三點控制管理法在煤礦安全管理的應用論文

　　摘要：:為了提高煤礦安全管理水平，保障安全生產(chǎn)，本文定義“三點”概念，分析其相互之間的關系。在此基礎上，根據(jù)煤礦的實際特點，分析了礦井“三點”的分布情況，并指出相應的控制措施。

　　關鍵詞：:煤礦安全管理;“三點”分布;控制措施

　　煤礦安全管理的實質就是對生產(chǎn)中的人、機、管理、環(huán)境等各方面的綜合管理，使各種隱患和風險處于受控狀態(tài)，從而保證安全生產(chǎn)的過程。要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，就必須對存在的傷害因素及風險因素進行有效控制，而控制的前提就是對風險因素及傷害因素進行辨識，找出安全管理工作的重點。為了準確、簡便、快捷的辨識傷害因素和風險，需要對這些因素和風險進行收集、歸納和分類，并劃分為危險點、危害點、事故高發(fā)點等三點，稱之為“三點”控制法。

　　1“三點”控制概述

　　1．1“三點”的定義

　　(1)危險點是指在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的不確定因素，其可能隱藏在礦井的某一位置、人員及環(huán)境中［1］。任其發(fā)展可能會對作業(yè)人員造成傷害，也可能會引起機械設備損壞、作業(yè)環(huán)境破壞等其他經(jīng)濟損失。(2)危害點通常是在危險點及其基礎上發(fā)展演化而來的，具有一定的明顯性，且更容易造成各種危害。(3)事故高發(fā)點是指在某特定環(huán)境、管理環(huán)節(jié)或崗位中曾發(fā)生過事故。

　　1．2“三點”的控制

　　(1)危險點控制是指對崗位、管理環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)境中固有的危險性進行控制，使其不能發(fā)展演化為事故［2］。安全控制的要點即為危險點所固有的危險特征。雖然危險點有一定的概率發(fā)展演化為事故，但并不代表其一定會演變?yōu)槭鹿�，只要辨明危險點，并采取相應的措施對其進行控制，可使其一直處于受控狀態(tài)。(2)危害點控制是指對相對去其他環(huán)境、地點危險性更大的點進行控制。與危險點相比，危害點更加明顯，發(fā)生事故的概率更大。例如，井下的高瓦斯含量煤層、圍巖不穩(wěn)定的巷道、有毒有害氣體等都是危險點，因此也是礦井安全管理工作的重點［3］。要對危害點進行控制，除了應考慮設計因素外，還需充分了解危害點的特征、性質、可能造成事故的后果、預防的辦法及緊急情況下的應對方法等。(3)由于事故高發(fā)點曾經(jīng)發(fā)生過事故，因此更應該引起后續(xù)工作的重視，但同時也常常是安全管理中的難點［4］。對于事故高發(fā)點的控制，應該吸取曾經(jīng)發(fā)生過的事故的教訓，采取更加嚴格的措施，同時制定切實可能的應急方案，防止類似事故再次發(fā)生。

　　2“三點”的關系

　　2．1相互依托

　　根據(jù)事故統(tǒng)計結果及“海因里希”事故法則，三點之間的數(shù)量關系呈金字塔形狀(如圖1(a)所示)，即危險點最多，危害點次之，事故高發(fā)點最少。由圖可知，危險點處于低層，同時也最多，因此表現(xiàn)最不明顯，辨識起來工作量較大，同時也較為困難;與危險點相比，危害點相對較少，通常是由一部分失控的危險點發(fā)展而來的;事故高發(fā)點是在過去的某個特定條件下已經(jīng)發(fā)生的事實，同時也是危害點較多的區(qū)域。由于曾經(jīng)發(fā)生過事故，因此對其管理也較為嚴格，但同時也可能是管理工作的難點，如瓦斯抽采困難、巷道支護效果差等。

　　2．2相互包含

　　“三點”之間除了相互依托，同時也存在包含關系，如圖1(b)所示。通常來講，一定的危險點的積累就會形成危害點，而危害點的發(fā)展就會造成事故，于是形成事故高發(fā)點。因此，危險點是危害點的基礎，危害點是事故高發(fā)點的基礎，危險點包含危害點，危害點包含事故高發(fā)點。

　　3礦井“三點”分布情況

　　由于特殊的工作環(huán)境，煤礦井下存在分布廣泛且密集的危險點，離散分布著一定量的危害點，某些特定的形勢存在少量的事故高發(fā)點。這些點可能存在于人、機、管理、環(huán)境等因素中。

　　3．1人的因素

　　(1)危險點。由于人的因素造成的危險點主要來源于:安全意識不強，認識不到位;專業(yè)知識匱乏，對危險性認識不夠;責任心不強，隱患排查不及時等。(2)危害點。在超出安全范圍、安全速度、安全防護的情況下作業(yè);在故障、隱患未排除的情況下作業(yè)，且未做好防護措施;不按規(guī)章、規(guī)程作業(yè)等。(3)事故高發(fā)點。強烈的僥幸心理，嚴重的違章行為，如乘坐運輸皮帶等。

　　3．2機械設備的因素

　　(1)危險點。機械設備的危險點是在作業(yè)過程中產(chǎn)生的，因此也會隨著作業(yè)的結束而消失。主要來源于:設備選型不匹配，不適應特定環(huán)境;超負荷運轉;維護檢修缺失;違章作業(yè)等。(2)危害點。設備防護裝置缺失;操作失誤;未閉鎖開關，從而造成泄露、通電以外轉動;忽視警告信號及標志;開啟、關閉設備時信號不明;擅自啟停、移動設備等。(3)事故高發(fā)點。設備帶故障運轉作業(yè);無保護、指揮信號不明操作設備;帶電或在運行過程中檢修設備;膠帶運行時清理機尾底煤等。

　　3．3環(huán)境的因素

　　(1)危險點。煤礦井下環(huán)境較為復雜，因此危險點也較多。主要有:巷道雜物較多，阻礙礦井通風;局部用水量較大;作業(yè)地點風量不足;煤層傾角較大;煤層頂板較為破碎;煤層透氣性差，瓦斯抽采困難等。(2)危害點。作業(yè)點有毒有害氣體涌出量大;石門揭煤時煤層瓦斯含量高;作業(yè)點噪音大;上隅角瓦斯集聚等。(3)事故高發(fā)點。通常，環(huán)境因素與其他因素共同作用時才造成事故。

　　3．4管理的因素

　　(1)危險點。安全管理人員配備不足;煤礦井下管理管理松懈、不到位;管理信息下達不到位。(2)危害點。對危害點認識不足，預防措施不到位;不按設計施工作業(yè);設計存在缺陷等。(3)事故高發(fā)點。違章指揮、違章作業(yè)。

　　4“三點”控制措施

　　(1)危險點。加強對井下作業(yè)人員的安全技能及意識培訓，考核合格后方可上崗作業(yè);加強對危險點的辨識，并對其進行監(jiān)控監(jiān)測;配備足夠的應急救援物資及應急設備;在危險點作業(yè)的人員應時刻關注危險點的變化，發(fā)現(xiàn)異常后及時處理及上報。(2)危害點。采取措施對消除或控制危害點，如延長瓦斯抽放時間，加強對瓦斯、粉塵聚集點的通風;加強對破碎頂板的管理;加強對危害點的監(jiān)測及監(jiān)控;保持逃生通道暢通，編制應急預案等。(3)事故高發(fā)點。強化技術措施;設置事故高發(fā)點警示標牌;重新制定并審核操作規(guī)程;增加安全檢查的力度;改進作業(yè)方式，使用先進可靠的技術及裝備等。

　　參考文獻:

　�。�1］劉貴友，等．控制論在煤礦安全管理中的應用研究［J］．中國安全科學學報，2011，21(3):16－22．

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　　［4］王丹．煤礦安全精細化管理及運行機理研究［D］．中國礦業(yè)大學(北京)，2009.

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