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基于價(jià)值創(chuàng)造視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究論文
管理會(huì)計(jì)是通過利用相關(guān)信息有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思路設(shè)計(jì)的，雖然管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是為企業(yè)提供服務(wù)并提供價(jià)值信息，但其并不是從企業(yè)價(jià)值管理角度要求設(shè)計(jì)的。就我國(guó)目實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用而言基本都是根據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的思路設(shè)置企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理模式。
管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的好壞歸根結(jié)底需要企業(yè)積極運(yùn)用，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)并提升管理水平，為股東創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的創(chuàng)造必須依據(jù)企業(yè)以價(jià)值為核的管理，即強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造的管理體制。在目前實(shí)務(wù)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的職能主要有預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、戰(zhàn)略制定、投資項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)管理等‘管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)際就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供基礎(chǔ)保障。
一、目前以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題
1.管理會(huì)計(jì)人才缺乏，領(lǐng)導(dǎo)不重視
我國(guó)目前實(shí)務(wù)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為主，管理會(huì)計(jì)人員為輔，企業(yè)管理層不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，特別是管理會(huì)計(jì)理論和方法體系缺乏系統(tǒng)性和可操作性，信息系統(tǒng)無法及時(shí)有效的支持信息和整合。因此以股東財(cái)富為最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到限制。
2.以價(jià)值創(chuàng)造為核心管理會(huì)計(jì)工具和方法應(yīng)用不全面
目前實(shí)務(wù)中對(duì)會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用主要有成本管理、預(yù)算管理、盈利性分析、高管激勵(lì)管理、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等。
以成本管理為例，企業(yè)采用最多的是成本管理方法主要是目標(biāo)成本管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，但是對(duì)于企業(yè)管理流程優(yōu)化節(jié)約成本、戰(zhàn)略成本規(guī)劃管理、生產(chǎn)作業(yè)增值管理等應(yīng)用的不足或很少。大多數(shù)企業(yè)將成本信息應(yīng)用于編制和控制預(yù)算，但是對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)、利潤(rùn)規(guī)劃和定價(jià)決策等應(yīng)用的較少。
3.以價(jià)值創(chuàng)造為核心管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受到企業(yè)內(nèi)部與外部因素的影響
企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平穩(wěn)定性，如果經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平不穩(wěn)定，則對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有差較大的負(fù)面影響。內(nèi)部的技術(shù)因素也能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生重大影響，比如企業(yè)的大數(shù)據(jù)的使用和分析不當(dāng)、管理人員素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)人員的水平不高等因素都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生重大影響。
二、價(jià)值創(chuàng)造視角下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用條件
1.提髙層管理者的管理會(huì)計(jì)理念文化
必須加強(qiáng)企業(yè)髙層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的思想意識(shí)，管理層的重視程度對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起到核心作用，如管理層能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)價(jià)值，那么管理會(huì)計(jì)人員就會(huì)在公司中居有較高的地位，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也會(huì)弓I起足夠的童視，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的環(huán)境，提高公司的價(jià)值。
2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用
首先、應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具在成本信息方面的使用，比如預(yù)算編制與控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、定價(jià)決策、存貨管理、生產(chǎn)決策與控制、資本預(yù)算、作業(yè)成韋法、平衡計(jì)分卡、選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等。其次、預(yù)算與日常管理滲透。預(yù)算是將戰(zhàn)略和計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際操作層面，預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通和協(xié)調(diào)的作用，這些都是預(yù)算管理發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的重要機(jī)理。預(yù)算與日常的經(jīng)營(yíng)管理相互滲透，可以使用各部門目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)即價(jià)值最大化。最后，注重企業(yè)的盈利性分析、企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)，盈利性分析主要是包括產(chǎn)品盈利性分析、客戶盈利性分析、渠道盈利性分析。比如進(jìn)行客戶和渠道盈利性分析可以關(guān)注客戶和渠道變化所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)可以采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)方法進(jìn)行，實(shí)務(wù)中兩種指標(biāo)結(jié)合起來發(fā)揮的作用比僅采用單一的指標(biāo)方法更有效。
3.重視環(huán)境因素的變化
對(duì)于外部環(huán)境因素不管是積級(jí)的還是消積因素，在企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中必須加以重視，重視這些因素可以使企業(yè)重新思考和構(gòu)建戰(zhàn)略方案，創(chuàng)建新的商業(yè)模式等，這些都是需要管理會(huì)計(jì)人員利用管理會(huì)計(jì)信息提供決策支持。對(duì)于內(nèi)部技術(shù)因素企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注改革、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的大數(shù)據(jù)挖掘能力和技術(shù)分析能力，讓有效的數(shù)據(jù)管理、儲(chǔ)存和使用能夠提供科學(xué)決策，成為企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，讓管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更多價(jià)值。
三、價(jià)值創(chuàng)造視角下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
投資人進(jìn)行投資的主要目的是通過投資獲得收益，這就要求企業(yè)運(yùn)用投資人的投資創(chuàng)造投資收益。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要目的幫助實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資人追求投資收益。全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并以價(jià)值創(chuàng)造為核心，使用管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)戰(zhàn)略制定、投融資安排以及公司治理等提供信息。指導(dǎo)企業(yè)決策層制定適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，并做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)安排最佳的資本結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、設(shè)計(jì)最有效的管理激勵(lì)方案，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。
1.構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為理念的管理會(huì)計(jì)體系
首先，應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的整體目標(biāo)，制定適合本企業(yè)并且是最優(yōu)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展方案，在適合公司發(fā)展速度的前提下，為公司創(chuàng)造價(jià)值提供管理信息；其次，做好現(xiàn)金預(yù)算，應(yīng)樹立“現(xiàn)金為王”理念，公司股票價(jià)格變動(dòng)與公司的現(xiàn)金流量狀況密切相關(guān)，公司價(jià)值實(shí)際上就是預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
2.實(shí)施以價(jià)值創(chuàng)造為核心管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用
首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況確定成本節(jié)約方案、提高企業(yè)資本周轉(zhuǎn)率、提高企業(yè)資本的使用效率，進(jìn)而使用企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)的使用效率提升。其次，采用EVA的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)相關(guān)的投資項(xiàng)目以EVA為指標(biāo)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造排隊(duì)，對(duì)于低EVA的項(xiàng)目根據(jù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，以進(jìn)一步提高EVA,于高EVA的項(xiàng)目仍然需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，找出優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更高的價(jià)值。同時(shí)還應(yīng)分析不同生產(chǎn)部門、不同的生產(chǎn)線的價(jià)值創(chuàng)造情況有針對(duì)性的管理企業(yè)資產(chǎn)，對(duì)于通過EVA評(píng)價(jià)的資產(chǎn)，仍然不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的應(yīng)定議為不良資產(chǎn)，從而出售并購人其它具有良好收益的成長(zhǎng)性資產(chǎn)。最后，通過管理會(huì)計(jì)信息適當(dāng)調(diào)整公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、改善公司的財(cái)務(wù)杠桿同時(shí)降低企業(yè)資本成本，從而為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。
3.實(shí)施以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)考核制度
企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)時(shí)可以采用平衡計(jì)分卡的方式，根據(jù)公司未來戰(zhàn)略的需求、各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，并將價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任落實(shí)到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中。EVA平衡計(jì)分卡應(yīng)用主要功能是促進(jìn)公司整體與各個(gè)核心業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略實(shí)施及戰(zhàn)略推進(jìn)，同時(shí)可以衡量不同管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為了使用管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮作用‘基于價(jià)值創(chuàng)造視角的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)績(jī)考核制度，可以有效的支持企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造績(jī)效，有助于達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造的最大化。
總之，通過管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條的優(yōu)化，并使之趨于協(xié)調(diào)。橫向價(jià)值鏈能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，整合企業(yè)內(nèi)部資源，消除成本過高的因素，充分利用內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值�？v向價(jià)值鏈的概念增加了管理會(huì)計(jì)人員的視野，將企業(yè)與外部的上游企業(yè)與下游企業(yè)連接在一起形成一條整體價(jià)值鏈，另外，管理會(huì)計(jì)可以利用其自身的技術(shù)和方法可以重新選擇價(jià)值鏈條上下游企業(yè)或銷售渠道，創(chuàng)造更高的價(jià)值。
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