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農業(yè)企業(yè)人才資源存在的問題及對策
摘要：文章在分析農業(yè)企業(yè)人才資源存在的問題及對策基礎上，指出要實現(xiàn)農墾企業(yè)的高速發(fā)展，就必須尊重人才，發(fā)揮各類人才的作用，健全人才管理機制�！ ￡P鍵詞：人力資源；人力資源管理隨著全球經濟一體化進程的加快和知識經濟時代的到來，人力資源已逐漸超過物質資源、金融資源，而成為企業(yè)的核心資源。只要抓住了人才就抓住了企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此，開發(fā)人才、重用人才、充分發(fā)揮人才的作用，是實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展、科學發(fā)展的重要保障。
一、農墾企業(yè)人才資源管理主要存在的幾個問題
1、人才資源匱乏，人才流失嚴重�！吨袊瞬艌蟆返膯柧碚{查顯示，目前最缺的人才是農業(yè)技術人員和農業(yè)推廣人員。農墾企業(yè)人才只有消費沒有培養(yǎng)，只有流失沒有進入，以致出現(xiàn)了“斷檔危機”。農墾企業(yè)普遍效益不佳，與當前農業(yè)行業(yè)專業(yè)技術人才嚴重短缺有著直接的因果關系。農墾企業(yè)人才短缺流失嚴重，人才資源潰乏已成為制約農業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。目前各大農場人才資源短缺，大專及本科以上人才很少，就連陜西省農業(yè)廳支援非洲喀麥隆農業(yè)項目，在農墾單位中很難找到優(yōu)秀的專業(yè)技術人員。在1999年至2003年分配到省農墾一個團場的研發(fā)中心大專本科生約12人，但在留下來繼續(xù)工作的不多,曾有8名職工先后調走,僅有的兩名研究生也離開單位，使各部門不同程度地出現(xiàn)人才斷層。人才流失嚴重，除農墾企業(yè)自身生產特點外，企業(yè)重物輕人的落后管理理念使用人機制出現(xiàn)失誤，崗位安排不合理，人崗不匹配；收入分配不合理，人才心理失衡；招聘不合理，不講適才用才，體現(xiàn)人才價值。當然人才流失也有社會原因，經濟發(fā)展帶來較多就業(yè)機會，人們的擇業(yè)觀念的改變，人才流動沒有制度保障。人才流失造成了國有農場的不景氣，增加了農場成本，浪費了農業(yè)資源。
2、觀念落后，管理滯后，機制僵化。許多農墾企業(yè)的人才資源管理沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，特別是農業(yè)自身特點周期變化等隨意性較大，管理機制僵化。首先，選人、育人、用人機制不完備，不同程度地存在形式主義、主觀主義和官僚主義，存在過多的人為因素。重資歷輕能力的意識根深蒂固，論資排輩現(xiàn)象還普遍存在；其次，人才管理部門的職能沒有完全轉變，具有相當程度的行政特性，難以提供高水平的人才資源管理服務，人才閑置、用非所學等現(xiàn)象還嚴重存在；再次，缺乏有效的監(jiān)督機制、激勵機制和科學的績效評估依據，重物質激勵，輕精神激勵，很少從人的內心需要尋找對人才的激勵手段，難以滿足其較高層次的精神需求。
3、人才培訓機制緩慢，遠遠不能滿足人才需求。首先，人才培育投入嚴重不足。自1999年始連續(xù)幾年，農產品及其種子市場持續(xù)疲軟，農墾企業(yè)進入了一個最艱難時期，科技工作弱化，人才培育投入減少，農業(yè)技術人員未能進行專業(yè)培訓；其次，重視農業(yè)技術培訓，卻忽視了培訓的盲目性。針對不同項目培養(yǎng)科技人員，用科技種田，很多農場往往在這方面缺乏專業(yè)性的技術指導；其次，重視培訓技能帶來的直接效益，未能到生產一線指導培訓，忽視對農業(yè)人才的團隊意識、協(xié)作精神、競爭意識等基本素質以及員工的思維和觀念的訓練。
二、引進全新人才資源管理理念
1、樹立科學的人才觀和建立人才危機防范機制。王巖叟對宋哲宗講過一番頗有見地的話：“天下非無才，取之不遠，采之不博耳”。應該說，每個人都具有一定的才干，問題在于能否被發(fā)現(xiàn)，關鍵在于領導者是否具有識才的慧眼，挖掘其自身資源優(yōu)勢，能否用到合適的位置，發(fā)揮應有的作用。要樹立科學的人才觀，確立人才平等競爭的觀念，合理使用人才，讓人才資源流動，實現(xiàn)優(yōu)化配置；確立人才資本的觀念；確立人才發(fā)展的觀念，要把人才的培養(yǎng)和使用提升到事關企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略地位，從對人的尊重開始完善人才管理機制，建立職業(yè)規(guī)劃、晉升、提升機制。在招聘中僻免人才高消費，講究適才用才，根據知識技能特長進行崗位調配。在農場中注重技術人才的發(fā)展，千方百計引進人才資源，為防止人才流失，提高農工素質，提高技術人員待遇，培養(yǎng)人才危機、竟爭意識和加強人才危機防范機制，提前杜絕人員流失。
2、健全完善人才資源管理機制和有效激勵機制。完善科學的管理機制，做到人盡其才，才盡其用，建立科學的激勵制度，開發(fā)人才潛能。首先，要建立企業(yè)制度激勵體系，它是激勵體系存在的基礎，企業(yè)的制度不是限制人而在于通過制度激勵人；其次，要建立工作激勵體系，建立工作崗位責任制與分權制，它是激勵體系運行的載體。明確職工各自崗位責任與權利，付出的應給與應有的報酬和相應的權利，才能激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好為企業(yè)服務；再次，要建立文化激勵體系，建立企業(yè)意識環(huán)境，他是激勵體系運行的條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能增強企業(yè)凝聚力，和諧的企業(yè)環(huán)境能給職工以精神上的激勵，好的企業(yè)精神和經營理念能給人巨大的鼓舞。提高工作條件和環(huán)境質量，創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有職工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高；最后，要建立方法激勵體系，建立考評、選拔、分配機制，他是激勵系統(tǒng)運行的措施。在農業(yè)企業(yè)中建立有效的利益分配機制包括：一是確定合理的工資差別，力求使每個人的收入與他們的實際貢獻相稱；二是實行彈性工資制，使職工收入與企業(yè)實際效益緊密相連；三是在利益分配上引入競爭機制，通過競爭使收入分配趨于合理化；四是以工資為杠桿，提高職工待遇，引導人們積極解決公司所面臨的難題和關鍵問題，對解決這些問題做出顯著貢獻的人，加大獎勵力度。
3、加大人才培訓開發(fā)力度，盤活現(xiàn)有人才資源。首先，要全面提升農業(yè)技術人員素質，切實轉變人才資源管理職能。人才資源管理者只有具備經營、監(jiān)督、創(chuàng)新和適應等方面的素質，才能設計出本企業(yè)最佳的管理模式，制定相應的崗位設置和職務描述、任務、職務范圍及人員責任等，實現(xiàn)人才資源配置最優(yōu)化，從制度上保證人才資源計劃、開發(fā)、研究以及招聘選擇、報酬福利、安全健康等職能的充分發(fā)揮；其次，要抓緊建立農業(yè)人才資源儲備庫，分專業(yè)分層次管理，為企業(yè)的快速發(fā)展儲備充足的農業(yè)科技人才。良好的薪酬福利、工作條件可以消除職工的不滿，但若得不到薪酬之外的價值，不足以使人盡力而投入地工作。而能否想到這些，能否在企業(yè)里建立良好的選用育留機制，還要看主事者對職工的基本看法：視為工作機器，還是看作有血有肉有潛能有獨特才華有抱負和尊嚴感的人。
4、重視人才資源，建造良好氛圍，適應人員發(fā)展，留住人才�！鞍朔秩瞬�，九分使用，十分待遇�！边@是力帆集團董事長尹明善概括的留人之道。不難理解，留住人才的方法很多，減少員工流失率的辦法也涉及方方面面�！熬欧质褂谩闭f的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為職工職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃�！笆执觥闭f的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇？而領導的關心和激勵、良好的企業(yè)文化等等都能吸引人才，有助于留人。有些時候，用不花錢的留人手段——營造良好的工作氛圍，用凝聚力留人。假如企業(yè)的發(fā)展目標和個人的奮斗目標方向一致，或說企業(yè)目標的實現(xiàn)有助于職工實現(xiàn)個人目標。如實現(xiàn)自我價值，提升能力等，那么群體吸引力就大。同事相處其樂融融，集體給職工“家”的感覺，那么當職工離開的時候，他就會有舍不得的情緒。同時他也會對未來團隊產生顧慮，擔心新的環(huán)境氣氛是否融洽，能否與新團隊成員建立親密的關系。做生不如做熟，良好的群體凝聚力能幫助他最大化地利用資源，更順利地完成任務。只有提供做事的機會，學習的機會，晉升的機會，賺錢的機會，創(chuàng)造尊重人才的環(huán)境與文化。提高職工待遇水平、生活條件、工作條件創(chuàng)建合適環(huán)境方可留住人才。
5、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，建立和諧企業(yè)文化。作為農業(yè)企業(yè)，需要塑造激發(fā)職工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制：一是創(chuàng)造一個鼓勵職員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境，以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍；二是建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，讓那些墨守成規(guī)，無所作為的人難以立足；三是強化企業(yè)內的競爭機制，激勵人們去研究新動向、新問題，并明確規(guī)定適應時代要求的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標；四是要求企業(yè)必須組織員工不斷學習以更新知識，并引導他們面對現(xiàn)實去研究市場的新變化、技術的新動向，研究現(xiàn)實經濟生活所提出的種種挑戰(zhàn)。建立和諧的企業(yè)文化理念統(tǒng)一人們的思想，在工作中達到共識，為共同目標奮斗。利用自力更生、艱苦奮斗的南泥灣精神和發(fā)揮農墾人的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的農墾文化精神，來發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，為農墾事業(yè)奮斗。
總之，通過以上措施，進一步在農墾企業(yè)中形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風氣，努力開創(chuàng)現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)人才資源管理的新局面。
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