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施工管理下水利工程施工研究論文
1.目前水利工程施工管理存在的不足
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理被忽視例如，現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放混亂，這樣不僅影響工程質(zhì)量，還制約材料分發(fā)和有效選用，影響施工進(jìn)度。管理人員沒(méi)有定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)違規(guī)違章操作沒(méi)有及時(shí)糾正，導(dǎo)致質(zhì)量隱患出現(xiàn)。某項(xiàng)工程完成后，未能及時(shí)檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響后續(xù)施工。現(xiàn)場(chǎng)安全檢測(cè)和巡視不到位，管理人員缺乏責(zé)任心，定期巡視沒(méi)有得到有效落實(shí)�，F(xiàn)場(chǎng)施工記錄不完善，難以有效處理存在的問(wèn)題與不足，制約管理水平提高。
1.2成本管理和合同管理不到位忽視對(duì)成本的管理工作，預(yù)算編制不科學(xué)，在施工的每個(gè)階段忽視對(duì)成本的控制，導(dǎo)致成本出現(xiàn)增加的情況，影響水利工程施工效益的提高。另外，對(duì)合同的管理不到位，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，相關(guān)規(guī)定沒(méi)有得到貫徹落實(shí)。
1.3施工監(jiān)管不到位投資主體監(jiān)理意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理單位的工作沒(méi)有落到實(shí)處，難以發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用，影響施工管理水平的提高。另外，監(jiān)理制度不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)水平不一，導(dǎo)致難以有效的約束水利工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)工作，對(duì)施工管理帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。
2.目前水利工程施工管理的改善對(duì)策
2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理一方面，加強(qiáng)進(jìn)度管理，結(jié)合水利工程施工量、合同要求、施工單位實(shí)際情況，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃要求做好材料、機(jī)械、人員安排工作，促進(jìn)各要素有效發(fā)揮作用。施工中要及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，確保按時(shí)完成任務(wù)，防止出現(xiàn)延誤工期的情況。另外，注重工序管理。每道工序完成后，由檢測(cè)人員按照要求進(jìn)行檢測(cè)，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，評(píng)定工序質(zhì)量，保證每道工序質(zhì)量合格。對(duì)存在的不足及時(shí)返工，確保符合要求之后，才允許進(jìn)入下一道工序施工。
2.2加強(qiáng)施工安全管理健全安全管理制度，明確安全管理的目標(biāo)和要求，促進(jìn)安全管理工作有效推進(jìn)。建立安全管理責(zé)任制，對(duì)管理人員和施工人員的安全計(jì)劃和要求有明確規(guī)定，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)作用，讓他們更好地遵守安全管理各項(xiàng)制度，提高施工安全水平。施工前通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)授課、講座等方式，加強(qiáng)施工人員安全教育，保證他們嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求，掌握各項(xiàng)技術(shù)使用要求和操作流程，預(yù)防安全事故發(fā)生，提高施工效果。安全管理人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，對(duì)存在的不規(guī)范操作要及時(shí)糾正，為施工順利進(jìn)行提供可靠的環(huán)境。
2.3加強(qiáng)成本管理堅(jiān)持全面成本管理目標(biāo)，對(duì)施工成本做好預(yù)算工作，有效指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。并在施工過(guò)程中加強(qiáng)核算，對(duì)出現(xiàn)的超出施工成本的情況及時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理與控制。做好材料采購(gòu)工作，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，避免成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，避免出現(xiàn)不必要損失。對(duì)機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等也要加強(qiáng)控制與管理，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，防止不必要損失發(fā)生。做好竣工結(jié)算和成本核算工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的有效控制，提高水利工程成本管理水平。
2.4加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行自己的職責(zé)，遵守承包合同的各項(xiàng)規(guī)定，確保水利工程施工質(zhì)量。在編制合同時(shí)要提高編制水平，保證合同各項(xiàng)規(guī)定的完整性，對(duì)水利工程施工各項(xiàng)工作做好安排，更好發(fā)揮合同的指導(dǎo)和規(guī)范作用。施工單位要提高思想認(rèn)識(shí)，全面了解合同各項(xiàng)條款，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，明確自己的職責(zé)，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。當(dāng)合同履行出現(xiàn)不到位的情況，發(fā)生索賠時(shí)，要堅(jiān)持以合同相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益。盡量降低損失，避免自己利益受損，提高水利工程管理水平。
2.5重視施工的監(jiān)督管理完善監(jiān)督管理制度和人員設(shè)置，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，更好地履行自己的職責(zé)，對(duì)施工進(jìn)行有效監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。監(jiān)理部門需要采取旁站、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，履行好自己的職責(zé)，提高施工監(jiān)理水平。
3.結(jié)語(yǔ)
水利工程施工中，加強(qiáng)施工管理具有重要作用。因此，今后在實(shí)際工作中，我們需要采取相應(yīng)的施工管理對(duì)策，做好施工現(xiàn)場(chǎng)、安全、成本、合同管理等工作。提高管理水平，推動(dòng)水利工程施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量提高。
作者：段洪英 單位：廊坊市廣陽(yáng)區(qū)水務(wù)局
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