當前地質勘查企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及改進建議

　　摘要：自改革開放以來，地質勘查企業(yè)財務管理模式不斷發(fā)生著革新與變化，經(jīng)營水平及管理水平都有了極大的提高。財務管理水平的提升不僅是地質勘查企業(yè)管理的核心，也是其可持續(xù)發(fā)展的命脈與前提，能否提升地質勘查企業(yè)的財務管理水平關乎著地質勘探各項工作能否順利開展。本文就針對當前地質勘查企業(yè)財務管理中的一些現(xiàn)狀進行了分析，并提出了一些提供參考的改進建議。

　　關鍵詞：地質勘查企業(yè);現(xiàn)狀;改進建議;財務管理

　　前言：地質勘查企業(yè)作為科技集約型與知識密集型的單位，在其財務管理方面存在著一定特殊性。在社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善的大背景下，地質勘查企業(yè)雖然也從事著一定的經(jīng)營活動，但其收支水平仍難以達到一種平衡，在發(fā)展過程中他們需要通過大量的市場項目與營業(yè)收入彌補財政補助的漏洞。因此在財務管理過程中如何加強財務管理、節(jié)約成本，從而提升資金利用率是地質勘查企業(yè)亟需解決的問題。

　　一、地質勘查企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

　　由于地質勘查企業(yè)的財務管理工作長期以來受著計劃經(jīng)濟的影響，自身管理存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)，與當下市場經(jīng)濟背景下地質勘查企業(yè)的財務管理需求不匹配，表現(xiàn)出了一系列的問題。

　　(1)單位性質存在事企不分的問題

　　地質勘查企業(yè)在單位性質上存在著事企不分的特殊問題，這個問題直接導致企業(yè)在會計核算與財務管理上的不一致。地質勘查企業(yè)本身的單位性質是企業(yè)單位，遵循的是事業(yè)單位會計制度準則，而有些地質勘查企業(yè)模糊了財務管理與會計核算之間的界限，將二者混為一談，導致地質勘查企業(yè)的地勘項目的成本耗費與成本核算受到影響[1]。

　　(2)財務管理的相關政策不配套

　　當前地質勘查企業(yè)的財務管理模式較為單一，不論地質勘查主業(yè)還是市場經(jīng)營項目業(yè)務都由統(tǒng)一的財務部門進行管理，這種財務管理模式有著一定優(yōu)勢，也存在著相關政策的配套改革不到位的不足。單一性的財務管理模式很大程度上束縛了地質勘查企業(yè)的管理與運作，由地質勘查企業(yè)延伸出來的多種實體經(jīng)營形式難以進行財務管理，統(tǒng)一調控也存在著較大的阻礙，地質勘查企業(yè)的財務管理工作難以開展。

　　(3)不健全的財務管理制度

　　近年來，我國地質勘查企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷拓寬，地質勘查企業(yè)對財務管理的理解逐漸加深，然而由于重視程度不足，地質勘查企業(yè)的財務管理制度建設仍相對滯后，財務管理工作缺乏規(guī)范性，系統(tǒng)性與科學性，直接導致地質勘查企業(yè)的財務管理目標難以明確，財務管理體系難以構建，甚至導致當前地質勘查企業(yè)無法適應現(xiàn)階段地質勘查工作[2]。

　　(4)不完整的財務分析指標體系

　　財務分析是財務管理的重要組成部分，完整的財務分析指標體系有利于提升地質勘查企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。當下地質勘查企業(yè)的財務分析指標體系存在著以預算管理為中心的單一性，一些重要的分析指標存在缺失現(xiàn)象，對地質勘查企業(yè)的績效分析、風險分析及綜合實力分析明顯不足，隨著當下地質勘查企業(yè)經(jīng)營模式的多元化，這種單一性的財務分析指標體系將難以滿足財務管理多樣性的需求。

　　(5)財務責任體系尚不健全

　　地質勘查企業(yè)由于其本身的產(chǎn)業(yè)性質，肩負著較大的財務責任與社會責任。健全財務責任體系，是地質勘查企業(yè)順利開展財務管理工作、處理復雜的財務關系的前提[3]。隨著當下地質勘探企業(yè)的自主權日益擴大，不健全的財務責任體系仍導致財務管理對資金的監(jiān)控作用較弱，地質勘查企業(yè)的資產(chǎn)腐bai現(xiàn)象仍偶有出現(xiàn)，這就要求地質勘查企業(yè)加強對財務管理的規(guī)范，盡快建立健全的財務責任體系。

　　二、地質勘查企業(yè)財務管理的改進建議

　　(1)明確財務管理目標

　　明確的財務管理目標是開展財務活動前提，在新時期市場化的市場環(huán)境下，地質勘查企業(yè)要謀生存求發(fā)展，必須以資金績效為導向進行財務管理目標的變革，構建規(guī)范的企業(yè)自我約束管理機制，提升地質勘查企業(yè)的資金利用率與地勘工作效率。只有順應市場環(huán)境明確自身的財務管理目標，地質勘查企業(yè)才能從根本上提升資產(chǎn)管理與成本控制成效，優(yōu)化人力資源與資金的科學配置。

　　(2)完善財務分析指標體系

　　鑒于當下地質勘查企業(yè)的的財務管理活動越來越復雜，傳統(tǒng)的以預算管理為中心的單一性財務分析指標體系已然不適合市場化的需求。這就要求地質勘查企業(yè)建立起以績效分析與風險分析為核心，輔以綜合實力分析的財務分析指標體系，在財務管理的過程中解析諸如財務運行績效、項目風險性及項目發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫娴闹笜耍�有助于直觀地提高地質勘查企業(yè)的財務管理水平[4]。

　　(3)建立健全的財務責任體系

　　長期以來，地質勘查企業(yè)一直有著不健全的財務責任體系，存在著財務責任體系分工不明確，財務管理資金形式單一的缺點。根據(jù)當前地質勘查企業(yè)財務管理的這一現(xiàn)狀，可進一步明確財務管理部門的分工體系，細化財務管理部門的業(yè)務方向，明確資金往來結算金額，加速資金回籠速度，規(guī)范會計報表的編制，加強上下級權限劃分的原則性，建立健全的財務責任體系，杜絕地質勘查企業(yè)財務管理中的腐bai現(xiàn)象。

　　(4)樹立正確的財務管理理念

　　針對當前地質勘查企業(yè)會計核算和財務管理相對薄弱的現(xiàn)狀，應提高領導層對財務管理工作的重視，樹立正確的財務管理觀念，加大財務管理工作的管理力度，通過財務管理方式積極對地質勘查企業(yè)日常經(jīng)濟情況進行監(jiān)管，及時掌握經(jīng)營活動的市場占有率、資產(chǎn)負債率等情況[6]。加強地質勘查企業(yè)內部的財務管理，提高資金營運水平，提高資金利用率，降低項目成本，實現(xiàn)地質勘查企業(yè)財務管理由粗放型向集約型的轉變。

　　(5)提升財務管理人員的專業(yè)能力

　　由于地質勘查企業(yè)的財務工作本身具有會計核算與財務管理兩個方面，因此很多財務管理從業(yè)人員認為從事會計核算工作沒有必要具有財務管理的專業(yè)能力。其實從事財務管理人員都需要具有一定的管理分析能力，地質勘查企業(yè)的需求同生產(chǎn)是密不可分的，舍棄了需求的生產(chǎn)具有極大的盲目性�；�于財務管理人員的這一現(xiàn)狀，地質勘查企業(yè)應主動建立健全的財務管理培訓體系，重視培養(yǎng)財務人員的綜合素質與專業(yè)能力。

　　(6)強化成本控制

　　加強成本管理與控制是當前地質勘查企業(yè)進行財務管理的重中之重，因此地質勘查企業(yè)應提升自身財務管理部門的全過程成本控制意識，將成本控制貫徹于地質勘查活動全程，加強勘查決策、預算配置、項目實施過程中的成本控制[5]。同時應健全人力資源與資金的控制制度，實現(xiàn)對地質勘查項目過程的成本控制。在強化成本控制的過程中應重點完善預算管理制度，根據(jù)不同的項目實施廣泛的相關資料，并大量吸收相關部門與專家的建議，合理規(guī)劃預算配置比，進一步強化對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保項目的成本控制。

　　(7)加強審計力度

　　地質勘查企業(yè)應從加強審計力度的層面出發(fā)，在地質勘查企業(yè)內部建立自身健全的審計機構，同時加強地質勘查企業(yè)在外部審計工作的工作力度。只有內外審計部門相互配合加強財務管理工作，才能通過集權控制的方式實現(xiàn)地質勘查項目的監(jiān)督與管理，保障地質勘查企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。同時利用起傳統(tǒng)財務管理集中單一性的特點，將地質勘查企業(yè)各部門的營業(yè)利潤由財務管理中心統(tǒng)一調控，在確保滿足各部門資金需求的同時，嚴格審計各部門的利潤分配，完成企業(yè)審計機制與約束機制的實施[7]。

　　(8)提高內部控制意識

　　鑒于健全內控制度是地質勘查企業(yè)提高財務管理工作效率的基礎，單位領導應提高對財務管理的重視，努力提升內部控制意識，將財務管理細分到具體單位具體人員，優(yōu)化財務管理部門的人力資源配置，安排具體人員從事資產(chǎn)管理與重大的經(jīng)濟事項，從內部控制出發(fā)提升企業(yè)的財務管理效果。

　　三、結論

　　綜上所述，地質勘查企業(yè)進行科學合理的財務管理有助于提升資金與人力資源使用的合理性，可以合理地核定資金的消耗情況，完成對地質勘查項目成本的控制，從而提升地質勘查企業(yè)的經(jīng)濟收益。在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的大背景下，地質勘查企業(yè)財務管理工作的工作質量對其發(fā)展有著極大的影響。地質勘查企業(yè)的財務管理作為綜合性較強的管理工作，要求財務管理工作人員從專業(yè)的財務角度出發(fā)參與到地質勘查企業(yè)的財務管理與財務決策分析中去，從而促進地質勘查企業(yè)在經(jīng)營管理上可持續(xù)的發(fā)展，在市場化的大背景下提升其自身的市場競爭能力。

　　參考文獻：

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　　[2]孫明方. 公司內部控制體系建設[D].內蒙古大學，2013.

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　　[5]賴珊珊. 地勘單位資金管理問題研究[D].西南財經(jīng)大學，2012.

　　[6]陶霽. 湖南省地質勘查項目專項資金預算管理研究[D].湖南大學，2011.

　　[7]薛緋. 基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化研究[D].東華大學，2013.

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