程中，苗木成本投資占有較大的比例，但是當(dāng)前我國苗木投資比例明顯過大，投資成本非常高，因此在選擇苗木和樹種種植過程中就出現(xiàn)了很大的不平衡，因此在認(rèn)識上必須要采用優(yōu)良樹種結(jié)構(gòu)加以分析，對于存在結(jié)構(gòu)不平衡的情況能夠給予高度重視。除了上述提到的問題外，我國在認(rèn)識天然苗木和壯苗的選擇和培育方面也存在很大的誤區(qū)，在營林管理工作開展過程中，經(jīng)營模式也比較落后，因此很大程度上造成了資源的浪費(fèi)，同時(shí)也不能夠合理規(guī)劃營林建設(shè)目標(biāo)，經(jīng)常出現(xiàn)短期發(fā)展行為，嚴(yán)重影響了營林生產(chǎn)管理工作的順利開展，降低了營林質(zhì)量。
３加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理措施
營林生產(chǎn)管理工作質(zhì)量高低直接對營林生產(chǎn)管理活動開展有著很大的影響，因此加強(qiáng)對營林生產(chǎn)活動開展有效管理工作，推動當(dāng)前我國營林生產(chǎn)管理工作更上一個(gè)臺階，對于推動我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)林區(qū)美化工作開展等各個(gè)方面都有著重要作用，下面從幾個(gè)方面加以分析探討。
３．１加強(qiáng)建設(shè)種苗基地力度
在營林生產(chǎn)管理工作開展過程中，一個(gè)非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作就是選擇良好的樹種和苗木，企業(yè)要想使得自身生產(chǎn)過程更加能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益水平，就必須要加強(qiáng)對種子園的擴(kuò)大發(fā)展，只有不斷擴(kuò)大其規(guī)模，才能夠更好地滿足營林生產(chǎn)和管理需要，通過繼續(xù)建立一批和本地生產(chǎn)相適應(yīng)的樹種，從而能夠在營林建設(shè)發(fā)展過程中更好地?cái)U(kuò)大闊葉類苗木的`種植比例，這對于調(diào)整我國母樹林的苗木結(jié)構(gòu)組成有著很大的影響力，通過加大對其的培養(yǎng)力度和管理力度，可以有效地推動我國營林生產(chǎn)活動的順利開展。在實(shí)際發(fā)展過程中，需要將一些老齡化的天然母樹林及時(shí)更換掉，采用符合母樹林條件的近熟林或者是中齡林，這樣可以形成一個(gè)完善的苗木培養(yǎng)和種植計(jì)劃，使得闊葉母樹可以按照一定的計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展。因此在實(shí)際營林生產(chǎn)管理工作開展過程中，要想提高我國營林生產(chǎn)管理水平，就必須要加大對母樹林的結(jié)構(gòu)調(diào)整，能夠充分發(fā)揮母樹林的規(guī)劃調(diào)整效果，改善其種植結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮其該有的效用，使得其產(chǎn)量不斷提升，這樣就可以形成一個(gè)平衡的林業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，更好地推動我國林業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展和進(jìn)步。
３．２改善苗圃運(yùn)行機(jī)制
在營林生產(chǎn)管理活動開展過程中，企業(yè)要想更好地提升經(jīng)營效率，提高經(jīng)營收益，就必須要對其運(yùn)行管理機(jī)制進(jìn)行不斷更新和適應(yīng)性改革，選擇適合的私人經(jīng)營方式和承包方式等來促進(jìn)其更好地發(fā)展，不斷推動苗圃的市場化運(yùn)營發(fā)展速度，能夠采用先進(jìn)的管理機(jī)制，引入競爭機(jī)制，從而更好地經(jīng)營苗圃發(fā)展過程，使得其經(jīng)營發(fā)展方式更加靈活有效。當(dāng)然在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，為了保證發(fā)展過程的有序、高效，必須要建立完善的苗圃運(yùn)行機(jī)制，這樣在合同中通過制定一定的獎勵(lì)和懲罰措施，可以保證營林生產(chǎn)活動開展過程中，能夠按照合同約定開展工作，提高工作效率，保證造林的安全、有效，選擇質(zhì)量較高的苗圃來進(jìn)行安全生產(chǎn)和發(fā)展。這樣就算是開展大面積的種植活動，也可以保證選擇的苗圃質(zhì)量合格。當(dāng)然也可以將苗圃作為種植樹苗的市場，這樣就能夠減少一大筆培養(yǎng)幼苗的成本，使得我國營林生產(chǎn)管理活動開展更加有效、安全。企業(yè)必須要滿足自身組織對于苗木的需要，這樣才能夠?yàn)槊缙越?jīng)營過程選擇更多的客戶，通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍來吸引更多的客戶來進(jìn)行預(yù)定苗木，將苗木培養(yǎng)逐漸推向市場。當(dāng)然在發(fā)展過程中，也可以通過對內(nèi)承包方式進(jìn)行發(fā)展和生產(chǎn)管理，這樣可以有效地解決好閑置苗圃的基地管理問題，可以選擇在閑置的苗圃中種植一些花卉、農(nóng)作物、經(jīng)濟(jì)作物等來提高苗圃的利用價(jià)值，這樣可以減少對培育樹苗的投資成本，提高整個(gè)營林生產(chǎn)管理效率，促進(jìn)營林生產(chǎn)管理活動的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
�。常臣訌�(qiáng)更新造林生產(chǎn)管理活動
在營林生產(chǎn)管理工作開展過程中，必須要加大對更新造林工作的管理措施實(shí)施，通過采用有效的更新改造方式可以明顯地提升企業(yè)的生產(chǎn)保存率和成活率。與此同時(shí)針對當(dāng)前的管理方式進(jìn)行更新改造方式，需要降低人工苗木投入量，提高工作效率，要在造林發(fā)展過程中，更好地選擇苗木數(shù)量，使得在造林發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)更好地利用，避免造成重復(fù)作業(yè)的損失和浪費(fèi)。
３．４培養(yǎng)優(yōu)良樹種
在營林生產(chǎn)管理工作開展過程中，一個(gè)很重要的管理措施就是培養(yǎng)優(yōu)良樹種，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，能夠培養(yǎng)更多優(yōu)良的樹種品種，為這些優(yōu)良樹種設(shè)計(jì)良好的銷售管理方式，改變以往的不規(guī)范認(rèn)識，從提高林木質(zhì)量方面來提高經(jīng)營效益水平，不要一味增加植株數(shù)量，更需要重視植株的培養(yǎng)品質(zhì)。在林業(yè)生產(chǎn)活動開展過程中，逐漸經(jīng)歷了從傳統(tǒng)實(shí)木利用到現(xiàn)在單板型人造板的發(fā)展階段，再之后逐漸發(fā)展到了人造板的發(fā)展階段，因此在各個(gè)階段的發(fā)展過程中，必須要能夠充分認(rèn)識三個(gè)不同階段的林木工業(yè)發(fā)展過程，提供完善的原料設(shè)備，保證其產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)布局、產(chǎn)品規(guī)模等都控制在合適的范圍內(nèi)，更好地滿足市場需要，隨著市場發(fā)展變化及時(shí)地調(diào)整其規(guī)劃發(fā)展結(jié)構(gòu)，從而更好地適應(yīng)市場發(fā)展。
３．５完善集約型管理
營林生產(chǎn)管理活動開展過程中，要想提高林業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，就必須要保證林木生產(chǎn)工作的順利開展，能夠在已有面積上獲取更多的生產(chǎn)量來保證林木的有效生長。在林木具體的撫育培養(yǎng)和管理維護(hù)過程中，需要加大投資管理力度才能夠更好地提升其發(fā)展水平，保證其達(dá)到預(yù)期成效。因此在林木培養(yǎng)過程中，必須要全程不間斷地實(shí)施管理維護(hù)，因?yàn)橐坏┲型救狈α己玫墓芾砭S護(hù)，就會使得苗木質(zhì)量下降。因此在營林生產(chǎn)管理活動開展過程中，保證長期經(jīng)營管理方式是提高營林生產(chǎn)管理效率的重要方式，能夠更好地促進(jìn)樹木的可持續(xù)發(fā)展和成長。通過建立以市場為導(dǎo)向的發(fā)展機(jī)制，能夠樹立健全的營林生產(chǎn)管理理念，推動生產(chǎn)發(fā)展，改善環(huán)境，更好地促進(jìn)營林生產(chǎn)管理活動的順利實(shí)施。
４結(jié)語
營林生產(chǎn)活動、問題、管理措施、營林生產(chǎn)管理活動的開展在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著很重要的地位，因此要想保證林木的可持續(xù)發(fā)展，就必須要選擇先進(jìn)的管理方式，建立完善的管理機(jī)制，建立以市場為導(dǎo)向的發(fā)展計(jì)劃，采用多種多樣的方式來對限制林地進(jìn)行科學(xué)發(fā)展，不斷提升林業(yè)發(fā)展和經(jīng)營收入，促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地推動我國營林生產(chǎn)管理活動的順利開展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長和進(jìn)步。
作者:李芳 單位:福建金森林業(yè)股份有限公司
生產(chǎn)管理論文2
摘要：本文介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，主要對電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行具體探討。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用
電力安全生產(chǎn)是保證人們用電安全的基礎(chǔ)，人們對電子產(chǎn)品需求量增大，這也為電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然國家電網(wǎng)一直在進(jìn)行三集五大的改革，提升了對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量，但是在實(shí)際的運(yùn)行管理中，還存在很多問題。在現(xiàn)代的電力改革背景下，電力企業(yè)還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，為我國人民的生活生產(chǎn)活動提供更為優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品。
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
通過對風(fēng)險(xiǎn)管理概念的總結(jié)可以得出一個(gè)比較統(tǒng)一的觀點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是管理的主體通過對管理體系中風(fēng)險(xiǎn)的辨別、分析和衡量，并采用科學(xué)的技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)手段對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。
2.電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要圍繞的是生產(chǎn)過程中的人以及物，但是其管理的過程主要需要依靠人員的力量，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中首先要做的就是對相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識、技能以及素質(zhì)培訓(xùn)，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風(fēng)險(xiǎn)意識，做到思想統(tǒng)一。在培訓(xùn)中主要包括風(fēng)險(xiǎn)意識的教育，風(fēng)險(xiǎn)的識別能力、風(fēng)險(xiǎn)的控制能力以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能。
�。�2）識別風(fēng)險(xiǎn)。對風(fēng)險(xiǎn)的識別是有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的前提，風(fēng)險(xiǎn)識別主要指的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，利用充分的經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)的方法以及科學(xué)的技術(shù)手段對面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及事故進(jìn)行連續(xù)、全面地分析，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)原因。其中包括風(fēng)險(xiǎn)的事故種類、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制重點(diǎn)等。
（3）有效衡量風(fēng)險(xiǎn)。對風(fēng)險(xiǎn)的有效衡量是指對某種風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進(jìn)行評估和衡量。在風(fēng)險(xiǎn)的衡量中主要以現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)為主，同時(shí)也需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)以及直覺判斷。
�。�4）對風(fēng)險(xiǎn)的控制。對風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是在識別和衡量風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況選擇合理的應(yīng)對方法，并制定綜合性的防治方案，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。在風(fēng)險(xiǎn)控制中主要的應(yīng)用手段包括在生產(chǎn)作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨別、指導(dǎo)書的編寫以及控制重點(diǎn)措施的落實(shí)等。
（5）對風(fēng)險(xiǎn)的評估。在風(fēng)險(xiǎn)的評估中包括對各生產(chǎn)單位可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)程度的評估，對風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)的控制過程以及結(jié)果的評估，以及對風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評估等。在評估的方法上可以選擇安全性評價(jià)、設(shè)備評估以及三標(biāo)一體認(rèn)證等多種方式綜合的評估方式，同時(shí)也可以通過對生產(chǎn)的專項(xiàng)調(diào)查、現(xiàn)場的核查等方式來實(shí)現(xiàn)。在評估的結(jié)果上可以通過定量和定性結(jié)合的方式進(jìn)行評估，同時(shí)將評估的結(jié)論作為依據(jù)找出生產(chǎn)管理中存在的問題，并將這些問題反饋到相應(yīng)的管理單位，給予其一定的預(yù)警。
�。�6）對風(fēng)險(xiǎn)的處理。對風(fēng)險(xiǎn)的處理可以從兩個(gè)方面來完成，包括對風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的反饋以及對反饋的反映。在評估結(jié)果的反饋中主要的內(nèi)容為：綜合風(fēng)險(xiǎn)評定中需要以半年度的管理目標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行排序以及點(diǎn)評意見的形式反饋；建設(shè)管理行為的評估需要以通報(bào)或者簡報(bào)的方式進(jìn)行反饋；關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的評估反饋需要以通知書、專項(xiàng)整改通知等方式進(jìn)行反饋等。反饋的過程是一個(gè)雙向的互動過程，在接到反饋意見后，各部門都需要根據(jù)反饋的內(nèi)容做出相應(yīng)的反應(yīng)，根據(jù)具體的意見進(jìn)行整改，同時(shí)接受評估部門的審核和追蹤復(fù)查。
3.電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）保證風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性。風(fēng)險(xiǎn)管理需要貫穿于整個(gè)管理的過程，必須做到全面和系統(tǒng)，否則必然會使管理中存在漏洞，造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理需要做到所有生產(chǎn)人員的全員參與，將所有的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，防止形式主義的出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在，在生產(chǎn)的'所有環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域內(nèi)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、管理、在評估以及措施落實(shí)等環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理中需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和任務(wù)的劃分，嚴(yán)格遵循檢查人和執(zhí)行人的分工明確原則。同時(shí)，要保證風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)管理的結(jié)合，使之形成一個(gè)整體。
（2）注重對管理理念和方式的更新。在生產(chǎn)的安全管理中，本質(zhì)安全是最安全的管理方式，同時(shí)也是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的最有利屏障。在風(fēng)險(xiǎn)管理中也需要統(tǒng)籌安全管理的手段，提高生產(chǎn)和管理人員的綜合素質(zhì)和能力，做到全面安全把關(guān)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。所有的事物都會不斷地變化和發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理作為電力安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，也需要隨著工作的需要不斷地轉(zhuǎn)化管理理念和方式。
�。�3）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性。在風(fēng)險(xiǎn)的管理中，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)得到控制后并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)束，還需要進(jìn)行重新評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發(fā)現(xiàn)了其他的風(fēng)險(xiǎn)管理事件需要及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性。要善于應(yīng)用現(xiàn)代科技使管理轉(zhuǎn)化為雙向、開放、先進(jìn)的管理模式，保證信息的流通，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行。
4.結(jié)語
綜上所述，電力安全生產(chǎn)關(guān)系著人們的正常生產(chǎn)和生活活動，因此加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理顯得尤為必要。在電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，電力企業(yè)需要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，并通過具體的生產(chǎn)實(shí)踐對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證電力的安全、高質(zhì)量輸送。
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生產(chǎn)管理論文3
化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產(chǎn)人員對于安全管理也是出于應(yīng)付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時(shí)候是作為輔助工作來進(jìn)行的,難以起到應(yīng)有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的進(jìn)程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設(shè)備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達(dá)標(biāo),安全管理難有突破。而現(xiàn)實(shí)的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高;設(shè)備的安全閥、壓力表等沒有設(shè)定合理的檢定周期,往往是進(jìn)廠后就開始使用直至報(bào)廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設(shè)備的自動化程度和安全監(jiān)測能力,可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)乎企業(yè)社會形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強(qiáng)安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對于化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益來說意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)推動作用,用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動進(jìn)行的根本前提,企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位。一方面,企業(yè)應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營活動的重要保障,通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確�；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識,將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題,把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問責(zé)制可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責(zé)制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等)行為追究相應(yīng)的責(zé)任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對違反規(guī)范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對事故處理中的應(yīng)急制度作出規(guī)定,對事故處理不力,放任事故無限擴(kuò)大影響的責(zé)任人進(jìn)行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)也必須落入制度管理,對不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以提高員工對安全生產(chǎn)管理的重視。
化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜,由設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設(shè)備都處于老化狀態(tài),設(shè)備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業(yè)的設(shè)備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的.每一項(xiàng)設(shè)備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細(xì)的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備監(jiān)測力度,應(yīng)安排技術(shù)人員加強(qiáng)對設(shè)備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施補(bǔ)救或報(bào)停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓(xùn)中也應(yīng)該加強(qiáng)一些設(shè)備參數(shù)的常識,以便及時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的保障�；て髽I(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預(yù)防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財(cái)產(chǎn)等損失。化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。
生產(chǎn)管理論文4
隨著我國加入世貿(mào)組織，中國市場不斷向國外開放的背景下，國外各大汽車制造企業(yè)紛紛涌入中國市場，這就造成了我國本土的汽車制造企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，國內(nèi)汽車制造企業(yè)如何開展有效的市場競爭，成為當(dāng)前中國汽車制造企業(yè)面臨的重要課題。在這種背景下需要中國汽車制造企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善和加強(qiáng)自身的生產(chǎn)管理建設(shè)，增強(qiáng)自身的競爭力，汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)就成為汽車制造企業(yè)，提升自身管理水平的重要途徑。
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的概念和內(nèi)涵
精益生產(chǎn)方式最早是由日本豐田公司提出來的，精益生產(chǎn)方式是日本豐田公司，根據(jù)當(dāng)時(shí)的國際化背景以及結(jié)合自身公司的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)造出來的獨(dú)一無二的生產(chǎn)經(jīng)營方式。這種生產(chǎn)方式一經(jīng)提出，迅速推廣與整個(gè)日本市場，日本汽車公司憑借著這種高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)迅速發(fā)展壯大，在上個(gè)世紀(jì)九十年代，日本制造企業(yè)憑借著這種精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，快速提高了本國的制造業(yè)水平和質(zhì)量，迅速打入國際市場，成為市場競爭中強(qiáng)有力的競爭者。對于日本汽車制造企業(yè)來說，正是由于普遍使用了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，迅速增強(qiáng)了日本汽車制造業(yè)的整體實(shí)力，為日本汽車企業(yè)迅速打入歐美市場提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。歐美國家相關(guān)工業(yè)和制造業(yè)專家，不惜投入巨資分析日本汽車制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理方式，對日本汽車企業(yè)創(chuàng)造出的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)贊不絕口，并紛紛模仿，這就奠定了日本汽車制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)成為世界主流的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。這種精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從最早的汽車生產(chǎn)制造業(yè)，不斷向其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，已經(jīng)成功運(yùn)用到其他生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，引發(fā)了世界生產(chǎn)經(jīng)營的革命。
當(dāng)時(shí)的美國制造業(yè)專家通過對日本汽車制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行考察研究，對精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)下個(gè)比較完整的定義。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)指的是，在生產(chǎn)制造過程中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理和客戶關(guān)系上面，通過運(yùn)用特定的方式和手段全面減少其中的浪費(fèi)，用最短的時(shí)間最高的效率生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，最好的服務(wù)服務(wù)于顧客。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)最為關(guān)鍵的核心是，對無業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各種行為進(jìn)行杜絕，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)勞動效率，使生產(chǎn)經(jīng)營不斷盡善盡美。生產(chǎn)經(jīng)營管理模式通過實(shí)行有效的激勵(lì)手段，能夠極大地提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率，
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展過程。從精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程來看，可以將整個(gè)發(fā)展過程分為三個(gè)階段，最初的階段是由日本豐田汽車制造企業(yè)提出來的，日本汽車制造企業(yè)是通過長時(shí)間對美國著名的福特汽車制造商進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，最后得出結(jié)論，如果只是一味的模仿美國汽車制造企業(yè)的發(fā)展管理方式，是不適應(yīng)日本本土市場的發(fā)展環(huán)境的。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的日本汽車市場比較狹窄，采用大批量的生產(chǎn)經(jīng)營方式是不能夠滿足日本的市場需求。除此之外，日本汽車制造企業(yè)剛才戰(zhàn)爭的失敗中恢復(fù)起來，由于設(shè)備資金的不足，缺乏相關(guān)的資金支持要想完全模仿美國那種大投入，大規(guī)模的制造生產(chǎn)模式，是完全不適用于的日本經(jīng)濟(jì)環(huán)境的。美國福特汽車公司當(dāng)時(shí)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營方式是由當(dāng)時(shí)是由當(dāng)時(shí)美國擁有大量豐富廉價(jià)的勞動力為基礎(chǔ)的。但當(dāng)時(shí)的日本人口下降，缺乏相應(yīng)的勞動力。
二、精益生產(chǎn)管理方式的內(nèi)容
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)由最初的汽車生產(chǎn)制造領(lǐng)域逐漸拓展到其他的領(lǐng)域和行業(yè)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)由最早的制造領(lǐng)域逐漸發(fā)展到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)和產(chǎn)品銷售各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)展到現(xiàn)在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)貫穿于，企業(yè)的各個(gè)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容就是減少各種浪費(fèi)和節(jié)約成本，減少浪費(fèi)和節(jié)約成本貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，無論是從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)，各種浪費(fèi)包括，過多的制造浪費(fèi)，時(shí)間上的浪費(fèi)，加工上的浪費(fèi)，由于品質(zhì)不合格造成的浪費(fèi)。除了生產(chǎn)部門，其他部門的浪費(fèi)包括，由于各職能部門協(xié)調(diào)不夠?qū)е碌睦速M(fèi)，各個(gè)部門之間各自為政造成的內(nèi)耗，管理過程中無益于解決實(shí)際問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。
三、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)建議
在具體的講有商場管理系統(tǒng)建設(shè)中，要根據(jù)汽車生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，并根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境建設(shè)和完善適應(yīng)于自身的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這種精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以不斷提升和加強(qiáng)汽車制造企業(yè)的`自身管理和生產(chǎn)水平，也是增強(qiáng)汽車企業(yè)的核心競爭力的重要舉措。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)比較復(fù)雜的，由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中包括資源集成，信息化管理，目標(biāo)考核系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要涵蓋的職能部門有，生產(chǎn)制造部門，工業(yè)物流部，安全控制部門，每一個(gè)部門和模塊都有自己清晰嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，和業(yè)務(wù)流程，在明確相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程之下，還有清晰點(diǎn)考核體系，這樣就可以對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行具體的考核。在汽車制造企業(yè)的各個(gè)職能部門中，在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的指導(dǎo)下，可以有效地促使汽車生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部員工生產(chǎn)積極性，有效的消除在物質(zhì)空間，設(shè)備等方面的浪費(fèi)情況，有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，持續(xù)地提高生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)，有效地提升了汽車制造產(chǎn)品的市場反應(yīng)速度。我們同時(shí)也應(yīng)該注意到能夠有效地建設(shè)和完善經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)也可以有效地提升汽車制造企業(yè)的管理文化建設(shè)水平，這種汽車制造企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以使企業(yè)員工提升精益化的管理思想最大限度地減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種浪費(fèi)，使企業(yè)員工能夠形成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣。
四、結(jié)語
精益生產(chǎn)管理體系作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中主流的管理系統(tǒng)，它的最核心的思想在于通過準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，從而降低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間的浪費(fèi)情況，可以在最大程度上降低成本，減少浪費(fèi)，本文就是著眼于這一角度對精益生產(chǎn)管理體系的發(fā)展含義和內(nèi)涵，以及關(guān)于汽車制造企業(yè)如何建設(shè)和完善自身的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的探討和梳理，希望通過本文的系統(tǒng)介紹能夠?yàn)槠囍圃炱髽I(yè)在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)上提供有益的借鑒。對于我國當(dāng)前的汽車制造行業(yè)來說，國際化程度的加深市場競爭變得日趨激烈，如果不能順應(yīng)時(shí)代的潮流與時(shí)俱進(jìn)不斷增強(qiáng)和改變自身生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，就會被日趨激烈的市場競爭環(huán)境所淘汰掉。因此，中國當(dāng)前的汽車制造企業(yè)管理者和經(jīng)營者應(yīng)該重視精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，找出一條是適合自己發(fā)展改變的道路。不斷提高和完善自身的精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)，只有不斷的創(chuàng)新和改變自身生產(chǎn)管理體系，才能在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。也只有不斷建設(shè)和完善精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)才能提升汽車生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
生產(chǎn)管理論文5
[摘要]本文從計(jì)提不規(guī)范、使用范圍劃分不準(zhǔn)確、未正確進(jìn)行納稅調(diào)整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提、使用過程中存在的理由，并提出完善制度、規(guī)范核算、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應(yīng)對措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制，規(guī)范管理，提升企業(yè)價(jià)值。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費(fèi)用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理中存在的理由
1.1安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提不規(guī)范
（1）計(jì)提列支科目不正確。根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號的通知》（財(cái)會〔20xx〕8號）對安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)及具體會計(jì)處理策略作了明確規(guī)定，計(jì)提時(shí)應(yīng)當(dāng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益�？梢�，按工程件名核算成本費(fèi)用的工程項(xiàng)目在計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)計(jì)入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項(xiàng)儲備。但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)同時(shí)在建的工程項(xiàng)目數(shù)量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計(jì)提時(shí)籠統(tǒng)按工程總收入計(jì)提，即借：管理費(fèi)用貸：專項(xiàng)儲備。由于沒有按工程件名計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，造成在核算工程施工成本時(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用這一要素則沒有計(jì)入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。
�。�2）計(jì)提比率不正確。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔20xx〕16號）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定，施工企業(yè)的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該為2%。由于安全生產(chǎn)費(fèi)用的當(dāng)期計(jì)提數(shù)與實(shí)際使用數(shù)往往不一致，多為計(jì)提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當(dāng)期的成本費(fèi)用，從而降低企業(yè)當(dāng)期利潤率。所以，不少企業(yè)會為了完成當(dāng)期的利潤指標(biāo)，通過少提安全生產(chǎn)費(fèi)用來進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)。另外，根據(jù)財(cái)企〔20xx〕16號第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費(fèi)用結(jié)余分別達(dá)到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時(shí)……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費(fèi)用”的規(guī)定，不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)余未達(dá)上述標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就不再計(jì)提。
�。�3）計(jì)提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時(shí)兼營建材銷售、門面租賃等項(xiàng)目，根據(jù)財(cái)企〔20xx〕16號第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計(jì)提依據(jù)，按主營業(yè)務(wù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用”的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按主營業(yè)務(wù)全額計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)，在收入未能分開核算的情況下，也未按規(guī)定全額計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用。
1.2使用范圍劃分不準(zhǔn)確
財(cái)企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍做出具體規(guī)定，主要包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出等九大類，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用。但是在實(shí)際施工過程中，安全生產(chǎn)費(fèi)耗材與工程用料往往是同時(shí)采購，會存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費(fèi)耗材又有工程用料的情況。報(bào)銷時(shí)，施工現(xiàn)場人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費(fèi)用與其他工程用料進(jìn)行正確、有效的劃分，加之財(cái)務(wù)人員受專業(yè)所限，也只能按現(xiàn)場人員劃分的標(biāo)準(zhǔn)列賬，從而造成列支不規(guī)范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標(biāo)利潤考慮，在看到安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)儲備科目有結(jié)余時(shí)，會把工程成本擠占安全生產(chǎn)費(fèi)用，從而達(dá)到調(diào)節(jié)利潤的目的。
1.3未能正確進(jìn)行納稅調(diào)整
由于當(dāng)期計(jì)提的和使用的`安全生產(chǎn)費(fèi)用并不一致，因此在進(jìn)行所得稅匯繳時(shí)應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專項(xiàng)儲備的同時(shí)，應(yīng)確認(rèn)相同金額的累計(jì)折舊，以后期間不再計(jì)提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規(guī)定也不同，也應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。但不少企業(yè)都未能正確進(jìn)行納稅調(diào)整，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2如何規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用管理
出現(xiàn)上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費(fèi)用，規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從以下幾方面入手。
2.1統(tǒng)一認(rèn)識，完善制度
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應(yīng)重視安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的程序、職責(zé)及權(quán)限，做到有據(jù)可依。
2.2做好日常核算工作
�、僖�(guī)范財(cái)務(wù)核算，按要求設(shè)置科目，按工程項(xiàng)目當(dāng)期確認(rèn)的收入計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，并列支工程施工科目。計(jì)提要及時(shí)，在確認(rèn)收入的當(dāng)期同時(shí)計(jì)提，杜絕年末一次計(jì)提；②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費(fèi)用報(bào)銷列賬應(yīng)填制安全生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表，列出安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的范圍和內(nèi)容，并按工程件計(jì)算當(dāng)期支出及累計(jì)支出等項(xiàng)目。
2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用現(xiàn)場管理
企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立部門管理，工地現(xiàn)場也應(yīng)設(shè)置專人管理安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。財(cái)務(wù)與相關(guān)部門應(yīng)積極配合，做好安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節(jié)支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產(chǎn)費(fèi)用在計(jì)提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃創(chuàng)造了條件，企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專用設(shè)備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費(fèi)用化支出轉(zhuǎn)化為資本化支出，將設(shè)備采購、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等一同打包結(jié)算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業(yè)價(jià)值
除了通過財(cái)務(wù)報(bào)表的披露，還可通過媒體及施工現(xiàn)場宣傳版面等形勢，樹立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，為投標(biāo)工作贏得先機(jī)。
3結(jié)論
安全生產(chǎn)費(fèi)用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而提升企業(yè)價(jià)值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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生產(chǎn)管理論文6
近年來，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問題的重要企業(yè)之一。20xx 年 8月 12 日，天津?yàn)I海新區(qū)一物流公司的危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻(xiàn)出了寶貴的生命。然而，時(shí)隔兩個(gè)月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點(diǎn) 30 分左右，天津北辰區(qū)的一家化工有限公司，危化品貯存?zhèn)}庫再次發(fā)生了爆炸。
化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個(gè)社會的廣泛關(guān)注。同時(shí)，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，也需要進(jìn)一步研究與探討。
一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)
化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性等是其存在安全隱患的重要原因之一。
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲存、銷售、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相比，其主要存在以下幾個(gè)特殊性：
1、工藝復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)高化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個(gè)過程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進(jìn)行。生產(chǎn)的持續(xù)性較強(qiáng)，同時(shí)，其所用的原材料，大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)性較強(qiáng)的化學(xué)品。[1]
2、設(shè)備與人才需求的特殊性設(shè)備專業(yè)性較強(qiáng)，對于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高。化工企業(yè)的設(shè)備大部分是自動化的機(jī)器，維修技術(shù)性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時(shí)、定時(shí)進(jìn)行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，從事化學(xué)工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，高效處理，做到防患于未然。
3、安全管理更加規(guī)范與嚴(yán)格
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營的過程中，對于各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)有嚴(yán)格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規(guī)范性，生產(chǎn)設(shè)備的安全、合格性，技術(shù)人員的考核與測評等都需要形成嚴(yán)格的規(guī)范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴(yán)格的責(zé)任追究制度與辦法。
二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題
1、安全意識薄弱
由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營小企業(yè)，資金基礎(chǔ)不雄厚，對于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營者安全意識薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃時(shí)，就未將所管理的化工企業(yè)安全問題置于其所考慮的重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設(shè)施配置不健全，部分企業(yè)沒有專門的消防檢查與維護(hù)工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。
其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的'農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應(yīng)聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進(jìn)職工進(jìn)行安全意識和安全責(zé)任教育，同時(shí)缺乏嚴(yán)格的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進(jìn)行了專業(yè)設(shè)備的操作，導(dǎo)致了部分安全事故的發(fā)生。
2、安全管理制度不健全
中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營理念的局限性，其機(jī)構(gòu)的設(shè)置也存在一定的不科學(xué)性。部分中小型化工企業(yè)沒有專門的安全部門，未配置相應(yīng)的安全管理人員。有些企業(yè)為了應(yīng)付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，安全部門形同虛設(shè)，安全部門的負(fù)責(zé)人與其他部門是同一人，形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行危化品的加工、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范，對于操作的規(guī)范性與科學(xué)性未引起足夠的重視，安全責(zé)任意識不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。
3、過分注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了安全管理問題
中小化工企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤與效益，在選址、廠房設(shè)計(jì)時(shí)，未進(jìn)行專業(yè)的評估與測評，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時(shí)在后期的發(fā)展過程中，由于擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，私自擴(kuò)建和改建工程，導(dǎo)致了工程的不達(dá)標(biāo)與不合規(guī)。對于企業(yè)設(shè)備的更新或維護(hù)方面，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，設(shè)備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致其超負(fù)荷工作；過期、老化的設(shè)備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。
三、強(qiáng)化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)策略
1、重視安全教育，提升安全意識
安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓�？梢酝ㄟ^每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進(jìn)行安全教育宣傳活動；定期組織企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；通過電視、報(bào)紙、橫幅標(biāo)語及競賽等進(jìn)行宣傳，提高全員的安全意識。
2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。
新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》保證項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)真執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生"三同時(shí)"要求，工藝、設(shè)備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運(yùn)用新工藝或新設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕責(zé)任事故從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員，要明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是強(qiáng)化各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大責(zé)任追究力度，對嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，防止因?yàn)楣芾硭尚福?三違"等造成事故。
中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出重要力量的同時(shí)，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)安全管理，政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責(zé)任，共同努力，規(guī)范中小型化工企業(yè)的運(yùn)營，避免安全事故的發(fā)生。
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生產(chǎn)管理論文7
摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，人們對于藥品的安全性越來越重視，并且國家頒布的GMP，將藥品生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行重新的定位。為此筆者針對風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性進(jìn)行了分析，希望可以幫助人們?nèi)罕姷挠盟幇踩?/p>
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；藥品生產(chǎn)管理
隨著我國國門的打開，國外藥品風(fēng)險(xiǎn)管理工作的顯著效果流向我國，因此我國對于藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理也越來越重視，并在逐步的深入。我國最新頒布的GMP提出了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，這就意味著我國對于制藥企業(yè)的自身水平加強(qiáng)了管理，并且有效的加強(qiáng)了對于藥品生產(chǎn)管理的監(jiān)督。
1藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
1．1風(fēng)險(xiǎn)管理的來源
美國食品藥品管理局在很早的時(shí)候就已經(jīng)頒布了有關(guān)21世紀(jì)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，并且首次應(yīng)用到制藥行業(yè)當(dāng)中。不久之后歐盟就對風(fēng)險(xiǎn)管理開始重視起來［1］。從理論上來看，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的提出是對人們用藥安全的一個(gè)保障，同樣也是對于制藥企業(yè)管理水平的完善、提升，極大化的促進(jìn)了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向科學(xué)化的管理方式。
1．2在藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和內(nèi)容
藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是在藥品的研發(fā)、藥品的生產(chǎn)以及藥品在銷售的全過程中將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這就意味著對藥品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于用國家的法律法規(guī)來確保藥品的質(zhì)量問題得到很好的降低。藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括:對藥品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估，對藥品的風(fēng)險(xiǎn)控制，以及風(fēng)險(xiǎn)回歸。這是一個(gè)完整的過程［2］。在這里風(fēng)險(xiǎn)評估包括對藥品中存在風(fēng)險(xiǎn)的識別，并以藥品風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以及評價(jià);而風(fēng)險(xiǎn)的控制指的就是風(fēng)險(xiǎn)降到，以及接受風(fēng)險(xiǎn)這兩部分;風(fēng)險(xiǎn)回歸中最重要的就是對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行交流。
2風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性
2．1可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生
在對于藥品的研發(fā)生產(chǎn)等制造過程中，以及藥品在儲存、分發(fā)、使用的過程中做到嚴(yán)格的監(jiān)控可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。并且對于藥品的缺陷，或者是質(zhì)量的問題都是通過制藥企業(yè)生產(chǎn)藥品的各個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)的溝通，并且進(jìn)行大型的研討，并做相關(guān)的記錄，嚴(yán)格分析出現(xiàn)這種缺陷的原因，并將其列入藥品質(zhì)量檔案中，對于藥品的缺陷，或者是問題的有效看、措施進(jìn)行整改并記錄在冊，為以后的藥品研發(fā)提高相關(guān)的依據(jù)［3］。若是由于制藥人員的粗心，或者是制藥人員的失誤而造成的，應(yīng)給予相關(guān)的處分，殺雞儆猴，有利于加強(qiáng)制藥人員的責(zé)任心，如果是因?yàn)橹扑幖夹g(shù)，或者是制藥設(shè)備的問題，那么從根本上就激勵(lì)了藥品研發(fā)人員的斗志，進(jìn)而有效的促進(jìn)了我國制藥行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還有利于制藥企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的重視，對于藥品在生產(chǎn)中的關(guān)注，并且可以為藥品的缺陷提供個(gè)人的意見，并且起到了讓制藥人員在藥品生產(chǎn)的過程中按照規(guī)范進(jìn)行操作，極大化的預(yù)防了藥品在生產(chǎn)、使用的過程中的安全性，有效的避免了藥品風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。
2．2將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避
通過風(fēng)險(xiǎn)管理對風(fēng)險(xiǎn)管理程序的最后結(jié)果進(jìn)行審核，特別是對可能會影響到以前的質(zhì)量管理的事件進(jìn)行審核，例如:對于藥品在清潔方面進(jìn)行審核，對于制藥人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以及藥品在使用過程中存在著過敏反應(yīng)等待都可以有效的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的范圍之內(nèi)。當(dāng)再次通過審核的時(shí)候就可以清楚的理解到藥品在使用過程中的不適用人群等，這樣就直接將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的規(guī)避［4］�；蛘呤怯捎谀乘幤诽幏阶兓嬖诘臐撛陲L(fēng)險(xiǎn)，或者是供應(yīng)商發(fā)生改變，環(huán)境發(fā)生改變等等，所要引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，可以通過對風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量做出的評估，同時(shí)將還沒有上市的藥品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做到事先排除預(yù)防的措施，主要包括:制藥企業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)商審計(jì)，或者是簽訂的處方變更等，所需要的.通知協(xié)議將潛在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。制藥行業(yè)的相關(guān)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理程序中所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)的溝通，有效的促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，使得制藥行業(yè)通過全面的信息將藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、以及銷售的過程中所存在的問題進(jìn)行改進(jìn)、完善，或者是進(jìn)行調(diào)整從而最大化的提高藥品的使用效果。當(dāng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出售的藥品發(fā)生質(zhì)量的問題，制藥企業(yè)可以通過評估，溝通等將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并進(jìn)行記錄，評審之后要避免此類事件的再次發(fā)生，同時(shí)在藥品的存儲和運(yùn)輸方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于可以有效的將藥品質(zhì)量做到做大的保障，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并避免安全事故的發(fā)生。從而保證人民群眾的用藥安全。也能有效的促進(jìn)制藥行業(yè)市場競爭，從而促進(jìn)制藥行業(yè)的快速發(fā)展。
3結(jié)語
風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理中深層含義就是對于藥品在生產(chǎn)中的質(zhì)量管理，對藥品的質(zhì)量、存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、監(jiān)督，從而有效的提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，保證人們?nèi)罕姷挠盟幇踩�，從而有效的促進(jìn)我國制藥業(yè)的快速發(fā)展。
作者:賈銀霞 陳珺晗 單位:上海現(xiàn)代哈森( 商丘) 藥業(yè)有限公司
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�。�4］趙阿華．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理中的運(yùn)用［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(05):179．
生產(chǎn)管理論文8
摘要:在最近幾年來，伴隨著我國改革開放工作的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)體制的積極創(chuàng)新，現(xiàn)代制造企業(yè)正在面臨著前所未有的競爭壓力。為了能夠更好地滿足市場的多元化發(fā)展需求，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的創(chuàng)新現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式。為此，筆者總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的生產(chǎn)管理創(chuàng)新方法，其中包括制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新、制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的創(chuàng)新以及制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的創(chuàng)新等等，以期能夠?yàn)槲覈圃炱髽I(yè)的良好發(fā)展帶來一些可參考的意見。
關(guān)鍵詞:制造企業(yè)；企業(yè)產(chǎn)品；企業(yè)管理；生產(chǎn)管理
對于我國的現(xiàn)代制造企業(yè)來說，傳統(tǒng)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式很顯然已經(jīng)無法較好的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革工作的不斷深入，現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)管理的范疇與內(nèi)容，通過建立多層次的產(chǎn)品計(jì)劃來不斷的提高自身的核心競爭能力，在現(xiàn)有的產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品采購、產(chǎn)品制造以及產(chǎn)品配送等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)之上構(gòu)建出新型的價(jià)值評測體系。在逐步擴(kuò)大制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理范圍的同時(shí)，企業(yè)管理者還要對傳統(tǒng)管理模式中的直線式職能同生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新組合，盡可能的朝向大型的生產(chǎn)制造工藝所靠攏。就在現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)的品種愈發(fā)多元化、批量逐漸縮小化的大形勢下，傳統(tǒng)類型的生產(chǎn)組織形式開始呈現(xiàn)出了層次增加、步驟增加、渠道擴(kuò)大以及產(chǎn)品適應(yīng)能力下降等問題，從而也就導(dǎo)致了制造企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)朝向信息化、數(shù)字化、扁平化的方向所發(fā)展。值得一提的是，這種金字塔式的信息傳遞方法已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)層級式命令傳遞的管理模式，日趨多元化的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架同樣也對生產(chǎn)組織的管理創(chuàng)新帶來了無限的可能性。這也就意味著制造企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門需要不斷的提升自身的獨(dú)立運(yùn)行能力，同時(shí)還要保證在必要時(shí)可以順利完成合作協(xié)調(diào)。
一、制造業(yè)管理的新變化
在最近幾年來，我國制造企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了翻天覆地的變化，不僅是市場的需求種類在快速的更新，而且在產(chǎn)品生產(chǎn)的管理技術(shù)上也有了較大幅度上的提高。在此種形勢下，制造業(yè)的生產(chǎn)管理模式也有了新的改變，具體表現(xiàn)為如下的幾個(gè)方面：
1.管理范圍的變化
在過去，我國制造業(yè)的生產(chǎn)管理工作主要針對的.是產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)方案的設(shè)計(jì)、組織管理以及組織控制等等。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)管理范圍正在不斷擴(kuò)大，其中包括生產(chǎn)戰(zhàn)略方案的制定、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)管理模式的運(yùn)行等等，制造企業(yè)也能夠?qū)⑸a(chǎn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、新技術(shù)研發(fā)、采購供應(yīng)、物流派送以及售后服務(wù)等多項(xiàng)環(huán)節(jié)都整合到一起，形成一個(gè)完整高效的價(jià)值鏈條。
2.組織結(jié)構(gòu)的變化
在過去，我國制造業(yè)所采用的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)為直線職能式結(jié)構(gòu)（V型結(jié)構(gòu)），這種結(jié)構(gòu)形式可以同大規(guī)模的生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)高度契合。然而，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國的制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了品種多、批量小的階段，如果仍然單一化的采用這種組織形式，將會大大降低制造企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)性。通過上文中的內(nèi)容可知，我國的現(xiàn)代制造企業(yè)正在朝向扁平化與虛擬化的方向所發(fā)展。簡單一些解釋，扁平化所指的即為，制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在從之前的逐級下達(dá)命令模式逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣�、扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)。這種管理方式大大降低了管理組織設(shè)置的繁瑣性，能夠迅速拉近企業(yè)決策層與企業(yè)執(zhí)行層之間的關(guān)系；虛擬化所指的即為，多個(gè)制造企業(yè)分別負(fù)責(zé)好自己的項(xiàng)目模塊，充分發(fā)揮出自身在領(lǐng)域中的優(yōu)勢，通過加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)與合作交流，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。虛擬化賦予了現(xiàn)代制造企業(yè)以嶄新的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)功能。經(jīng)過了一段時(shí)間的發(fā)展實(shí)踐可知，組織結(jié)構(gòu)的變化讓制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通交流變得更加順暢且高效，繼而在潛移默化的過程當(dāng)中提高制造企業(yè)的市場應(yīng)變能力。
3.生產(chǎn)計(jì)劃的變化
在過去，制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃會嚴(yán)格按照整機(jī)臺套來下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且在對于計(jì)劃時(shí)段的選擇上也會重點(diǎn)考慮以月和旬為基礎(chǔ)單位，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門長時(shí)間的處于分頭行動的狀態(tài)，嚴(yán)重的缺少溝通與交流。這種生產(chǎn)計(jì)劃方案直接導(dǎo)致了制造企業(yè)不得不面對積壓嚴(yán)重的庫存，經(jīng)常出現(xiàn)制品儲備定額偏高的現(xiàn)象，延長了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的同時(shí)大大降低了反饋信息的真實(shí)性。伴隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)代制造企業(yè)在物料需求計(jì)劃與閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)之上又研發(fā)出了制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，這一新型系統(tǒng)的出現(xiàn)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來制定出標(biāo)準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)再推算出各個(gè)零部件的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)期限，繼而形成一套完整的產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃。制造資源計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用可以將制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力、采購計(jì)劃、資金管理等環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，以此來保證制造企業(yè)能夠更加高效的開展產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作。
4.產(chǎn)品開發(fā)的變化
在過去，制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要由企業(yè)內(nèi)部的工作人員來進(jìn)行手工操作，不僅工作效率較差，而且還比較容易出現(xiàn)各種各樣的披露與問題。如今，現(xiàn)階段的制造產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)離不開人工智能系統(tǒng)的支持，通過積極運(yùn)用模擬技術(shù)，一方面可以為設(shè)計(jì)人員的修改與控制工作創(chuàng)造更多的便利條件，另一方面還能夠盡可能的簡化生產(chǎn)與加工流程。從組織形式的角度來考慮，現(xiàn)代制造企業(yè)所青睞的多為矩陣組織與虛擬組織這兩種。通過大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可知，此種先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)手段不僅能夠讓制造企業(yè)的產(chǎn)品種類變得非常豐富，同時(shí)還可以有效縮短產(chǎn)品正式投入市場的時(shí)間，從根本上提高了制造企業(yè)的核心競爭能力。
二、現(xiàn)代制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理創(chuàng)新
1.制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新
�。�1）積極貫徹“以零件為中心”的組織生產(chǎn)模式“以零件為中心”的組織生產(chǎn)模式所指的即為，在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，無論是最初的制造工藝選擇與計(jì)劃方案編制，還是事中的生產(chǎn)組織實(shí)施，均要以零件為單位來進(jìn)行安排。在制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段中，內(nèi)部物流系統(tǒng)中的信息流傳遞同樣也需要建立在零件單位基礎(chǔ)之上。通過貫徹“以零件為中心”的組織生產(chǎn)模式，一方面可以讓制造企業(yè)更加順利的適應(yīng)復(fù)雜多變的行業(yè)市場環(huán)境，在面對不同類型的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，可以不費(fèi)吹灰之力便拿出一些通用型零件。另一方面，制造企業(yè)還可以在生產(chǎn)的過程當(dāng)中根據(jù)之前的預(yù)測方案來現(xiàn)行生產(chǎn)，而后再按照訂單的實(shí)際要求來將生產(chǎn)完成的零部件進(jìn)行在系統(tǒng)組裝，這樣就可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)最大化的縮短工期，繼而達(dá)到提高產(chǎn)品多樣化的作用。除此之外，“以零件為中心”的組織生產(chǎn)模式還有效改善了制造企業(yè)內(nèi)部的信息流脫節(jié)現(xiàn)象，確保制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行有秩序的高效控制。（2）管理工作的制度化、程序化與標(biāo)準(zhǔn)化目前，我國絕大多數(shù)的制造企業(yè)在基礎(chǔ)管理工作中都存在著各種各樣的問題。制造企業(yè)傳統(tǒng)類型的基礎(chǔ)管理工作模式呈現(xiàn)出了制度化、非程序化、非標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，這種管理方式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、文件報(bào)表以及參考數(shù)據(jù)等管理環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了很多的問題，產(chǎn)品生產(chǎn)無序的現(xiàn)象更是比比皆是�；诖朔N情況，唯有進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理制度，才能夠讓制造企業(yè)的生產(chǎn)秩序回到正規(guī)上來，從而讓制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作達(dá)到制度化、程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)代制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中，管理工作大致可以被分為經(jīng)常性的重復(fù)發(fā)生與偶然發(fā)生兩種，其中，對于在管理工作中經(jīng)常發(fā)生的事情來說，企業(yè)管理者要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行管理，為各部門員工做好學(xué)習(xí)的榜樣，切實(shí)做到有章可循、有據(jù)可依；另外，為了讓企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)工作可以開展的更加順利，企業(yè)管理者需要將絕大多數(shù)的精力都放到對偶然發(fā)生事件的處理上，積極的學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理手段，諸如定置管理、5S管理以及目視管理等等。值得一提的是，制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的管理人員要保證數(shù)據(jù)資料的完整性，按照統(tǒng)一化的格式來完成對報(bào)表文件的填寫工作。
2.制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的創(chuàng)新
（1）轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念正所謂“保證質(zhì)量人人有責(zé)”，現(xiàn)代制造企業(yè)的管理者需要將產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)部門中的每位員工身上，上到生產(chǎn)管理政策的制定、下到產(chǎn)品生產(chǎn)的工作實(shí)施，全部都需要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度中的內(nèi)容來進(jìn)行操作。制造企業(yè)的管理者也要深入到一線生產(chǎn)崗位中，通過以身作則的方式來告訴每一位員工：產(chǎn)品的質(zhì)量是制造出來的，并非是檢驗(yàn)出來的。（2）調(diào)整質(zhì)量管理方法制造企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)將原材料與零部件的進(jìn)廠質(zhì)量控制關(guān)口進(jìn)行前移處理，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)配套單位的質(zhì)量控制工作也納入到自身的生產(chǎn)管理體系中。更加直白一些解釋，制造企業(yè)不能只是對制成產(chǎn)品來進(jìn)行終極檢驗(yàn)，而是要對產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過程來展開實(shí)時(shí)控制，從根本上杜絕產(chǎn)品原材料與產(chǎn)品零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題。（3）創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量控制的分析手段筆者認(rèn)為，產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作只有在生產(chǎn)過程中進(jìn)行，方能夠達(dá)到控制的最終目的�；诖耍圃炱髽I(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)全面的搜集好質(zhì)量數(shù)據(jù)的相關(guān)資料，通過科學(xué)化的整理與分析方式來做好相關(guān)的計(jì)算工作，將其內(nèi)在的變化規(guī)律展示出來，在此基礎(chǔ)之上重新調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量的管理方案。在針對產(chǎn)品的原材料檢測與產(chǎn)品的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，相關(guān)的管理人員要選擇能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量的圖控方式，將傳統(tǒng)模式中的質(zhì)量管理檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變成為事先預(yù)防，繼而將所有能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量帶來的負(fù)面影響因素都扼殺在萌芽之中。
3.制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的創(chuàng)新
�。�1）減少庫存量，盤活使用資金制造企業(yè)如果想要有效減少庫存量，達(dá)到盤活資金的目的，首先需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)即為加大對車間成品的管理力度，通過此種方式來及盡可能的降低產(chǎn)品的積壓數(shù)量，讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度能夠大幅提高。需要注意的是，制造企業(yè)的管理人員需要對產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品作業(yè)報(bào)工以及產(chǎn)品完工入庫這幾個(gè)主要環(huán)節(jié)展開規(guī)范式的監(jiān)督工作，不僅要保證賬實(shí)相符，而且還要將整個(gè)生產(chǎn)過程中的信息進(jìn)行透明化處理，為成本管理工作積累重要的精準(zhǔn)信息。（2）全面控制企業(yè)的生產(chǎn)成本當(dāng)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理部門將生產(chǎn)計(jì)劃下傳到生產(chǎn)車間以后，需要做的是督促車間及時(shí)上交材料計(jì)劃。在制定材料計(jì)劃時(shí)需要優(yōu)先考慮到二級庫存中的材料與配件，以此來減少二級庫存材料與配件的積壓情況，避免對企業(yè)帶來不必要的成本浪費(fèi)。除此之外，由于絕大多數(shù)的制造企業(yè)都是專業(yè)分工，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多的精力都用于對自己專業(yè)部件的研發(fā)與設(shè)計(jì)工作中，在提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的通同時(shí)達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。
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生產(chǎn)管理論文9
摘要：在我國提出可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略性思想后，國家也逐漸給予了生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標(biāo)足夠的重視及關(guān)注，這就對環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，但是林業(yè)發(fā)展中卻會受到相應(yīng)不利因素的直接影響及限制，這不僅會在一定程度上降低林業(yè)運(yùn)行實(shí)力，更會對林業(yè)發(fā)展造成滯后性阻礙，因此這就需要從問題本身入手，采取相應(yīng)有效的措施將問題解決，而林業(yè)有害生物防治作為林業(yè)建設(shè)中極為重要的組成部分，只有不斷提高其防治效率，才能拓展林業(yè)發(fā)展前景，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：林業(yè)；有害生物防治工作；營林生產(chǎn)
管理發(fā)展與有害生物防治工作的高效開展密不可分，該項(xiàng)工作作為我國營林管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，不僅能夠?qū)α謽I(yè)發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生直接影響，它更是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的一部分，一旦有害生物防治效能難以充分發(fā)揮，就會為林業(yè)生產(chǎn)工作帶來較多不利影響，因此在結(jié)合林業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，采取積極有效的措施強(qiáng)化有害生物的防治效率也就顯得至關(guān)重要。本文就針對有害生物防治作出了細(xì)化研究，從目前有害生物防治工作中存在的問題入手，提出了強(qiáng)化措施，以期為提高林業(yè)發(fā)展實(shí)力提供參考及借鑒。
1林業(yè)有害生物防治現(xiàn)狀及存在問題
1.1林業(yè)有害生物防治現(xiàn)狀
生態(tài)環(huán)境建設(shè)一直以來都是尤為重要的，為了使其更加具有可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，國家也將發(fā)展側(cè)重點(diǎn)放在了植樹造林這一細(xì)化工作上。雖然近年來我國森林覆蓋面積呈現(xiàn)出了不斷增長的樂觀趨勢，但是生態(tài)環(huán)境也在人們過于注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)了惡化現(xiàn)象，這就使得林業(yè)有害生物防治工作更是難上加難。一旦有害生物總量難以得到有效控制，就會為林業(yè)健康發(fā)展帶來極其嚴(yán)重的不利影響，危害程度更是難以預(yù)估。通過對可靠資料進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，病蟲害防治工作目前已經(jīng)被納入到了林業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)范疇中，相對的國家投入的資金數(shù)量也相當(dāng)龐大，這不僅在一定程度上增加了國家財(cái)政運(yùn)行壓力，更為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了滯后性影響。從當(dāng)前形勢來看，林業(yè)有害生物防治工作之所以難以推進(jìn)，原因就在：一是人工造林品種過于單調(diào)，雖然樹木總量呈現(xiàn)遞增趨勢，但是這也會為病蟲害災(zāi)害的發(fā)生提供了可乘之機(jī)，災(zāi)害拓展面積也會不斷增加；二是目前的病蟲害在生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化的過程中，能夠更加快速的融入到環(huán)境主體中，并且逐漸遞延病害范圍，形成高密度的災(zāi)害形式，防治難度也隨之不斷增加，這是對植樹造林工作本身來說是極其不利的；三是有害生物災(zāi)害在快速擴(kuò)散的過程中，需要按流程步驟逐步推進(jìn)，因此也可以說有害生物爆發(fā)并不是一蹴而就的，周期性特征十分顯著，但是防治工作的難度與這一特性的存在是相互關(guān)聯(lián)的，這種隱性威脅是難以在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)甚至是解決的，因此也可以說病蟲害防治工作的難度是相當(dāng)大的。
1.2林業(yè)有害生物防治工作中存在的'問題
從當(dāng)前形勢來看，我國林業(yè)部門在推進(jìn)林業(yè)有害生物防治工作時(shí)，往往會碰到一定難題及阻礙性因素，主要來自于以下幾個(gè)方面：首先，有害生物防治工作的重點(diǎn)就在事前預(yù)防上，但是目前的監(jiān)測體系卻難以與實(shí)際需求高度相符，并且其健全程度明顯不夠。由于林區(qū)本身的森林面積總量就比較龐大，如果僅僅依靠人工對病害進(jìn)行監(jiān)測，就不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，就更不要提預(yù)報(bào)工作了。我國部分林業(yè)在建立了監(jiān)測站以后，有害生物的防治工作也就更加精準(zhǔn)及，相對的預(yù)報(bào)效率也有所提升，但是在這一過程中卻存在相應(yīng)滯后性問題，嚴(yán)重影響預(yù)報(bào)效果。由于監(jiān)測預(yù)報(bào)點(diǎn)的應(yīng)用設(shè)備不能實(shí)時(shí)更新，這就與適應(yīng)性不斷增強(qiáng)的病蟲害難以契合，而監(jiān)測預(yù)報(bào)水平普遍不高，更與監(jiān)測人員的專業(yè)水平存在直接聯(lián)系，這就造成了林業(yè)有害生物防治工作與預(yù)期目標(biāo)難以相符的不良局面；其次，由于資金投入總量與需求標(biāo)準(zhǔn)存在較大距離，這就使得先進(jìn)性的防治技術(shù)難以高效引入，這就使得有害生物的防治水平呈現(xiàn)出了停滯不前難以提高的趨勢性特點(diǎn)。從當(dāng)前形勢來看，有害生物防治工作在開展過程中所依托的方式方法大多是以噴灑農(nóng)藥為主，這就缺少一定的針對性，并且其有害生物存在位置及爆發(fā)程度也難以得到精準(zhǔn)衡量及定位，這不僅不利于提高防治能效，方法運(yùn)用不當(dāng)更會直接帶來不利因素，增強(qiáng)有害生物對藥物的抵御能力，環(huán)境污染問題也隨之加劇。
2加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治與營林生產(chǎn)管理的有效措施
2.1強(qiáng)化預(yù)防工作
林業(yè)有害生物的存在必然會嚴(yán)重影響林業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此針對該類病害，采取積極有效的措施對其進(jìn)行預(yù)防也就顯得十分重要。但是目前的預(yù)防措施卻并不完善，并且缺少針對性及時(shí)效性，防治工作形式化問題過于顯著，預(yù)防措施的真正作用難以充分發(fā)揮。強(qiáng)化預(yù)防工作首先就要做到根據(jù)林區(qū)特點(diǎn)，設(shè)定森林生態(tài)系統(tǒng)，增強(qiáng)整體抗病害能力。由于純林本身對病害的抵抗能力較為弱化，這將會直接增加病害預(yù)防難度，因此這就對林業(yè)相關(guān)部門提出了更高的要求，從林區(qū)抵御能力差這一關(guān)鍵問題出發(fā)，不斷加大改造力度，確保林區(qū)質(zhì)量能夠始終處于最佳狀態(tài)。除此之外，為了對林區(qū)生物進(jìn)行多樣化保護(hù)，應(yīng)當(dāng)將被有害生物破壞過的樹木進(jìn)行徹底處理，隔離綠化區(qū)域。
2.2融入現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)
有害生物防治工作的重點(diǎn)就在預(yù)防上，這就需要從林區(qū)實(shí)際需求入手，強(qiáng)化監(jiān)測及預(yù)防工作，并建立較為健全的監(jiān)測體系。目前應(yīng)用效果最好的就是三位一體的監(jiān)測預(yù)報(bào)體系，由于其強(qiáng)大的應(yīng)用優(yōu)勢其拓展范圍也相當(dāng)廣泛，它不僅能夠最大化發(fā)揮其監(jiān)測與預(yù)報(bào)作用，更能促使省市級區(qū)縣的監(jiān)測網(wǎng)站更為健全，因此現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的，首先，針對技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)代林業(yè)工作人員的整體素質(zhì)開展培訓(xùn)工作，避免工作水平參差不齊的不良問題長期存在；其次，林業(yè)有害生物的防治工作需要全民參與，只有這樣才能全面提高有害生物的防治水平，這就需要建立健全有害生物舉報(bào)制度，通過獎懲措施提高全面林業(yè)保護(hù)意識，使其能夠從思想上認(rèn)定有害生物高效防治的重要性最后，利用遙感等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)有害生物的防治工作，提升預(yù)報(bào)精準(zhǔn)度。
2.3加強(qiáng)森林撫育工作
強(qiáng)化后備資源培育，森林撫育工作質(zhì)量和成效穩(wěn)步提高。從調(diào)查設(shè)計(jì)著手，強(qiáng)化對森林撫育的質(zhì)量管理，對不合格的設(shè)計(jì)一律返工，不合格的地塊退回后不得重復(fù)上報(bào)，同時(shí)本著全年作業(yè)，設(shè)計(jì)一塊審批一塊的原則，隨時(shí)為林業(yè)局規(guī)劃設(shè)計(jì)，為保證撫育工作的全面完成提供了保證。在森林經(jīng)營上實(shí)行立體開發(fā)，復(fù)合經(jīng)營要按照森林經(jīng)營方案和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，對生態(tài)功能弱的禁伐區(qū)，以撫育為主，防止森林病蟲害發(fā)生，以發(fā)揮森林的最大生態(tài)效益；對限伐區(qū)可進(jìn)行撫育，進(jìn)行更新性采伐、更新造林和野生植物的采集；對商品林，宜撫則撫，宜改則改，宜造則造，同時(shí)盡快轉(zhuǎn)變森林單純捉供木材的傳統(tǒng)思維，充分發(fā)揮和利用森林自身特有生態(tài)優(yōu)勢，實(shí)行立體開發(fā)，建立復(fù)合經(jīng)營模式。為加速后備資源的培育力度，改正對天然中幼林的經(jīng)營管理，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，根據(jù)急需撫育的林分實(shí)際情況，劃分為撫育型、封護(hù)型、補(bǔ)植改造型，制定切實(shí)可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，分別采取不同的經(jīng)營措施。從我國林業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況入手進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，由于我國山區(qū)面積普遍較大，而氣候及地形等又具有一定的多樣化特點(diǎn)，這就進(jìn)一步增加了林業(yè)有害生物防治難度，雖然目前我國營林生產(chǎn)中存在一定問題，有害生物防治效率與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)難以相符，但是只要我們能夠不斷融入新技術(shù)，從多個(gè)細(xì)化方面強(qiáng)化有害生物的預(yù)防及治理工作，就能有效提升營林生產(chǎn)水平，促使其經(jīng)濟(jì)及生態(tài)效益能夠雙向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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生產(chǎn)管理論文10
1C/S與B/S模式
1.1C/S與B/S模式的基本結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)C/S模式是一種客戶機(jī)/服務(wù)器的兩層結(jié)構(gòu)模式，將表示層和業(yè)務(wù)邏輯層駐留在客戶機(jī)端，把數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)存儲放在服務(wù)器端。如果將客戶機(jī)端的業(yè)務(wù)邏輯層剝離出來，就能形成一種三層的C/S結(jié)構(gòu)。B/S模式是隨著Internet技術(shù)的發(fā)展而興起的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，其以Web技術(shù)為基本支撐，將傳統(tǒng)C/S模式中的服務(wù)器分解為Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，從而構(gòu)成了一個(gè)包括客戶端、Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的3層結(jié)構(gòu)體系。
1.2C/S與B/S模式比較
C/S模式面向的客戶群比較固定，對數(shù)據(jù)的存取速度快，適用于大量數(shù)據(jù)的交互，且其安全性策略強(qiáng)。但C/S模式在升級維護(hù)方面需要付出很大的代價(jià)，每一次的系統(tǒng)升級都需要所有的客戶機(jī)重新安裝，且需針對不同的操作系統(tǒng)開發(fā)出不同的軟件版本，對系統(tǒng)的兼容性較差。B/S模式面向的群體分散度高，只需通過Web服務(wù)器調(diào)用不同處理程序響應(yīng)請求即可。由于所有的客戶端只是瀏覽器，不需要做任何維護(hù)，每次對程序的更新升級只需要重新在服務(wù)器上發(fā)布，且其操作界面基本風(fēng)格也與一般上網(wǎng)方式一樣，不需要對使用者進(jìn)行過多的培訓(xùn)，操作簡單方便。將C/S與B/S模式結(jié)合起來運(yùn)用到系統(tǒng)中，能避開其各自的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。這種混合模式既能保證數(shù)據(jù)傳送的高效和安全，又能充分利用硬件資源，減少系統(tǒng)維護(hù)成本，同時(shí)還可滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際需要，也可滿足各級管理部門依據(jù)生產(chǎn)信息制定決策和發(fā)布消息的需要。
2系統(tǒng)分析
2.1系統(tǒng)工作流程
機(jī)務(wù)段生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)集機(jī)車的運(yùn)用、整備和檢修為一體的管理系統(tǒng)，其主要包括機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)、機(jī)車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)和機(jī)車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)。根據(jù)機(jī)車檢修計(jì)劃和機(jī)車分類管理信息來判斷機(jī)車入段后是進(jìn)入整備場還是檢修庫，進(jìn)入整備場的機(jī)車在完成所有整備過程后會發(fā)放出場合格證，之后機(jī)車就能投入到下一次的運(yùn)用中。若機(jī)車進(jìn)入檢修庫，則需要進(jìn)行所有的檢修流程，直到檢修完成，機(jī)車交驗(yàn)并出檢修庫。
2.2模式使用區(qū)域分析
機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，控制著整個(gè)機(jī)務(wù)段的生產(chǎn)秩序。運(yùn)用管理系統(tǒng)掌握著機(jī)車的狀態(tài)信息，其數(shù)據(jù)處理量大，信息交互頻繁，使用范圍單一，應(yīng)用客戶固定。綜合這些因素，將運(yùn)用管理系統(tǒng)中管理機(jī)車狀態(tài)信息和動態(tài)信息模塊的使用模式確定為C/S模式。在機(jī)車整備和機(jī)車檢修管理系統(tǒng)中，一些基本數(shù)據(jù)采集點(diǎn)較多且地域分布較廣的模塊采用B/S模式，基本數(shù)據(jù)采集量大、采集點(diǎn)單一、集中的模塊采用C/S模式。將這兩種模式結(jié)合，發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，使系統(tǒng)運(yùn)行更加安全、穩(wěn)定和高效。
2.3系統(tǒng)功能
生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以為機(jī)務(wù)段管理決策層提供圖形化的實(shí)時(shí)機(jī)車運(yùn)用、整備和檢修等信息，通過相應(yīng)的分析模塊，可生成一些直觀的圖形報(bào)表。此外，業(yè)務(wù)決策系統(tǒng)還可以為領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策及時(shí)下發(fā)和即時(shí)傳送提供技術(shù)支持，保證相關(guān)部門在第一時(shí)間接收。生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過信息共享平臺，可以與機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)、機(jī)車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)機(jī)車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)共享和互換。機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)、機(jī)車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)和機(jī)車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)分別將機(jī)車運(yùn)行狀態(tài)、機(jī)車計(jì)劃、機(jī)車整備信息、機(jī)車整備情況、機(jī)車檢修信息和機(jī)車檢修情況等發(fā)送至信息共享平臺。獲取生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息共享平臺中的相應(yīng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理，將處理結(jié)果提供給決策層，方便其實(shí)時(shí)了解機(jī)車狀態(tài)。同時(shí)，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，管理決策層的各項(xiàng)決策也可以經(jīng)信息共享平臺發(fā)送至相關(guān)部門。
3系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
3.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)
機(jī)務(wù)段生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用三層C/S與B/S結(jié)構(gòu)，把生產(chǎn)信息平臺按功能劃分為表示層、功能層和數(shù)據(jù)層，分別放置在客戶端、應(yīng)用服務(wù)器端和數(shù)據(jù)服務(wù)器端。三層結(jié)構(gòu)將業(yè)務(wù)邏輯單獨(dú)剝離出來，置于應(yīng)用服務(wù)器上，使整個(gè)系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)更加清晰。同時(shí)，通過業(yè)務(wù)層將表示層和數(shù)據(jù)層相隔離，避免了用戶與數(shù)據(jù)庫的直接作用，有效地提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的安全性。在功能層，又將系統(tǒng)分為3個(gè)層次，即決策層、職能部門和生產(chǎn)作業(yè)部門。決策層根據(jù)職能部門和生產(chǎn)作業(yè)部門反饋的信息，向職能部門和生產(chǎn)作業(yè)部門做出相應(yīng)的指令。職能部門接到?jīng)Q策層管理者的指令后，向生產(chǎn)作業(yè)部門下達(dá)技術(shù)文件等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并把生產(chǎn)作業(yè)部門反饋的信息整理后反饋給決策層，為其下個(gè)決策提供事實(shí)依據(jù)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的3個(gè)主要子系統(tǒng)的'組成模塊如下:
(1)機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)。機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)主要由機(jī)車運(yùn)用安全系統(tǒng)、機(jī)車行車安全信息系統(tǒng)和遠(yuǎn)程診斷與監(jiān)控系統(tǒng)3個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，如圖5所示。這3個(gè)子系統(tǒng)共同工作，可及時(shí)準(zhǔn)確掌握在途運(yùn)行機(jī)車和非在途運(yùn)行機(jī)車的主要機(jī)車信息，為機(jī)務(wù)段對機(jī)車運(yùn)用、整備、檢修等作業(yè)進(jìn)行合理安排提供支持，便于提高機(jī)車使用壽命，降低機(jī)車故障率，保證機(jī)車處于最佳狀態(tài)。由于這3個(gè)子系統(tǒng)中的大部分功能已經(jīng)在現(xiàn)有機(jī)務(wù)段相關(guān)系統(tǒng)中使用，因此只需將大部分功能接入到新開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，使其在網(wǎng)頁模式下顯示即可。在新開發(fā)的機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)中，主要開發(fā)了機(jī)車分類管理模塊，提供機(jī)車狀態(tài)信息和機(jī)車動態(tài)信息。該模塊的應(yīng)用部門單一，地點(diǎn)固定，且要求數(shù)據(jù)安全性高，故采用C/S模式。但對其機(jī)車狀態(tài)信息和機(jī)車動態(tài)信息的顯示查詢功能采用B/S模式開發(fā)，可供全段人員查詢。
(2)機(jī)車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)。機(jī)車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由機(jī)車整備調(diào)度管理系統(tǒng)、機(jī)車活件提報(bào)系統(tǒng)、輪對及受電弓檢測系統(tǒng)和日常整備分析系統(tǒng)4個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，如圖6所示。這4個(gè)子系統(tǒng)相互支持、相互依賴，對機(jī)車日常整備作業(yè)實(shí)行流程化控制，為機(jī)車整備作業(yè)提供強(qiáng)有力的信息支持。由于機(jī)務(wù)段現(xiàn)有5個(gè)不同的整備場，因此機(jī)車整備調(diào)度管理系統(tǒng)需要在不同整備場使用，且各整備場之間相距很遠(yuǎn)，不方便客戶端軟件的安裝，應(yīng)使用B/S模式開發(fā)。對機(jī)車活件提報(bào)系統(tǒng)、輪對及受電弓檢測系統(tǒng)的錄入采用C/S模式開發(fā)，對其查詢功能采用B/S模式開發(fā)。日常整備分析系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對收集的各種整備信息進(jìn)行分析，將分析結(jié)果以圖表的形式呈現(xiàn)出來，對其功能開發(fā)采用B/S模式。
(3)機(jī)車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)。機(jī)車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能是實(shí)現(xiàn)對檢測過程的規(guī)范化管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)檢修信息與其他相關(guān)部門的共享，其主要包括機(jī)車檢修計(jì)劃管理系統(tǒng)、機(jī)車檢修調(diào)度管理系統(tǒng)、檢修生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)、機(jī)車探傷管理系統(tǒng)、油水化驗(yàn)管理系統(tǒng)、頂輪檢測管理系統(tǒng)、機(jī)統(tǒng)－28管理系統(tǒng)和“合”字驗(yàn)收管理系統(tǒng)，如圖7所示。機(jī)車檢修計(jì)劃管理系統(tǒng)和機(jī)車檢修調(diào)度管理系統(tǒng)采用B/S模式開發(fā)，以方便各檢修作業(yè)庫實(shí)時(shí)了解機(jī)車檢修動態(tài)，安排各自的檢修作業(yè)。對檢修生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)中5個(gè)分系統(tǒng)的錄入全部采用C/S模式開發(fā)，對其查詢功能全部采用B/S模式。這樣能有效管理數(shù)據(jù)采集源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全性，同時(shí)也能為上層領(lǐng)導(dǎo)決策提供方便。
3.2系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
(1)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)。所述的混合式系統(tǒng)在使用過程中數(shù)據(jù)操作頻繁，且數(shù)據(jù)交換量大，這對整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行速度提出了挑戰(zhàn)。在數(shù)據(jù)處理過程中，采用ADO作為應(yīng)用服務(wù)器訪問到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的“橋”，能較好地解決上述問題，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。
(2)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程。根據(jù)機(jī)務(wù)段生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用的C/S與B/S混合模式構(gòu)架，將系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為客戶端、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器3層結(jié)構(gòu)模式。在C/S模式下，客戶端將用戶輸入數(shù)據(jù)提交到中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器接收到輸入數(shù)據(jù)并尋找到相應(yīng)的應(yīng)用程序進(jìn)行處理，通過ADO連接數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫收到請求后執(zhí)行相應(yīng)的SQL語句，將處理結(jié)果返回到中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器再經(jīng)Internet把結(jié)果傳回客戶端顯示。在B/S模式下，用戶端的瀏覽器可以將HT-ML代碼轉(zhuǎn)化為具有一定交互功能的網(wǎng)頁，允許在網(wǎng)頁上輸入信息，提交后臺程序處理。瀏覽器以超文本形式向Web服務(wù)器提出訪問請求，通過UＲL訪問Web服務(wù)器，Web服務(wù)器在注冊庫中尋找到相應(yīng)的服務(wù)，調(diào)用這些服務(wù)來響應(yīng)相應(yīng)的請求。如果Web服務(wù)器還需要訪問數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，則Web服務(wù)器通過ADO連接數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫執(zhí)行相應(yīng)的SQL語句并返回結(jié)果給Web服務(wù)器，Web服務(wù)器生成一串動態(tài)的HTML代碼，返回給用戶端瀏覽器顯示。在混合模式的生產(chǎn)系統(tǒng)中，機(jī)車首先根據(jù)機(jī)車狀態(tài)和機(jī)車檢修計(jì)劃，通過C/S模式下的客戶端錄入機(jī)車的基本信息，然后決定機(jī)車進(jìn)入整備場還是檢修庫，在整備場和檢修庫中對大部分?jǐn)?shù)據(jù)的采集采用C/S模式錄入，只對一些需要調(diào)度生產(chǎn)的模塊采用B/S模式錄入，待機(jī)車整備或檢修完成后，機(jī)車即可轉(zhuǎn)入運(yùn)用狀態(tài)。對所有基本信息的查詢都采用B/S的模式，方便全段各級部門緊密配合，提高工作效率。
4結(jié)論
基于C/S與B/S混合模式的機(jī)務(wù)段生產(chǎn)管理系統(tǒng)充分利用兩種不同模式的優(yōu)點(diǎn)，對不同的信息處理和功能模塊采用不同的模式方法，為提高機(jī)務(wù)段的生產(chǎn)效率和管理水平發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，也降低了一線生產(chǎn)人員的勞動強(qiáng)度，同時(shí)為各級管理者提供了綜合查詢和決策分析，改善了機(jī)務(wù)段現(xiàn)行的生產(chǎn)作業(yè)方式。
生產(chǎn)管理論文11
1 科學(xué)建園
優(yōu)質(zhì)茶葉是在基本無污染的生長環(huán)境下，根據(jù)規(guī)范的栽培管理流程生產(chǎn)的，其農(nóng)藥殘留、重金屬以及有害微生物的含量都能夠滿足無公害質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。茶園的建設(shè)規(guī)劃必須符合良種化、梯田化以及水利化的需求。開墾10°以下的平地，通常建立直行茶園;10～20°的緩坡，建立等高條植茶園;20～25°的陡坡地可以選擇建立窄幅梯田茶園，但要注意梯田必須外高內(nèi)地。選擇雙行雙株進(jìn)行種植，挖溝的標(biāo)準(zhǔn)是50.0～60.0 cm，兩溝中心距離1.5 m，開溝過程中應(yīng)將表土與心土分開堆放，表土應(yīng)全部回溝。
2 培肥土壤
采取科學(xué)合理的栽植技術(shù)手段，努力改善茶園土壤的水、肥、氣、溫度等條件，確保茶樹的健康生長。例如，中耕除草能夠有效的疏松土壤，增強(qiáng)土壤通透性;翻理雜草能夠提升土壤的有機(jī)質(zhì)含量;熟化土壤可以加厚活土層。茶園的施肥工作應(yīng)當(dāng)盡可能選擇農(nóng)家肥、有機(jī)肥、微生物肥料以及腐植酸類肥料、無機(jī)肥等，化學(xué)肥料應(yīng)當(dāng)與有機(jī)肥料交替配合施用，有機(jī)氮和無機(jī)氮的比例掌握在1:1最好，每1 000 kg廄肥添加20 kg尿素，最后的追肥工作應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行茶葉采摘前30 d左右實(shí)施，葉面肥料應(yīng)當(dāng)在采摘之前的20 d左右噴灑。
3 栽植管理
盡量選擇抗性較強(qiáng)的優(yōu)良品種，有助于降低茶樹生長過程中的病蟲害發(fā)生機(jī)率。例如，選擇角質(zhì)層較厚和茶單寧含量較多的品種，具有較強(qiáng)的抗病蟲害能力。選擇雙行雙株的栽植方式，穴間距大約保持在30.0 cm左右，茶園可栽植8萬～9萬株/hm2。進(jìn)行移栽時(shí)，首先，要使用黃泥漿進(jìn)行蘸根處理，之后將茶苗進(jìn)行分級并放入穴內(nèi)，確保茶苗根系展開，茶苗莖基和表土的距離大約在3.0 cm左右，根系和底肥的距離保證超過10.0 cm，栽植之后，要給予充足的定根水，再在茶苗根部附近撒上一層細(xì)土，有條件的地區(qū)也可以選擇鋪草保濕法，來避免土壤水分過快蒸發(fā)，保證幼苗健康生長[1]。
4 茶樹修剪
4.1 幼齡茶樹定型修剪 對幼齡茶樹進(jìn)行定型修剪的主要目的在于培養(yǎng)茶樹骨干枝和樹形。定型修剪通常分為三次實(shí)施，修剪工具選擇整枝剪。首次修剪是在茶苗生長到30.0 cm左右時(shí)，剪掉距離地面15.0～20.0 cm以上的枝條，對于生長情況較好的茶苗，在移栽到茶園之前就能夠進(jìn)行首次定型修剪;二次修剪的高度應(yīng)該在首次修剪的基礎(chǔ)上提升10.0～15.0 cm;最后一次修剪的高度也是在二次修剪高度的基礎(chǔ)上增加10.0～15.0 cm。對幼齡茶樹進(jìn)行三次定型修剪，讓其高度處于40.0～50.0左右，定型修剪時(shí)必須要注意外側(cè)枝的培養(yǎng)，讓其分枝能夠向外伸展。定型修剪通常來說1次/a，對于長勢較好的茶園可以2次/a。
4.2 成齡茶樹修剪 經(jīng)過多年的采摘以及修剪，茶樹成齡之后，在其樹冠上能夠發(fā)現(xiàn)很多小分枝，這些小分枝也被稱之為雞爪枝，由于它們的存在，在一定程度上影響了茶樹對養(yǎng)分的吸收，對茶葉質(zhì)量與品質(zhì)也造成了影響。這時(shí)，要進(jìn)行深修剪，對于茶樹樹冠上方15.0 cm左右的雞爪枝完全剪除，從而恢復(fù)樹勢，增強(qiáng)茶樹的育芽能力。
4.3 衰老茶樹臺刈 臺刈這種方式通常是針對一些衰老情況比較嚴(yán)重的茶樹，從茶樹根莖位置割掉全部樹冠，從而讓根莖位置的不定芽生長發(fā)育成為新的樹冠。臺刈時(shí)，應(yīng)選擇較為鋒利的刀割掉細(xì)小枝條，選擇鋸子鋸斷較粗的枝條，操作過程中，要注意樁口破損，避免影響枝條發(fā)育。
5 病蟲害防治
5.1 農(nóng)業(yè)防治 農(nóng)業(yè)防治是茶樹病蟲害防治工作的基礎(chǔ)，可以借助于農(nóng)事活動來對茶園的環(huán)境因素進(jìn)行人為的改善，讓其不利于病蟲害的產(chǎn)生，起到預(yù)防病蟲害的目的。通常來說，可以采取如下辦法：選擇抗病性較強(qiáng)的茶樹品種、科學(xué)密植、適時(shí)采摘、冬季深翻改土等。
5.2生物防治 做好茶園生態(tài)中害蟲天敵的保護(hù)工作，能夠有效的'預(yù)防很多蟲害的發(fā)生。例如，蜘蛛能夠有效的降低茶園內(nèi)各種害蟲的數(shù)量，并且蜘蛛的繁殖率高，大約每只蜘蛛每天能夠捕食5～10只害蟲。另外，也可以選擇人工繁殖害蟲天敵的辦法，比如，選擇蘇云金桿菌來防治茶毛蟲等害蟲。
5.3物理防治 物理防治方法主要是利用部分害蟲的趨光性，在茶園內(nèi)設(shè)置殺蟲燈誘殺，或者利用害蟲對不同顏色的趨性，設(shè)置色板來進(jìn)行誘殺。同時(shí)，還應(yīng)該對茶園內(nèi)群集性較強(qiáng)的害蟲實(shí)施人工捕殺。
6 科學(xué)采摘
按照茶樹生長階段的不同選擇有針對性的采摘對策。幼齡茶樹要堅(jiān)持以養(yǎng)為主，以采為輔的采摘原則，選擇打頂養(yǎng)芽的辦法，有助于分枝發(fā)生，培養(yǎng)骨干架，確保茶樹能夠生長出更加濃密的樹冠，還有利于茶樹根系的生長。
生產(chǎn)管理論文12
生產(chǎn)管理工作研究論文
淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
摘 要 了發(fā)電安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項(xiàng)基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行了闡述，對企業(yè)安全管理的方向進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施
當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。
1 提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理
1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要。
1．2 長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的
長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
1．3 對工人和干部進(jìn)行安全的目的不同
對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。
對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
1．4 安全管理的普遍原則
安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。
1．5 如何提高安全管理水平
可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。
2 認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)
決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：
a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。
c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
d．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。
e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。
f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
3 管理者如何抓好安全生產(chǎn)
3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀
干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。
3．2 樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想
事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。
3．3 安全生產(chǎn)管理三原則
a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是興亡的基石，是企業(yè)的'生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
b．技術(shù)：用高、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。
3．4 安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的、方式方法，對安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。
3．4．1 解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。
3．4．2 認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。
3．4．4 積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是安全管理化的一項(xiàng)重要，即對一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
3．4．5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。
3．4．6 加強(qiáng)安全技術(shù)、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
4結(jié)論
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地和探討。
生產(chǎn)管理論文13
摘要：筆者長期在基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，并結(jié)合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對策，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：安全管理；問題；對策
“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。
一、正確認(rèn)識企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財(cái)產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過程。從這個(gè)概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個(gè)要素里，由人實(shí)施監(jiān)督管理，操作機(jī)械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個(gè)因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的著力點(diǎn)。
二、企業(yè)安全管理中存在的問題與解決對策
（一）企業(yè)安全管理中存在的主要問題
1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不足隨著全社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作比以往重視了。但事實(shí)上，有的“領(lǐng)導(dǎo)重視”是出于對責(zé)任追究的擔(dān)心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責(zé)任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識。他們認(rèn)為，只要自己的`話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責(zé)可追了。
2.“三同時(shí)”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項(xiàng)目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”可以不做，消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗(yàn)收，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正常現(xiàn)象。有些被招來的項(xiàng)目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動不動就找上級領(lǐng)導(dǎo)告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導(dǎo)為了“安商”，有時(shí)會暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作不重視、不落實(shí)的局面。
3.企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員安全培訓(xùn)落實(shí)不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項(xiàng)崗位”（即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓(xùn)的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時(shí)間參加培訓(xùn)；二是個(gè)別企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)屬長線工程，對培訓(xùn)活動積極性不高，大多被動應(yīng)付；三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動性大，不愿意多派人參加培訓(xùn)。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)的問題，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計(jì)劃，不使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不請有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗(yàn)收，不注重平時(shí)的維護(hù)，有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。
5.安全職責(zé)落實(shí)不到位，企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責(zé)，但在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導(dǎo)致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因?yàn)閷Π踩ＷR的無知而失去生命。
�。ǘ┙鉀Q對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實(shí)施。加強(qiáng)和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展：
1.認(rèn)識是根本，企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實(shí)承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計(jì)劃，同步實(shí)施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點(diǎn)：
�。�1）健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，成立企業(yè)一把手任組長，各級管理人員任成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)；
（2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
�。�3）在制度落實(shí)中，既要持之以恒，又要嚴(yán)肅認(rèn)真。
3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點(diǎn)的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果；教育培訓(xùn)的對象應(yīng)多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項(xiàng)崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算，制定安全投入計(jì)劃并實(shí)施。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實(shí)際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。
5.加強(qiáng)安全制度建設(shè)，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè)，定期識別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。
三、結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識，加強(qiáng)制度建設(shè)和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。
生產(chǎn)管理論文14
一、概述
由于建設(shè)工程的行業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)工程施工的特殊性，從業(yè)人員的構(gòu)成及流動性大的特征，使建設(shè)工程業(yè)成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。安全生產(chǎn)，文明施工是黨和政府歷來十分關(guān)注的大事，國家先后頒布了《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等，建設(shè)部發(fā)布了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，各地建設(shè)行政主管部門根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，頒布了諸多的規(guī)定和條例，其目的就是要解決建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理上存在的突出問題，切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從根本上保護(hù)建設(shè)工程從業(yè)人員的生命和社會財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)行業(yè)和國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。
建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的總體思路是：健全法規(guī)�？v觀近年來發(fā)生的建設(shè)工程安全事故，除了一些表層的致因外，其深層次的原因還與我國現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制有關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，利益各方要謀求近期的利潤和長遠(yuǎn)的發(fā)展，承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的大小，應(yīng)與獲利的多少大致相協(xié)調(diào)。政府及建設(shè)行政主管部門應(yīng)提供給市場營造平等、公平環(huán)境的政策及措施，應(yīng)重視各方利益的協(xié)調(diào)，重視經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，推動社會全面進(jìn)步。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)問題直接涉及到施工企業(yè)的利益和發(fā)展，涉及到參與工程建設(shè)的各方利益。顯然，解決建設(shè)安全生產(chǎn)存在的問題，不能完全用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思路和辦法，要探究適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的思路和辦法。這需要總結(jié)、分析我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、學(xué)習(xí)、借鑒發(fā)達(dá)國家在本領(lǐng)域的有效措施和成功經(jīng)驗(yàn)。本文在分析我國現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制的基礎(chǔ)上，對該體制提出完善和改進(jìn)建議。
二、現(xiàn)有管理體制的不足
我國多年來實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制這種管理體制對保障人民生命和社會財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)行業(yè)和國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，一直起著十分重要的作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種管理體制的不盡完善和對新形勢、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不盡適應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)。
首先，“企業(yè)負(fù)責(zé)”意味著建設(shè)工程的安全生產(chǎn)和管理，主要與建設(shè)施工方有關(guān)，安全風(fēng)險(xiǎn)由施工方單獨(dú)承擔(dān)。工程建設(shè)中，建設(shè)方在與施工方訂立的施工合同里，不承擔(dān)任何安全責(zé)任。要求“企業(yè)負(fù)責(zé)”，實(shí)際上是弱化了建設(shè)方在安全生產(chǎn)中的'主要責(zé)任地位，替建設(shè)方規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)方將安全風(fēng)險(xiǎn)以定額中“安全生產(chǎn)費(fèi)用”的較小代價(jià)，合法地轉(zhuǎn)移至施工方。在建設(shè)方和施工方的相互關(guān)系中，施工方處于從屬和弱勢地位，要從屬和弱勢者獨(dú)立承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是欠公平的，建設(shè)方與施工方的獲利和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系明顯失衡。
工程建設(shè)中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)各主體方，關(guān)于建設(shè)安全生產(chǎn)的責(zé)任不明確。這在客觀上導(dǎo)致了建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等相關(guān)各主體方，以旁觀者的姿態(tài)出現(xiàn)，不太關(guān)注和重視建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，有的甚至認(rèn)為我不是施工方，安全生產(chǎn)與我無關(guān)。
不按基本建設(shè)程序進(jìn)行的工程建設(shè)，政府投資的工程、“政績工程”、“形象工程”以及強(qiáng)勢投資方興建的工程占一定比例，這無疑是安全生產(chǎn)的隱患。不少工程安全事故，與建設(shè)方的違法、違規(guī)行為有關(guān)；有的事故中，建設(shè)方就是主要或直接責(zé)任者。
其次，在某種程度上，現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制中缺乏激勵(lì)機(jī)制，對違法、違章行為缺乏處罰力度。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大和成本最小，是每個(gè)企業(yè)的自覺行為和目標(biāo)。企業(yè)不會將精力、資金和設(shè)施投至貌似沒有經(jīng)濟(jì)效益的地方。
建設(shè)工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果，他們擔(dān)心事故發(fā)生，但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮，認(rèn)為抓安全生產(chǎn)要投入，沒有利潤，沒有直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，不怎么抓也沒有出什么大事（實(shí)際上只是一個(gè)短暫的時(shí)期，是一種僥幸心理——編者）往往不愿作必要的安全生產(chǎn)投入，不采取有力的措施預(yù)防安全事故，而是抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問題。
施工方的僥幸心理，除了與只重視眼前利潤忽視安全生產(chǎn)帶來的隱形及長遠(yuǎn)效益的主觀原因有關(guān)外，還與行業(yè)管理的政策，措施有關(guān)。對安全生產(chǎn)、文明施工，沒有事故發(fā)生的施工企業(yè)，政府和建設(shè)行政主管部門缺乏有力度的獎勵(lì)政策和激勵(lì)措施，導(dǎo)致施工方抓安全生產(chǎn)的主動性和積極性下降或受挫。對于不遵守國家法律、法規(guī)，不按國家及行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，但僥幸沒出安全事故的企業(yè)，缺乏處罰或缺乏有力度的處罰，這在客觀上助長了施工方對待安全生產(chǎn)問題的麻痹、馬虎、漫不經(jīng)心及僥幸心理，致使施工方在安全生產(chǎn)及管理上的精力、資金和設(shè)施投入不足，措施不力，甚至出現(xiàn)有法不依有章不循的局面。
工程中，安全生產(chǎn)費(fèi)用定額偏低，這也是施工方資金和設(shè)施投入不足的客觀原因。
第三，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)投資的主渠道由單一的國有，向多元的方向發(fā)展。我國實(shí)行的是建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)制度，對于不按基本建設(shè)程序開工的工程，政府和行業(yè)管理部門無法對其實(shí)施安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)控；即使是按建設(shè)程序開工的工程，由于人力、財(cái)力等諸多因素，也很難做到“行業(yè)管理，國家監(jiān)察”真正到位。
從事施工作業(yè)的一線工人往往受教育的程度不高、流動性大、素質(zhì)參差不齊、建設(shè)專業(yè)知識缺乏、安全生產(chǎn)意識淡薄，自我保護(hù)意識差。他們身處企業(yè)的下層，一些工人尚達(dá)不到訓(xùn)練有素和職業(yè)化，很難對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況實(shí)施有效有“群眾監(jiān)督”。
三、完善和改進(jìn)建議
由于國情和社會保障制度不甚健全等，不可能讓發(fā)生安全事故的施工企業(yè)關(guān)閉、歇業(yè)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設(shè)工程的各主體方必須嚴(yán)格遵守《勞動法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)部發(fā)布的一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)的規(guī)定；必須堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，行業(yè)主管部門應(yīng)從多種渠道加強(qiáng)對建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加大對違法、違章行為的處罰力度。同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，完善和改進(jìn)現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制。
1.重新界定建設(shè)活動中，建設(shè)工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責(zé)任。確立建設(shè)方是安全生產(chǎn)者管理的第一責(zé)任人，或建設(shè)方與施工方共同對安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任的機(jī)制。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安全生產(chǎn)所需設(shè)施、材料的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，視不同情況承擔(dān)次要和連帶責(zé)任。
所發(fā)生的工程安全事故表明，事故與建設(shè)方有關(guān)的占相當(dāng)比例，必須加大對建設(shè)方違法、違規(guī)行為的處罰力度。
2.政府要出臺使施工單位通過抓安全生產(chǎn)獲得利益，獲得更大的市場份額的政策、措施。建議設(shè)立政府安全生產(chǎn)獎勵(lì)基金，獎勵(lì)安全生產(chǎn)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，尤其是獎勵(lì)直接面臨安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方。建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)補(bǔ)償金制度，對建設(shè)各主體方，尤其是對施工方作適當(dāng)?shù)摹⒄艹惺艿难a(bǔ)償，在政府和行業(yè)管理層面形成尊重和保障企業(yè)的權(quán)益氛圍。
3.實(shí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，視其在建設(shè)活動中的地位和角色，向建設(shè)行政主管部門繳納安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金，待工程安全竣工后返還。對施工中發(fā)生安全事故的，視情況不予返還或部分返還。用這筆不菲的押金或保證金提醒各方，必須安全生產(chǎn)，文明施工。
4.工程總造價(jià)中，施工方獲取的利潤水平應(yīng)與所承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)大致相協(xié)調(diào)，行業(yè)主管部門應(yīng)提高安全生產(chǎn)費(fèi)用定額。應(yīng)組織專家、技術(shù)人員，根據(jù)國家、行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，通過對各地、各類有代表性的工程，進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算，確定安全生產(chǎn)費(fèi)用在建設(shè)工程總造價(jià)中的合理比例。
5.成立在建設(shè)行政主管部門指導(dǎo)下的、社會化、專業(yè)化、具有監(jiān)管和服務(wù)性質(zhì)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)接受主管部門的委托和指派，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施強(qiáng)制性的監(jiān)控�；驈�(qiáng)化工程監(jiān)理公司對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)控、監(jiān)督職能。
6.積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建設(shè)工程保險(xiǎn)制度，除了已實(shí)行的意外傷害等保險(xiǎn)外，還應(yīng)設(shè)立與安全生產(chǎn)有關(guān)的新險(xiǎn)種，如建設(shè)方責(zé)任險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)、工程質(zhì)量保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)等。其中一些險(xiǎn)種應(yīng)強(qiáng)制推行，同時(shí)政府要有政策支持。
7.綜合治理建設(shè)活動中的違法、違規(guī)行為。治理建設(shè)方的過分壓價(jià)，施工方的過分競價(jià)，壓價(jià)行為；治理建設(shè)方強(qiáng)求施工主的“墊資”行為；治理建設(shè)方不按進(jìn)度給付工程進(jìn)度款以及拖欠工程款的行為；依法打擊建筑材料供應(yīng)者的壟斷及強(qiáng)買、強(qiáng)賣行為，依法整治建設(shè)工程施工現(xiàn)場治安環(huán)境等。
生產(chǎn)管理論文15
摘要：本文針對某客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)需求分析，提出了系統(tǒng)功能要求。得到了一種通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。
關(guān)鍵詞：客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路、旅游、城市公交、專用車、校車等各個(gè)市場，產(chǎn)品以中、高端客車為主，制造能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數(shù)據(jù)的管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理連續(xù)性差，生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進(jìn)而引起工期延長等問題，對生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進(jìn)行闡述，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個(gè)信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的動態(tài)管理。
一、需求和功能要求
本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制，各流程數(shù)據(jù)不完整對管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)一致，高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)急待解決的問題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下。
�。ㄒ唬┲圃熘鲾�(shù)據(jù)維護(hù)
生產(chǎn)中物料編號由采購員根據(jù)需要編寫，與技術(shù)部圖紙編號不一致。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整，無法看到一個(gè)完整的制造結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品加工過程無系統(tǒng)性文件，工位投料不明確，車間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行倉庫領(lǐng)料生產(chǎn)，成本對料、工、費(fèi)核算困難。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。
�。ǘ┥a(chǎn)計(jì)劃管理
不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時(shí)投料清單依現(xiàn)場生產(chǎn)需求領(lǐng)料，無準(zhǔn)確用料清單指導(dǎo)。制造部計(jì)劃科目前負(fù)責(zé)所有車間生產(chǎn)計(jì)劃制定，前后車間之間計(jì)劃聯(lián)動性差。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計(jì)劃，各部門按照銷售訂單執(zhí)行，無生產(chǎn)任務(wù)單，完全延用銷售訂單指導(dǎo)生產(chǎn)。材料需求與庫存數(shù)據(jù)通過采購人員手工計(jì)算為采購依據(jù)。
�。ㄈ┥a(chǎn)訂單執(zhí)行
目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本歸集。
二、系統(tǒng)解決方案
生產(chǎn)管理實(shí)際上是在對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作。
�。ㄒ唬┗A(chǔ)數(shù)據(jù)管理
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理主要包括物料主數(shù)據(jù)、可配置物料清單、工作中心、工藝路線四部分?jǐn)?shù)據(jù)的管理。其中，物料主數(shù)據(jù)包括控制者、批量策略、反沖、收貨處理時(shí)間內(nèi)容相關(guān)數(shù)據(jù)�？刂普撸a(chǎn)管理系統(tǒng)中控制者是定義物料需求的負(fù)責(zé)人，后續(xù)工作中根據(jù)控制者查詢物料需求，同時(shí)由控制者將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單和采購申請，控制者是后續(xù)物料查詢的關(guān)鍵條件。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理需要，設(shè)置成品、半成品控制者，分別用于成品、半成品虛擬件控制者。批量策略，定義了物料的生產(chǎn)批量和采購批量，在系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)批量基礎(chǔ)上增加批量設(shè)置。在周期批量過程中，將一個(gè)或幾個(gè)周期的需求數(shù)量集中在一起形成一個(gè)批量。設(shè)置成品批量，按批定量，按訂單生產(chǎn)及庫存管理，半成品設(shè)置通用批量值。外購件的批量根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)行設(shè)置，可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要設(shè)置類別。反沖，對于部分物料在發(fā)料時(shí)無法精確到訂單進(jìn)行發(fā)料，物料設(shè)置的沖。由車間直接按需求開具領(lǐng)料單據(jù)，庫存轉(zhuǎn)儲到生產(chǎn)線上的倉庫，按物料清單用量上報(bào)消耗
。月底生產(chǎn)線對反沖物料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，賬與實(shí)物差異按月進(jìn)行處理。收貨處理時(shí)間，給每個(gè)外購件和自制件設(shè)定收貨處理時(shí)間，設(shè)定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時(shí)間及成品交檢完成后的收貨時(shí)間，盡量保證物資需求計(jì)劃運(yùn)行所得到的需求的準(zhǔn)確性。可配置物料管理清單數(shù)據(jù)的管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應(yīng)用程序存儲物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號，同時(shí)記錄父子件之間的用量關(guān)系。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實(shí)現(xiàn)，在銷售訂單創(chuàng)建時(shí)選擇配置，確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu)。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu)，將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi)，通過車型特征、分類及相關(guān)性定義確定物料的選配情況。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時(shí)輸入車型物料號，對此車型的可選特征進(jìn)行定義，并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入，系統(tǒng)為此訂單映射出相應(yīng)的訂單物料清單。在銷售訂單創(chuàng)建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息，研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進(jìn)行訂單物料清單的維護(hù)。
工作中心是用于制造的基本組織單元，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個(gè)機(jī)器設(shè)備或單個(gè)工人，也可以粗略到一條流水線，或一個(gè)車間，工作中心必須指定到成本中心，而成本中心又制訂標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本價(jià)格。如：人工作業(yè)成本價(jià)格、機(jī)器作業(yè)成本價(jià)格。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進(jìn)行的.生產(chǎn)作業(yè)活動，一個(gè)工作中心可以執(zhí)行多種有不同費(fèi)率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動。系統(tǒng)自動將工作中心執(zhí)行的確認(rèn)生產(chǎn)工序記入相應(yīng)的成本中心貸方，而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個(gè)功能范圍。基本數(shù)據(jù)是對作業(yè)活動的描述及條件以及計(jì)量單位、工序的缺省值、分配到成本中心的標(biāo)準(zhǔn)值等。能力數(shù)據(jù)指可用能力、機(jī)器和工人數(shù)、每班時(shí)數(shù)、每日工作時(shí)數(shù)、人工或機(jī)器時(shí)間效率、能力計(jì)算公式等，可以對一個(gè)工作中心指定不同的能力。作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)指工序間時(shí)間、操作時(shí)間、移動時(shí)間，按提前期編制作業(yè)計(jì)劃的公式、工序時(shí)間和操作時(shí)間的公式。成本數(shù)據(jù)指成本中心、作業(yè)活動類型、成本計(jì)算公式、有效期等。
工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集，以及人工成本、制造費(fèi)用核算的基礎(chǔ)。工藝路線是由系列工序組成，是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程文件。工藝路線指定每個(gè)工序的工作中心，對作業(yè)計(jì)劃、能力計(jì)劃生成車間文件，為產(chǎn)品成本提供重要信息。
�。ǘ┥a(chǎn)計(jì)劃管理
由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù)，銷售訂單運(yùn)行物資需求計(jì)劃生成成品、半成品需求，需求材料清單來自于選配的訂單物料清單，各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號生產(chǎn)，成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購、按生產(chǎn)訂單核算的特點(diǎn)。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進(jìn)行，由銷售訂單安排生產(chǎn)。根據(jù)具體的訂單要求，采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購、領(lǐng)退料、車間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫、銷售發(fā)貨的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偅家杂唵螢榫�索。事前的銷售訂單估價(jià)和事后的生產(chǎn)訂單核算，都以訂單為單位。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求，如有特殊改變信息，研發(fā)中心進(jìn)行訂單物料清單創(chuàng)建及修改，計(jì)劃人員運(yùn)行物資計(jì)劃，生成自制件計(jì)劃訂單和外采購申請。
成品計(jì)劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據(jù)計(jì)劃訂單的數(shù)量和需求時(shí)間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。外購件采購申請直接轉(zhuǎn)換為采購訂單，采購部門按照采購訂單進(jìn)行采購。對于到貨周期較長的采購件，采購部門設(shè)定安全庫存或根據(jù)銷售計(jì)劃手工制定采購計(jì)劃，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購訂單進(jìn)行采購。系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃的主要功能是監(jiān)控庫存，并自動建立相應(yīng)的計(jì)劃訂單，以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時(shí)間。系統(tǒng)用在凈需求計(jì)算中得出的采購或生產(chǎn)計(jì)劃需求量，對比可用的倉庫庫存或計(jì)劃接受量。
如果出現(xiàn)短缺，即可用的庫存量小于需要的數(shù)量，系統(tǒng)將提出訂單建議。工廠根據(jù)銷售訂單來運(yùn)行物料需求計(jì)劃，設(shè)置每天后臺自動運(yùn)行，物料需求計(jì)劃計(jì)算從產(chǎn)成品、半成品到原料，計(jì)算每個(gè)物料的供給平衡。如供給小于需求，那么就產(chǎn)生一個(gè)計(jì)劃訂單或采購申請來平衡。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭，運(yùn)行物料需求計(jì)劃后，根據(jù)工廠庫存情況進(jìn)行運(yùn)算，得出外購件的采購申請和自制件的計(jì)劃訂單。
（三）生產(chǎn)控制
生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對象，它是復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，包括有關(guān)生產(chǎn)工序、材料零部件、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車間時(shí)，需要將計(jì)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間。計(jì)劃數(shù)據(jù)，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括實(shí)際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認(rèn)的數(shù)量和日期。排程數(shù)據(jù)，包括訂單起始、結(jié)束日期及各工序日期和時(shí)間。核算數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本信息。
生產(chǎn)訂單的處理過程，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單，每張生產(chǎn)訂單對應(yīng)一張銷售訂單。對正常選配外的訂單需求，需對銷售訂單做特殊改變處理，研發(fā)部門根據(jù)描述進(jìn)行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成，計(jì)劃運(yùn)行物料需求計(jì)劃，將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單。完工確認(rèn)管理。生產(chǎn)訂單確認(rèn)用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)。按照此信息，可以進(jìn)行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序，所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行完工確認(rèn)。確認(rèn)需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工時(shí)間和日期、作業(yè)時(shí)間：準(zhǔn)備、折舊、人工的相應(yīng)數(shù)據(jù)。同時(shí)需確認(rèn)工序的生產(chǎn)數(shù)量、執(zhí)行工序的工作中心、完工時(shí)間和日期、反沖物料的消耗、更新訂單實(shí)際成本信息用于記錄。
每個(gè)訂單完工后，由車間統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況，填寫報(bào)工單交由生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員確認(rèn)，調(diào)度確認(rèn)完成后由車間統(tǒng)計(jì)員對該生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn)，確認(rèn)工序完工數(shù)量和作業(yè)時(shí)間,系統(tǒng)根據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實(shí)際成本。三、結(jié)論對本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言，獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動的起點(diǎn)，本文提出了一種設(shè)計(jì)方案與實(shí)現(xiàn)方法，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題。一是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理，將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改，從而實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的快速響應(yīng)，提高生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同能力，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能，集成管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本信息。
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