建設銀行管理會計建設的思考小論文

　　將大量零散的數(shù)據信息聚合成管理決策信息。其中，核心就是管理會計的數(shù)據模型。它是科學的管理評價手段的集中反映。特別對于建設銀行而言，更應發(fā)揮管理會計的作用。

　　管理會計以決策和控制為基本職能，以決策會計和執(zhí)行會計為主要內容，以促進內部管理為目標。隨著我國加入WTO金融業(yè)對外開放進程的加快，國外銀行參與國內金融市場的競爭已成為事實。在內爭外擠的現(xiàn)實條件下，加快建立我國建設銀行完善的管理會計體系，以提高建設銀行的經營管理水平、提高建設銀行的經濟效益和競爭實力就顯得極其重要和必要。

　　管理會計可以提高建設銀行效益。建設銀行提高效益，實現(xiàn)經營目標必須依賴于管理會計。建設銀行作為企業(yè)，也以不斷降低成本，提高效益，追求利潤最大化為經營目標。管理會計正是實現(xiàn)利潤最大化的有效方法。通過對管理會計中成本分析、本量利分析以及預測、決策、成本控制、責任會計等各種方法的應用，將效益作為全行管理體制的一條主線，貫穿經營管理的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)經營效益最大化。

　　管理會計可以為建設銀行提供科學決策。建設銀行科學決策依賴于管理會計。建設銀行的經營面臨著多種選擇，要保證經營決策合理可行，必須運用科學的預測和決策方法。管理會計作為企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)，它對建設銀行的財務信息按企業(yè)管理要求進行加工處理，生產出系統(tǒng)化的、可直接支持決策的有效信息。管理會計的科學性、前瞻性、預測性，使得推行管理會計成為建設銀行提高經營管理水平的有效途徑。

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