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解決配電工程管理問題的措施
培養(yǎng)先進(jìn)管理理念是解決配電工程管理問題的基礎(chǔ)和前提，下面是小編搜集整理的一篇探究配電工程管理問題的論文范文，供大家閱讀查看。
在我國電力系統(tǒng)中配電工程管理始終是其重要的組成部分，而配電工程管理的有效進(jìn)行需要對于存在的問題進(jìn)行合理的應(yīng)對，因此在這一前提下對于配電工程管理中的問題與應(yīng)對措施進(jìn)行研究和分析就具有極為重要的管理意義和現(xiàn)實(shí)意義。
1配電工程管理中存在的問題
(1)缺乏先進(jìn)管理理念
缺乏先進(jìn)的管理理念主要會對于配電工程管理的整體基礎(chǔ)產(chǎn)生前提性的營銷。舉例來說，從我國現(xiàn)今的配電工程管理的現(xiàn)狀來進(jìn)行分析我們可以發(fā)現(xiàn)，許多配電工程的管理理念仍舊非常陳舊這在很大程度上嚴(yán)重的影響到了我國配電工程的管理效率。除此之外，缺乏先進(jìn)管理理念還很大程度上的體現(xiàn)在了配電工程管理中管理人員認(rèn)識不到管理理念在工程建設(shè)中的重要性，這在很大程度上導(dǎo)致了其在實(shí)際的管理工作中對管理理念不夠重視。另外，缺乏先進(jìn)管理理念還集中體現(xiàn)在了我國部分電力企業(yè)的管理人員往往長期受到傳統(tǒng)管理思想的影響，這導(dǎo)致了其很難在較短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變管理理念并且也并不重視引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。
(2)管理方法不夠科學(xué)
管理方法不夠科學(xué)是導(dǎo)致我國配電工程管理效率低下的重要原因。在對其進(jìn)行分析的過程中我們可以發(fā)現(xiàn)目前我國部門配電工程管理中往往缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，這在很大程度上會影響到我國配電工程管理工作的開展。除此之外，管理方法不夠科學(xué)還體現(xiàn)在我國部分電力企業(yè)為了降低成本而在采購時選擇了一定數(shù)量的不符合標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)產(chǎn)品，這在很大程度上會影響到工程質(zhì)量并且也會為配電工程埋下了安全隱患。另外，管理方法不夠科學(xué)還體現(xiàn)在我國部分電力企業(yè)聘用了素質(zhì)和專業(yè)技能較低的施工人員，因其技術(shù)不到位或缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致大量工程返工或維修問題的出現(xiàn)。
(3)應(yīng)急方案需要完善
應(yīng)急方案需要完善對于配電工程管理的影響是顯而易見的。眾所周知在配電工程管理過程中具備有效的應(yīng)急方案可在出現(xiàn)事故時及時采取應(yīng)對措施，從而能夠在很大程度上有效的降低安全事故對配電工程造成的損失。除此之外，應(yīng)急方案需要完善還體現(xiàn)在我國部分電力企業(yè)都缺乏有效的應(yīng)急方案。另外，應(yīng)急方案需要完善還體現(xiàn)在我國電力企業(yè)管理人員無法及時地控制事故局面并采取措施，這會在很大程度上給配電工程造成不可估量的經(jīng)濟(jì)效益損失和企業(yè)形象損失。
2解決配電工程管理問題的措施
(1)培養(yǎng)先進(jìn)管理理念
培養(yǎng)先進(jìn)管理理念是解決配電工程管理問題的基礎(chǔ)和前提。在培養(yǎng)先進(jìn)管理理念的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)理解到先進(jìn)的管理理念對于企業(yè)發(fā)展所具有重要意義。除此之外，在培養(yǎng)先進(jìn)管理理念的過程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重針對配電工程管理中存在的管理理念落后的問題來大膽的進(jìn)行創(chuàng)新并且在這一過程中合理的培養(yǎng)管理人員的先進(jìn)管理理念意識。另外，在培養(yǎng)先進(jìn)管理理念的過程中電力企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)注重不斷地學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理理念，從而能夠更好地適應(yīng)時代的發(fā)展和電力工程建設(shè)的需要，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)配電工程管理水平的有效提升。
(2)完善企業(yè)管理模式
完善企業(yè)管理模式對于解決配電工程管理問題的重要性是不言而喻的。在完善企業(yè)管理模式的過程中電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)理解到科學(xué)的管理模式是有效落實(shí)配電工程管理的重要條件。除此之外，在完善企業(yè)管理模式的過中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重將材料設(shè)備管理和施工技術(shù)管理作為配電工程管理中的關(guān)鍵優(yōu)化環(huán)節(jié)。另外，在完善企業(yè)管理模式的過程中當(dāng)施工結(jié)束后電力企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)注重材料進(jìn)行分類整理并且進(jìn)行一式兩份式的存檔，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)配電工程管理效率的持續(xù)提升。
(3)合理優(yōu)化應(yīng)急方案
合理優(yōu)化應(yīng)急方案是解決配電工程管理問題的核心內(nèi)容與重中之重。在合理優(yōu)化應(yīng)急方案的過程中電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)能夠事故發(fā)生后能及時地采取應(yīng)對措施，從而能夠確實(shí)的將事故的損失降到最低。除此之外，在合理優(yōu)化應(yīng)急方案的過程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重建立完善的應(yīng)急處理方案，并且能夠依據(jù)相關(guān)的管理制度和配電健康狀況等做好配電線路的運(yùn)行和檢修工作。另外，在合理優(yōu)化應(yīng)急方案的過程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重綜合各個方面因素并且制訂出完善的應(yīng)急處理方案，從而能夠更好地為減少安全事故的發(fā)生做好準(zhǔn)備，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)配電工程管理可靠性和精確性的日益進(jìn)步。
3結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和電力系統(tǒng)發(fā)展速度的不斷加快配電工程管理中的問題與應(yīng)對措施得到了越來越多的重視。因此我國電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)對于配電工程管理中存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過相應(yīng)對策的提出和實(shí)踐來促進(jìn)我國電力企業(yè)整體水平的有效提升。
參考文獻(xiàn)：
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