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港口設備精益管理的作用與實施論文
1、概述
上世紀五六十年代，豐田本公司將精益生產(chǎn)的管理方式運用到了實際的企業(yè)管理當中，這種管理模式已經(jīng)推出，取得了很好的效果，隨后得到了世界許多企業(yè)的爭相模仿，并對管理論與實踐的進步取得了十分重要的推動作用。
2、設備精益管理
隨著精益管理方式的不斷進步，逐步的運用到了企業(yè)的各項管理業(yè)務當中，由最初的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理理念，精益管理方式在企業(yè)管理當中的應用，能夠創(chuàng)造更多的價值，并將市場當中的變化敏捷的響應出來，根據(jù)客戶的需求提供全新的產(chǎn)品。在設備管理活動當中，對精益管理的創(chuàng)新實踐主要內(nèi)容包括: 幫助設備管理部門有計劃的保養(yǎng)、維修等方面的消耗，降低成本等。設備的有效管理能夠使得企業(yè)生產(chǎn)更加高效，并提高企業(yè)的競爭能力。如今，在全球經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設備管理觀念，建立專業(yè)隊伍，因此，設備的精益管理是十分重要的。
3、港口設備的特性
3． 1、使用環(huán)境多變
一般來講，港口設備的作業(yè)環(huán)境多為露天作業(yè)，但隨著其貨物種類的轉(zhuǎn)變，作業(yè)環(huán)境也會有相應的變化，因此對于性能也有些許的不同。例如，有些貨物要求作業(yè)環(huán)境需要耐壓等。
3． 2、自動化程度高
如今，隨著時代的進步以及科技的不斷發(fā)展，金屬材料加工工藝正在不斷的創(chuàng)新，這能夠解決很多生產(chǎn)當中的問題。此外，隨著設備的自動化程度越來越高，很多設備增加了故障預警等許多裝置，能夠?qū)υO備運行情況進行隨時監(jiān)控，有效的保證設備的安全運行。
3． 3、更新改造加快
如今，隨著投入的不斷加大，港口當中的裝設設備也在不斷的更新，以適應不同貨種作業(yè)的需要。
3． 4、知識需求激增
如今，隨著時代的發(fā)展以及科技的不斷進步，新工藝、技術正在得到越來越廣泛的應用。設備種類的不斷更新?lián)Q代，也對設備管理人員提出了更高的要求。這不僅要求技術人員能夠懂得設備的原理等，還需要學會對設備故障的處理。技術人員擁有的技能，能夠提高設備的利用率，避免設備的損壞，縮短維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
4、港口設備精益管理的作用
4． 1、減少費用
在對設備的設計過程當中，應考慮到設施的保養(yǎng)等工作，不管是設備的使用，還是檢查都會對設備的未來產(chǎn)生影響。對于設備的保養(yǎng)，對技術人員的專業(yè)性有著較高的要求，而對于設備的鑒定、維修等都影響到設備的使用成本，影響經(jīng)濟效益。采用設備精益管理模式，能夠有效的減少設備的費用，并減少投資，使得設備的潛力能夠得到更好的發(fā)揮。
4． 2、保證港口設備的合理使用
港口設備是按照一定的要求而建造的，其使用必須按照設計條件，并依照設計的泊位水深、噸位等能力進行使用。如果超標使用，必須在條件允許的情況下進行使用。而設備的精益管理能夠規(guī)范使用行為，并為生產(chǎn)提供更好的幫助。
4． 3、延長設備的使用壽命
由于港口的設備使用年限比較長，不僅要受到自然條件的影響，還需要接受復雜的使用條件的影響。設備的損傷和隱患有隱蔽性、復雜性等特點，但同時還有較強的危害性。不僅會帶來很大的危害，還會威脅員工的生命財產(chǎn)。在設備的使用過成當中采用精益管理模式，能夠有效的延長設備的使用壽命，并保證裝卸的生產(chǎn)安全。
5、設備精益管理的三部曲
設備精益管理主要從保養(yǎng)、維修、改造三個方面進行。一般來講，保養(yǎng)結(jié)合設備的性能，結(jié)合碼頭情況，進行及時的保養(yǎng)，在設備出勤、保養(yǎng)成本間形成平衡; 而維修則需要在保證裝卸安全的基礎上，通過維修來延長設備的壽命; 技術改造是要針對設備的缺陷進行技術升級，從而增加的設備的使用率。
6、港口設備精益管理的執(zhí)行
6． 1、明確管理責任，制定管理目標
在實際的設備精益管理過程當中，應結(jié)合公司的實際生產(chǎn)狀況，通過對項目的測算，有步驟的進行拆解，在確保安全生產(chǎn)的前提下，科學的制定相關技術改造的進度，力求達到精益管理的目的。例如某企業(yè)共有 980G 型裝載機 17 臺，在這 17 臺及其當中，部分機車的使用年限已經(jīng)超過了 11 年，運行臺時超過 6300 小時，主要部件如發(fā)動機、機具泵等頻繁出現(xiàn)故障，影響了設備的正常工作。為保證機車安全，我們對 980G 裝載機展開了技術普查工作，根據(jù)設備的狀態(tài)監(jiān)測，確定設備的維修部位。針對機車狀況，制定了可預防的維修計劃，對每臺機車進行性能恢復功能，從而保證設備的運行安全。
于此同時，我們應根據(jù)成本項目，從宏觀上對控制節(jié)點進行拆解，并將責任落實到個人，責任人應確認設備最低存量、跟進設備狀況、建立設備優(yōu)化組合的基礎數(shù)據(jù)庫等。通過管理目標中的年度預算以及對設備的分析，成立專線管理小組，例如針對半掛車的輪胎進行分析，轉(zhuǎn)變原本的思維模式，對磨損到一定程度輪胎提前拆下，進行翻新處理，并結(jié)合輪胎的使用，制定更換標準，而在夏天則應該多用原裝輪胎，加大監(jiān)管力度。
6． 2、健全基礎管理，提高設備質(zhì)量
應結(jié)合企業(yè)的作業(yè)要求，建立管理網(wǎng)絡，將職責明確到個人。此外，還應嚴格設備的使用制度，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時制定措施處理問題。應加強技術人員的教育學習，結(jié)合設備的使用特性，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，使得崗位人員主頁作業(yè)動態(tài)。此外，還應加強現(xiàn)場檢查工作，避免設備帶病工作，建立保養(yǎng)制度，在設備出現(xiàn)故障的時候能夠有足夠的保障，同時為搶修爭取時間。
6． 3、加強技術管理，提高設備效率
應有意識的增加專項檢查，應對重點部位進行保養(yǎng)，增加相關檢查項目。對于設備的保養(yǎng)是十分重要的，良好的保養(yǎng)的能夠消除設備隱患，如果不能有效的保養(yǎng)，就會使得設備出現(xiàn)巨大的故障。這樣會使得維修成本的增加，并造成經(jīng)濟損失。通過對設備的日常維護，能夠使得設備在使用階段避免維修，延長設備維修間隔，提高設備運行的可靠性，降低維修成本。
參考文獻:
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