- 相關推薦
淺談公路施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策
隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理人員來源非常復雜，以下是小編搜集整理的一篇探究公路施工企業(yè)財務管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
[摘 要]隨著社會的發(fā)展，市場經濟建設的突飛猛進，公路施工企業(yè)國內外競爭對手壓力的增大，公路施工企業(yè)要想適應市場的發(fā)展，在激烈的競爭之中占有一席之地，那么加強企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力與凝聚力，使管理水平與世界接軌，是公路施工企業(yè)的當務之急。由于財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅為公路施工企業(yè)的重大決策與方案提供合理有效的科學依據，同時也有助于企業(yè)的其他工作有的放矢。特別是近幾年來，許多企業(yè)已經逐步從國內走向國外，學習國內外先進企業(yè)的財務管理經驗，為企業(yè)的良性發(fā)展助一臂之力，這是給予肯定的。但是在實際工作中公路施工企業(yè)財務管理過程出現(xiàn)的許多弊端不僅影響了企業(yè)效益和社會公益形象，同時也嚴重阻礙了社會經濟的發(fā)展與進步，所以分析上述問題產生的原因并加以整改具有十分重要的現(xiàn)實意義。
[關鍵詞]公路施工企業(yè)特點 財務管理重要性 問題及對策
一、公路施工企業(yè)特點及財務管理的重要性
1、公路施工企業(yè)特點
公路施工企業(yè)具有施工條件復雜、投資規(guī)模大、工程項目多、不確定因素多等特點，每個工程項目就是一個成本中心，同時也是一個利潤中心，它將會影響到公路施工企業(yè)整體價值的實現(xiàn)。所以施工企業(yè)管理要求團隊作業(yè)，只有全體員工的共同努力才能最終達到企業(yè)價值最大化，所以它要求企業(yè)具有經濟、法律、技術、財務、管理等多方面的人才。
2、公路施工企業(yè)財務管理的重要性
基于公路施工企業(yè)的上述特點，加強財務管理，有助于提高每個施工項目經濟效益，降低項目成本，進而全面提升公路施工企業(yè)的整體效益。使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、有序地發(fā)展是投資者永恒的話題，企業(yè)的財務管理活動將貫徹于企業(yè)發(fā)展的始終，因此企業(yè)財務管理活動對企業(yè)生產經營具有重要作用。
二、當前我國工程施工企業(yè)財務管理工作存在的問題
1、相關財務人員業(yè)務素質不高
隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理人員來源非常復雜，有的是從其他行業(yè)企業(yè)轉入，有的是社會中剛剛畢業(yè)甚至還沒有會計證的大中專生，還有一部分是企業(yè)的工人聘干上崗，這些人在理論上對財務管理專業(yè)不精通，在實務上對業(yè)務不成熟，這樣的人員主管財務工作，他們很少深入施工現(xiàn)場，工作只限于層層上報、層層匯總，普遍存在著人員冗雜的現(xiàn)象，這樣的結果是財務管理效率低下，再加上他們很少進行培訓和參加各種形式提升自我的活動，這是綜合業(yè)務素質差的主要原因。
2、物資采購不規(guī)范
公路施工企業(yè)，材料管理這一關是降低成本，提高經濟效益，確保工程質量最重要的階段。許多工程施工企業(yè)，材料的計劃、采購、驗收、出入庫手續(xù)不完善，制度不健全，進貨渠道單一，采購缺乏有序的招標程序和競爭機制，這種采購方式缺乏透明度，一方面給貪wu腐bai分子提供了溫床，另一方面給施工質量帶來了極大的隱患。無限制地購入配件與輔料，這些在公路施工企業(yè)普遍存在著，這也是造成成本加大，材料堆積浪費的重要因素。同時也購入材料之后在工地無人看管，砂石油料經常以發(fā)代耗，這種成本核算方式層層匯總，即影響了數據的真實性，又助漲不正之風，應該引起有關部位的注意。
3、缺乏嚴格的內控管理
在當今社會，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，內控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，特別是公路施工企業(yè)，其項目多，施工地點變動幅度大，不確定因素多就更需要有嚴格的內控管理體系。但是當今我國許多公路施工企業(yè)不重視內控管理，更缺乏相關的制度與規(guī)范，企業(yè)不根據具體實際情況派專管人員到現(xiàn)場與施工進度進行對比監(jiān)督，也不對財務部門、技術部門、采購等重要部門進行協(xié)調。他們互不干涉，各做各的業(yè)務，最后造成財產流失、管理混亂、監(jiān)督流于形式、成為口號。
三、針對當前我國公路施工企業(yè)財務管理存在的問題應采取的措施
1、加強相關人員的業(yè)務綜合素質建設
首先應該加強相關業(yè)務人員的崗位責任制教育和綜合業(yè)務素質的培養(yǎng)，讓他們懂得自己崗位的重要性與責任感，這是提高他們業(yè)務水平的第一步。其次企業(yè)單位應也該拿出一定的教育經費，派他們去學習同行業(yè)的先進經驗，以達到提高自己工作水平的能力。最后鼓勵他們學習新的法律法規(guī)，特別是相關的會計法與稅法，結合自己企業(yè)的實際經驗，不斷為自己充電，如進行會計的繼續(xù)教育和積極參加相關的業(yè)務知識培訓工作以及參加職稱考試活動等等，使自己的理論知識與業(yè)務水平迅速提高。企業(yè)也將上述活動的結果與相關業(yè)務人員的獎金、效績掛鉤，以激發(fā)他們學習的積極性。
2、狠抓材料管理這一關
首先要從最初的材料采購計劃開始，做好預算工作，庫存要合理。其次采購要進行公開合理的招標活動，并將招標情況公布于眾，讓全體員工共同監(jiān)督。應該專人驗收入庫，這是把好購入材料質量關的重要環(huán)節(jié)，也是保證施工質量的重要入口。另外材料的出入庫手續(xù)應該嚴格，材料的支出應該有計劃，財務人員也應該經常下基層與監(jiān)理一起巡視沙土石料的使用情況，并將責任落實到人，做到誰的責任誰承擔。這樣有效地既降低了成本，又保證了工程質量，更使財務數據得到了真實客觀的反映，為下一步的監(jiān)督提供科學依據。
4、加強內控管理
從根源上找到原因就要從實際工作中加以解決，上述問題的解決落實應該重在監(jiān)督與跟蹤。監(jiān)督是企業(yè)加強管理的最有效辦法，監(jiān)督也是企業(yè)避免“跑冒滴漏”的強有利手段，也是保證公路施工企業(yè)質量的重要舉措。并且監(jiān)督應從最基層做起，無論是材料的采購，還是施工現(xiàn)場的用料以及工程款的支付。監(jiān)督應該貫穿于企業(yè)生產經營活動的各個角落，無論是每項工程還是集團總體。企業(yè)還應該做好監(jiān)督管理的平臺，并為監(jiān)督人保密，還有應該在監(jiān)督的基礎上進行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴懲有依據，這樣能夠促進監(jiān)督工作的開展與完善，最終達到企業(yè)整體效益的提高，價值的最大，公益形象的最好。
三、結語
總之，隨著社會的進步與發(fā)展，市場機制的健全，公路施工企業(yè)應該更好地做好財務管理工作，最終達到企業(yè)成本最小化、價值最大化。
參考文獻
[1]洪國輝，對公路施工企業(yè)財務管工作的探討[J].經濟研究導2010.
[2]邱賽萍，如何搞好公路施工企業(yè)財務管理存在的探索[J].中國西部科技，2011.
【淺談公路施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策】相關文章：
企業(yè)人本管理存在的問題及對策淺談03-25
淺談企業(yè)人本管理存在的問題及對策03-18
淺談企業(yè)管理存在的問題及對策06-06
當前企業(yè)成本管理存在的問題及對策01-06
企業(yè)銷售內部控制存在的問題及對策03-24
高速公路施工管理問題及對策11-22