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公路工程招投標與合同管理研究
通過工程招標方式,公開、公平、擇優(yōu)地選擇承包商,既能保證工程建設質(zhì)量,又能降低工程造價,提高投資效益。然而與發(fā)達國家相比,我國工程招標起步較晚,需要改進的地方很多。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著社會的進步，相關部門對于公路工程招投標項目的重視度也是逐步提升，這不僅表現(xiàn)我國對于公路建設的關注度提升，更重要的是表明我國的經(jīng)濟建設水平也在不斷增高。本文主要論述的是目前我國對于公路工程招標與合同管理的認識，希望通過本文的論述能夠很好地保證我國經(jīng)濟建設水平的提升。
關鍵詞：公路工程;招投標;合同管理
一個國家的公路建設水平可以很好地展示這個國家的經(jīng)濟發(fā)展程度，而重視我國的公路工程也是重視我國交通系統(tǒng)的完善，所以說，想要提升我國交通建設水平，最重要的就是要大力推動公路工程的建設規(guī)模，從公路工程招投標做起，使用最科學的方式對我國的公路工程實施高效益的監(jiān)督與管理。
一、影響企業(yè)投標的因素
在進行公路工程投標的時候，并不是由單一因素決定的，而是由各種不同的因素對工程投標進行要求。首先，在進行企業(yè)投標的時候，投標企業(yè)自身條件會直接影響招標情況，也就是說，提升招標企業(yè)的運營效率，保證該企業(yè)在市場上的競爭力，這樣才能為招標提供優(yōu)勢。其次，招標方的自身條件也會影響企業(yè)招標的情況，在進行招標的時候，一定要選擇一個有責任心，高效規(guī)范的招標方，這樣才能放心地實施工程。再然后就是要注重施工項目本身，施工項目的自身情況會影響招標情況，如果不能夠保證施工的難度能夠讓招標方接受，或者不能保證施工條件，那么最終的招標結果也不會理想。最后，就是外界環(huán)境的影響，社會治安是否安全，市場建設是否正常，或者說建設地點的周圍是否有足夠的條件能夠促成工程的順利竣工等，都是環(huán)境因素對招標的影響。
二、公路工程招標管理優(yōu)化措施
2.1根據(jù)不同項目實行靈活的評標方式
在實現(xiàn)我國公路工程招標的過程中，想要優(yōu)化管理，首先應該重視評標方式的使用，也就是說想要保證每個不同的項目實施順利，就應該根據(jù)不同的項目實行相適應的評標方法。每一種評標方式都是有適用范圍的，但是通常情況下采用的是標底法，因為標底法適應性相當強，這樣一來既能夠很好地保證招標工作的成功，又能夠很好地提升工作的效率，可以說是兩全其美的方式。在使用這種方法的時候，切記要提高保密程度，防止投標人暗地里使陰招。
2.2加強并完善建設市場的法律法規(guī)體系建設
要想保證我國的建設市場更加完善，最重要的就是要完善我國建設市場的法律法規(guī)體系。目前，我國相關的法律法規(guī)還是需要進一步提升的，也就是說，必須要建立一個強有力的并且實操性較強的制度才可以很好地對我國的建設市場進行全面的監(jiān)督和優(yōu)化。制定一項完善的法律法規(guī)體系不僅僅有利于市場的運行，最重要的就是能夠規(guī)范我國的公路工程招投標項目的順利實施。一般來說，制定相應的管理方式能夠很好地對投標雙方的行為進行約束，還有就是可以很好地劃分義務以及權利，這樣一來，我國在進行建筑行業(yè)招投標的時候，能夠降低出現(xiàn)問題的機率。
三、公路工程合同管理
3.1公路行業(yè)合同管理的特點及現(xiàn)狀
3.1.1合同的定義及類型
所謂的合同定義，主要是根據(jù)《合同法》中的相關定義進行總結得出的，合同主要是要求平等的人或組織之間建立或者更改、終止義務、權利的協(xié)議。總而言之，所謂的合同就是利用合法手段來維持雙方之間的契約，已保證在完成工作的過程中不出現(xiàn)法律上的爭執(zhí)。合同的不同分類主要有15種，比如有買賣合同、技術合同等。在簽約的時候，要根據(jù)合同中擬定的實際情況進行相應的價格定位。
3.1.2合同管理的目的
使用合同對我國的公路建設項目進行管理和控制是目前市場上維持良好秩序的關鍵方式。所以說，提升合同管理效率非常重要。隨著市場經(jīng)濟建設水平的不斷提升，對于簽訂合同雙方都有著更高的監(jiān)督力度，所以說，要想保證我國的市場秩序更加盡然有序，保證市場建設水平不斷地提升，最重要的就是要提升我國的合同管理力度�？偠灾�，保證合同管理力度能夠很好地在簽約雙方進行法律和經(jīng)濟方面的約束，這樣就能夠極大地提升工程項目實施的速度以及效率。
3.1.3公路建設項目合同管理的內(nèi)容及特點
在制定公路建設項目合同管理的時候，一定要保證其中包含單項合同管理以及項目合同管理這兩個方面。之所以要確保這兩個方面都具備，就是由于目前我國的合同管理需要雙重保障才能夠順利進行。從合同的洽談一直到解除的全過程進行管理指的就是單項合同管理，而項目合同管理則是管理項目的具體實施過程，通過兩方面的管理才能確保整個工程的順利竣工。
3.2優(yōu)化合同管理的措施
為了提升合同管理的水平，就應該在進行合同管理的時候，對合同中每一項規(guī)定都了解透徹，保證每一項條款都能夠明白其中的意義，只有這樣才能夠正確地處理每一件事情，同時保證工程中出現(xiàn)問題的時候用合理合法的方式進行解決。
四、結束語
通過全文的論述，我們可以清楚地看出目前我國對于公路建設工程的招投標以及合同管理的重視度已經(jīng)有了明顯的提升，但是正是由于公路建設工程的相關性質(zhì)成為社會關注的熱點，所以說，想要保證我國的經(jīng)濟建設質(zhì)量，就應該重視上文提到的有關完善我國公路工程招投標和合同管理的相關事宜，以保證使用最科學合理的方式來完善我國的公路建設工程。為了保證公路工程施工良好，我國相關部門已經(jīng)對工作中的各種細節(jié)制定了一系列的法律法規(guī)作為規(guī)范。總而言之，提升我國的公路建設水平，從實踐建設過程中不斷地完善工程計劃，這樣才能提升建設質(zhì)量。
參考文獻：
[1]艾曉妮.工程招投標與合同管理統(tǒng)籌論證[J].企業(yè)改革與管理,2014(08):28-29.
[2]孟海榮.建筑工程招投標與合同管理探析[J].中國城市經(jīng)濟,2011(27):274-275.
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