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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究論文
摘要：隨著科技水平不斷提升，信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)各行各業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)背景下對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，想要不斷提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，除了要不斷加強(qiáng)醫(yī)學(xué)技術(shù)研究和創(chuàng)新，改善醫(yī)療服務(wù)以外，還要加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，才能實(shí)現(xiàn)資金的有效科學(xué)利用，為醫(yī)院更好地開(kāi)展就診服務(wù)以及科研等提供強(qiáng)大的資金支撐。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代基本內(nèi)涵進(jìn)行了概述，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，提出了大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施，希望為不斷提升醫(yī)院整體發(fā)展水平提供一些參考性建議。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；意義；對(duì)策
21世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異的時(shí)代，對(duì)于醫(yī)院而言，為了進(jìn)一步滿(mǎn)足公眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)多樣化需求，夯實(shí)發(fā)展根基，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷加大資金投入，深入研究、引入和開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法，才能更好地為公眾服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院全面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在預(yù)算、成本管控、數(shù)據(jù)整合、創(chuàng)收等方面還存在很多的問(wèn)題，一定程度上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效能。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，也出現(xiàn)很多的新技術(shù)，只有不斷結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化、科學(xué)化管理效率和質(zhì)量，才能持續(xù)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用和最優(yōu)化組合，進(jìn)而為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和資金保障。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究，具有重要的發(fā)展意義和保障價(jià)值。
一、大數(shù)據(jù)基本內(nèi)涵及加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性分析
大數(shù)據(jù)，是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集、整合、分析和應(yīng)用的過(guò)程，從而更好的提高數(shù)據(jù)運(yùn)用效率。對(duì)于醫(yī)院而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。隨著醫(yī)院就診患者越來(lái)越多，病癥越來(lái)越復(fù)雜，醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容都越來(lái)越多，工作難度也越來(lái)越大，信息數(shù)據(jù)不斷增多對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，不僅要加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)收集分析，還要及時(shí)分析外部市場(chǎng)環(huán)境，掌握醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革最新政策，從而做出更有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的舉措和推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展決策。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，對(duì)醫(yī)院發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作本身專(zhuān)業(yè)性要求較高，加上醫(yī)院日常事務(wù)較多，財(cái)務(wù)工作輻射面廣，涉及到多個(gè)部門(mén)，需要加強(qiáng)配合協(xié)作，所以進(jìn)行大數(shù)據(jù)合理應(yīng)用，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，能夠進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金最優(yōu)化利用率，及時(shí)分析和掌握醫(yī)院各類(lèi)資金收支狀況，便于制定更加有利于發(fā)展的各類(lèi)決策，從而以財(cái)務(wù)管理工作助推醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，滿(mǎn)足醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展需求。同時(shí)，也要看到大數(shù)據(jù)背景下，想要借助大數(shù)據(jù)創(chuàng)新和探索醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作新模式，對(duì)醫(yī)院也提出了新的要求，需要醫(yī)院結(jié)合實(shí)際情況，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的工作特點(diǎn)，針對(duì)性進(jìn)行改革和優(yōu)化完善，才能更好地構(gòu)建適合醫(yī)院自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，反之則不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，所以大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要綜合考慮各方面的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際找出目前財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，加以改進(jìn)，從而提高新技術(shù)適用性。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也在積極探索，在財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算方法等方面也在不斷創(chuàng)新，取得了一定的效果。但是整體上分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作依然存在很多的漏洞和不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)沒(méi)有建立健全完善的預(yù)算管理體系
預(yù)算管理，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，能夠及時(shí)掌握和了解醫(yī)院財(cái)務(wù)資金走向、流動(dòng)，并采取有效的措施實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保收支有序，更好地提高財(cái)務(wù)管理的靈活性。當(dāng)前醫(yī)院整體對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算方面重視程度不夠，預(yù)算支出比較隨意，沒(méi)有清晰的預(yù)算目標(biāo)，導(dǎo)致很多資源造成浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)資金盜用或者非法挪用的情況，不利于醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合水平有待進(jìn)一步提升
伴隨醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的深入推進(jìn)，尤其是隨著信息時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的信息越來(lái)越復(fù)雜，需要不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合能力，才能全面掌握目前醫(yī)院整體發(fā)展情況，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中財(cái)務(wù)信息整合效率較低，很多信息分析延遲，從而影響其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
(三)醫(yī)院成本和創(chuàng)收體系之間還存在很多的沖突
傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)持自負(fù)盈虧的原則，從而借助財(cái)務(wù)管理手段不斷提高醫(yī)務(wù)人員成本管控意識(shí)，促進(jìn)工作積極性不斷提高。但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中這種模式的弊端日益顯現(xiàn)，很多醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在藥品價(jià)格、診療費(fèi)用等制定等方面并不符合醫(yī)院自負(fù)盈虧的管理原則，兩者之間的沖突影響了就診患者的權(quán)益，不利于醫(yī)院良好形象的樹(shù)立。
三、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施分析
(一)結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系
一方面要借助大數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致理順，主要是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而確保符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體實(shí)際，實(shí)現(xiàn)資本和權(quán)益的動(dòng)態(tài)平衡，還要構(gòu)建全面科學(xué)的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算管理和過(guò)程控制，借助大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院近年來(lái)發(fā)展情況，外部市場(chǎng)變化等進(jìn)行綜合分析，綜合運(yùn)用收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而制定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系，用于指導(dǎo)過(guò)程中資金收支情況，嚴(yán)格控制每一筆支出，最大限度進(jìn)行資金費(fèi)用節(jié)約，提高資源最優(yōu)化利用率。還要借助大數(shù)據(jù)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極收集各方面的醫(yī)療數(shù)據(jù)，加強(qiáng)和其他部門(mén)之間的協(xié)作配合，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，從而提高醫(yī)院資源整體利用率。
(二)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，構(gòu)建自動(dòng)化綜合管理平臺(tái)
要結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容，借助現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，引入財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)軟件，打造全面、分板塊的財(cái)務(wù)管理模塊，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)信息高度傳輸和快速共享。同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，按照醫(yī)院業(yè)務(wù)實(shí)際對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行分類(lèi)，確定不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行排查，將影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)或隱患及時(shí)排除或者控制，減少財(cái)務(wù)危機(jī)或者不良風(fēng)險(xiǎn)的影響。
(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作流程進(jìn)行理順，加強(qiáng)和其他環(huán)節(jié)的銜接，與其他部門(mén)之間的分工要明確，流程要順暢，構(gòu)建“大財(cái)務(wù)”體系，不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率，醫(yī)院還要構(gòu)建完善的定價(jià)模式和監(jiān)督機(jī)制，從而按照既定的工作原則加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理收支監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的管理問(wèn)題，并制定有效措施進(jìn)行糾偏。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力、素質(zhì)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)政策法律知識(shí)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等，重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息整合能力和財(cái)務(wù)分析能力，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，借助財(cái)務(wù)信息報(bào)告綜合反映醫(yī)院各項(xiàng)發(fā)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策制定等提供重要參考�？傊�，大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新永無(wú)止境，具體還需要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行理順，找出問(wèn)題，在預(yù)算管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、人員培訓(xùn)、收支平衡管理等方面不斷優(yōu)化，從而通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系不斷優(yōu)化，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以成長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)：
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