小議小車隊的安全管理方法

　　摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)的安全問題擺在了所有管理工作的首位，我單位的車輛服務(wù)管理公司有兩個車隊，車隊的管理問題也成為了當前的一項主要工作。在車隊管理工作中，最為重要和棘手的則是車隊安全管理，本文就針對車隊的安全管理工作進行簡單的分析。

　　關(guān)鍵詞：車隊管理;管理效率

　　作為國有特大型新疆油田公司白堿灘物業(yè)公司車輛服務(wù)分公司的小車隊，車隊管理中重點、難點的問題是小車隊的安全管理工作，小車隊的安全運行，事關(guān)公司的整體，更加關(guān)系到每一位員工的健康與安全。突出抓好小車隊的安全管理，是保障生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本舉措。因此全面加強安全環(huán)保工作，將安全管理工作的控制點具體到每一項工作環(huán)節(jié)中，才能實現(xiàn)車隊管理的高效和諧運行。進一步加強駕駛員的培訓(xùn)，才能實現(xiàn)車隊的服務(wù)保障工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意和職工群眾滿意。

　　一、小車隊工作的特點

　　小車隊的中心工作，就是為重要公務(wù)和日常保障提供安全、準時、便捷的用車服務(wù)，其性質(zhì)和任務(wù)決定了車隊工作具有以下幾個特點：

　　1.1 廣泛性、服務(wù)性

　　小車隊的人、財、物俱全。無論從其內(nèi)部建設(shè)上，還是從其工作職能上，服務(wù)是小車隊的本質(zhì)和內(nèi)在要求，這就決定了小車隊要以服務(wù)為中心，以服務(wù)為根本，廣泛的工作要服從于服務(wù)這個大局。

　　1.2 和諧性、時效性

　　小車隊工作性質(zhì)要求我們必須正確處理好上級與下級、內(nèi)部與外部的各種關(guān)系。小車隊的服務(wù)保障對象是面向全公司，他們對時間和服務(wù)質(zhì)量的要求很高，時效性是我們完成工作的前提和保障。

　　1.3 高危性，技能性

　　小車隊工作的主要工具就是車輛。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，車輛日益增加，這就要求我們提供給高效能的車輛和高技能的駕駛員。

　　二、提高小車隊安全管理的方法

　　2.1 進行安全培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識

　　小車隊的安全管理工作，與駕駛員的安全意識有著直接的關(guān)系，要求駕駛員應(yīng)當具備較高的思想道德水準和較強的學(xué)習(xí)能力，更要具有豐富的駕駛經(jīng)驗。因此，在日常工作中需要加強駕駛員的教育和學(xué)習(xí)工作。首先通過從業(yè)道德教育，使每個人自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，包括愛崗敬業(yè)，勤于奉獻，團結(jié)協(xié)作，遵章守紀，文明禮貌，安全行車，愛車節(jié)約等內(nèi)容，明白自己的職業(yè)崗位對企業(yè)對社會應(yīng)盡的責(zé)任。同時還要學(xué)習(xí)公司文件、車輛保養(yǎng)知識、特殊天氣行車的注意事項、交通安全法規(guī)、交通事故分析等，通過安全教育，提高司機的安全觀念。要抓好調(diào)入小車隊人員的入口關(guān)，駕駛員試用期滿進行考核合格之后，才能夠正式調(diào)入小車隊從事相關(guān)工作。通過定期召開隊務(wù)會，總結(jié)和評價駕駛員安全教育過程、安全行駛行為，使每位駕駛員的安全意識入腦入心。

　　2.2 進一步加強安全制度建設(shè)，提高綜合管理能力

　　一個單位能否做到高效有序，建立一套科學(xué)、規(guī)范的制度是關(guān)鍵�？茖W(xué)的安全管理制度是有效保證小車隊安全運行的必須條件，必須結(jié)合小車隊的工作性質(zhì)和特點，建立健全以安全管理制度，車輛管理制度、崗位責(zé)任制、工作標準、操作規(guī)程工作考核制度、責(zé)任追究制度以及其它日常管理制度為核心的制度標準體系及有效的的考核體系，同時制定完善的崗位流程和工作職責(zé)，做到用制度管人，用制度管事，實現(xiàn)小車隊各項工作有章可循、高效運轉(zhuǎn)。

　　2.2.1 實行隊長負責(zé)制

　　小車隊的工作由隊長全面負責(zé)，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。主抓小車隊的員工思想政治教育、車輛的統(tǒng)一調(diào)度、車輛車況管理、行車里程及油料管理、交通事故處理、與各協(xié)作部門的溝通交流等日常工作。副隊長協(xié)助隊長工作，分管車輛維護保養(yǎng)報修、車輛檔案、辦理車輛交接、審驗等相關(guān)手續(xù)。

　　2.2.2 加強車輛管理和使用

　　建立派車管理制度，各部門用車使用派車單，由用車單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，說明用車時間、地點，由車輛調(diào)度根據(jù)派車單安排車輛，乘車人員確認行車里程數(shù)。小車隊核算員根據(jù)派車單填寫汽車行駛登記表，月底交賬務(wù)結(jié)算。車輛實行定車、定人管理，下班后小車隊所有車輛一律入庫停放，節(jié)假日必須“三封一交”。

　　2.2.3 實行定點維修，加強車輛維修管理

　　加強車輛日常維護。需要修理車輛要向隊長提出申請，說明需要維修的項目、損壞的程度及原因，經(jīng)檢驗后方可進維修廠維修。對維修費用超過1000元的修理和購置配件要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準。選擇具有公司定點的有維修資質(zhì)的汽車修理廠，凡車輛需進廠維修保養(yǎng)、購置零配件和車輛輔助用品，必須提前由駕駛員申請，填寫《車輛保養(yǎng)、維修登記表》，車隊負責(zé)人初核公司領(lǐng)導(dǎo)批準。憑登記表到定點修理廠維修，在維修表上完整記錄修理內(nèi)容，駕駛員簽字。維修廠憑維修登記表，經(jīng)隊長審核簽字確認后，由公司賬務(wù)給予結(jié)算。

　　2.3 持證上崗管理

　　今后汽車駕駛作為一項技能，持汽車駕駛執(zhí)照的人會更多，辦理手續(xù)會更簡單，因此在小車隊的汽車駕駛員不能是只要有駕駛證就可以上崗，而應(yīng)該執(zhí)行單位內(nèi)部上崗證管理，內(nèi)部上崗證實行年審制度，有駕駛證的駕駛員取得客運運輸上崗證和單位內(nèi)部上崗證才能駕駛汽車。對無 “上崗證”駕駛單位車輛的，視為無證駕駛，必須嚴肅處理。這樣才能有效地解決亂動車的現(xiàn)象，也解決了領(lǐng)導(dǎo)干部開車的問題，可收到較好的效果。

　　2.4 綜合考核

　　小車隊駕駛員綜合考核，按照單位制定的各項考核制度，堅持以人為本，同時這些內(nèi)容必須量化考核，具體操作時按項目計分，月度匯總，當月兌現(xiàn)考核結(jié)果，可上墻公布，便于群眾監(jiān)督。年終再進行總評，按得分的高低進行排序，排名靠前的可以作為評優(yōu)選先的依據(jù)，以此來激勵員工扎扎實實做好本職工作，努力實現(xiàn)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一目標。

　　三、結(jié)束語

　　小車隊的安全管理工作，一直以來都是公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點問題，在實際工作中還會出現(xiàn)各種問題需要我們解決，我們只有不斷的加強管理，制定有效的措施，并嚴格考核，才能夠有效地保證小車隊的安全運行，促進小車隊的持續(xù)發(fā)展。

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