淺議如何加強黨建思想政治工作促進企業(yè)又好又快發(fā)展

【摘要】本文從三個方面就如何把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去,促進企業(yè)又好又快的發(fā)展作出了探討。
　　【關(guān)鍵詞】黨建思想政治工作 民主 企業(yè)
　　
　　黨建思想政治工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,是企業(yè)在市場競爭中攻堅克難、開拓創(chuàng)新、奮勇前進的重要保障。近年來,公司各級黨組織、廣大黨務(wù)工作者緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,切實加強和改進黨建思想政治工作,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模拓展作出了積極貢獻。當前,受金融危機影響,企業(yè)正步入困難時期,如何在國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動經(jīng)濟發(fā)展的大背景下,充分發(fā)揮主觀能動性,把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去,促進企業(yè)又好又快的發(fā)展成為政工工作的一大難題。下面就針對這一問題,作出如下探討。
　　
　　一、發(fā)揚民主,走群眾路線,改變職工工作態(tài)度
　　
　　職工是興企之本,是辦企之根,是單位興旺發(fā)達的根本保證和永不枯竭的泉源。單位的物質(zhì)財富和精神財富都是靠職工創(chuàng)造的,“單位”無“人”則“止”。對待職工群眾的態(tài)度是一個根本的態(tài)度和立場問題,是唯物史觀和唯心史觀的分水嶺。因而,作為單位的管理者,想問題辦事情必須堅持群眾觀點、走群眾路線,做到相信和信任職工,一刻也不能脫離職工,堅持民主管理、民主決策,充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智,盡力避免自恃高明、自以為是、個人專斷、官僚主義等。思想政治工作也必須立足于相信和依靠廣大職工,把政策原原本本交給職工,困難和問題明明白白告訴職工,發(fā)展和前景清清楚楚講給職工。在抓各項工作落實中,細心體察群眾的情緒,說服教育、示范引導、提供服務(wù),讓職工對單位發(fā)自內(nèi)心的認同和依賴,調(diào)動廣大職工和積極性、主動性和創(chuàng)造性,為單位大發(fā)展獻計獻力。
　　
　　二、樹立“人才資源是第一資源”思想,充分挖掘人才
　　
　　“兵欲勇,必先利于器”。建設(shè)學習型單位,培育知識型員工,把職工武裝起來,不僅只是單位生存發(fā)展、保持活力的需要,對職工來講也是一種關(guān)心和愛護。所以,單位應(yīng)想方設(shè)法提高職工素質(zhì),使每個職工創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有方向。職工的素質(zhì),包括思想政治素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康衛(wèi)生素質(zhì)等。提高職工的整體素質(zhì),必須要整體規(guī)劃分層次分類別抓好落實。思想政治工作應(yīng)突出抓好理想信念和公民道德教育,著力抓好職業(yè)道德、社會公德和家庭的教育,在職工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規(guī)范,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神和敢打硬仗的思想作風,樹立公平競爭、顧客至上、誠信為本的思想,形成獨具特色的單位的文化,使其成為單位發(fā)展的精神支柱和力量源泉。
　　“人才資源是第一資源”,要積極實施“人才強企”戰(zhàn)略。單位的發(fā)展靠產(chǎn)品,產(chǎn)品的發(fā)展靠人才,人才的成長靠培育。作為單位來講,選戰(zhàn)抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支隊伍建設(shè)。單位實施人才隊伍建設(shè),必須實行“一把手工程”,黨政一把手親自抓親自管。在感情上、待遇上、事業(yè)上吸引人才、留住人才、使用人才的同時,一定要著重抓好人才的教育和再提高,根據(jù)不同崗位的需要,采取崗前培訓、職工從業(yè)資格鑒定脫產(chǎn)輪訓、在崗學習、選送外出深造等方式,做出的計劃安排,使人員、時間、內(nèi)容、經(jīng)費等落到實處,對他們不斷“充電”,使們們知識不斷得到更新,技能不斷得到提高,發(fā)揮更大的作用。人力資源=能力×忠誠×激情×協(xié)同。所以,在抓職工的思想政治教育同時,要注重培養(yǎng)提高職工的工作和技能,特別要挖掘激發(fā)職工的潛能,幫助職工實惠個人的價值、成就事業(yè);要培養(yǎng)職工誠信愛崗敬業(yè)的精神,對單位忠誠,對用戶講信用,把職業(yè)視為使命,盡心盡力,奉獻于崗位;通過宣傳鼓勵,激發(fā)職工的工作激情和勞動熱情,振奮精神,以高昂的斗志和士氣,為單位的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要教育職工協(xié)同作戰(zhàn),步調(diào)一致,團結(jié)和諧,共謀發(fā)展。 　　三、 全方位多層次關(guān)愛和善待職工,實現(xiàn)工作目標
　　
　　單位關(guān)愛職工,職工則關(guān)愛單位,單位善待職工,職工則回報單位。人是有感情的,要重視感情和心靈力量。要帶著對職工的深厚感情做工作,既教育人,引導人、鼓舞人、鞭策人,又尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。從感情上、政治上、經(jīng)濟上、生活上了解職工的需求,給予充分的滿足,切實保障職工群眾的各種基本權(quán)益,真正做到為職工群眾誠心誠意辦實事,盡心竭力解難事,堅持不懈辦好事。
　　1.對職工在感情上要著眼于親情、友情,以人為本,愛心管理,做到真情、真心、真誠,有人情味,情相融、心相通、力相合。職工的心,單位的根,單位最無價的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作,給職工鼓氣提神,讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產(chǎn)中去。談心是思想的交流、心靈的互換,是情感溝通的好辦法。談心要和風細雨、敞開心扉,真心實意,打動人、感召人。“良主一名三冬暖,惡語傷人六月寒”。作為管理者與職工談心一定要擺正位置、端正心態(tài)、掌握技巧,做到平等待人、平易近人、善解人意、可親可信。要經(jīng)常換位思考、將心比心、設(shè)身處地,切忌居高臨下、盛氣凌人、以勢壓人。情到理所至,情陰理難通,要改變我說你聽、我指你動的說教式,要創(chuàng)造性地運用雙向式、討論式、互動式的啟發(fā)方式,動之以情、曉之以理,了解職工的情緒,摸清職工的脈搏,因人而異、區(qū)別對待、對癥下藥,積極營造團結(jié)互助、平等自由、寬松和諧的人文環(huán)境。職工心情舒暢了,就能充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。
　　2.對職工要尊重、信任、維權(quán),讓職工都活得有尊嚴。尊重職工的人格,真正地發(fā)揮工會、職代會民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的職能,讓職工知情參政,加強工作的透明度,發(fā)揚民主,做好政務(wù)公開。當職工感到被信任、被欣賞時,他們的工作效率就會更高,就有動力把工作做得更好。但尊重不等于遷就,信任不等于放任,以人為本也并不是對人的放任,是通過教育引導、激勵制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發(fā)展。
　　3.要保障和維護好職工的合法權(quán)益。必須考慮把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來,以改革促進和諧,以發(fā)展鞏固和諧,以穩(wěn)定保障和諧。凡涉及職工權(quán)益的重大問題必須經(jīng)職代會討論通過,做什么事情都要考慮職工答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興、滿意不滿意。同時要教育職工正確對待個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系。要通過艱苦細致的工作,特別對一些熱點、難點、重點、敏感性問題,采取積極主動的措施,及時進行化解,把問題解決在萌芽狀態(tài),保持好單位內(nèi)部的安定穩(wěn)定。“群眾利益無小事”,職工利益大于天。實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民的根本利益是踐行“三個代表”重要思想的集中體現(xiàn)。作為單位的管理者一定要心里裝著職工、凡事想著職工、一切為了職工。關(guān)心職工生活,提高生活質(zhì)量,是辦好單位的目的和動力。要千方百計的為職工辦實事、辦好事,解決他們的物質(zhì)、精神、文化需求。把群眾的饑苦冷暖時刻掛在心上,圍繞職工最想、最盼、最急的事,從大處著眼,小處著手,把關(guān)心職工的工作做好做細做實。要注重實際效果,把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來,重視多層次、多樣化的需求,對不同群體、不同個人具體對待。特別要關(guān)心困難職工,尤其是下崗職工,多做一些“雨中送傘”、“雪中送炭”的工作。
　　只要緊緊依靠職工,真心關(guān)愛職工,堅持以人為本,構(gòu)建和諧單位,做好職工的思想政治工作,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)地科學發(fā)展,就一定能夠為單位的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的人力、智力和思想保證。

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