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煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究
摘 要:人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,人力資源規(guī)劃和管理關(guān)系到企業(yè)的持久發(fā)展。分析煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題。通過制定科學(xué)的人才需求規(guī)劃;加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育,提高工作能力與效率;規(guī)范用人制度,深化人事改革;制定科學(xué)的考核體制及酬薪、獎(jiǎng)勵(lì)制度,合理的開發(fā)和管理煤炭企業(yè)人力資源。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);人力資源;開發(fā);管理
人力資源己成為任何企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源。但是我國的煤炭企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理起步晚,水平低,煤炭從業(yè)人員過多,效率低下,同時(shí)缺乏專業(yè)技術(shù)人員。因此重視并積極進(jìn)行煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,有利于提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全可靠性,以及企業(yè)的競爭力。
一、煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題分析
自98年煤炭部撤銷之后,煤炭企業(yè)作為自負(fù)盈虧的企業(yè)實(shí)體存在,但隨著煤炭行業(yè)采煤機(jī)械化程度的提高和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化,煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理所存在的矛盾和問題日益突出。一是政出多門,人力資源開發(fā)和管理落后。撤銷統(tǒng)一煤炭管理部門之后,煤炭行業(yè)反而出現(xiàn)了
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