財務治理電算化的歷程與展看

摘要：本文就財務治理發(fā)展的幾個階段進行先容和分析，指出為推動整個企業(yè)治理的現(xiàn)代化，就必須促使財務治理電算化的深層演進和發(fā)展，并積極主張戰(zhàn)略型財務治理電算化系統(tǒng)的形成和推廣。
　　關鍵詞：財務治理；電算化；戰(zhàn)略型　　當我國的財務治理還停留在手工作坊時候，國際上已經(jīng)開始了會計電算化的研究。20世紀50年代后期，美國等一些經(jīng)濟發(fā)達國家的至公司率先嘗試了應用計算機進行工資計算、材料核算、存取款等，之后漸漸擴展到帳務處理、會計治理，并遂步發(fā)展成為以電算化會計信息系統(tǒng)為主體的企業(yè)治理系統(tǒng)�！　∥覈�的財務治理電算化工作起步較晚，1979年，長春一汽的會計電算化試點標志著我國財務治理事業(yè)電算化時代的萌芽。隨后便有了突飛猛進的發(fā)展。而現(xiàn)階段的電算化水平多局限于會計核算方面，這遠遠不能滿足整個企業(yè)治理的現(xiàn)代化需求。為了推進企業(yè)治理活動的電算化，就有必要擴展會計電算化信息系統(tǒng)，促進財務治理電算化的階段性進展，并逐步形成和推廣戰(zhàn)略型財務治理電算化系統(tǒng)�！　∫�、財務治理電算化啟蒙階段　　這一階段是以一些企業(yè)自發(fā)地開發(fā)自己的財務軟件為標志。隨著一些企業(yè)特別是大型企業(yè)的發(fā)展，比如當時的長春汽車制造廠，他們感覺到財務的工作量大，使用傳統(tǒng)的手工辦法很難滿足他們的需要。于是他們開始根據(jù)自己的需要，組織一些職員，針對自己的特點開發(fā)了一些財務軟件，來解決自身碰到的迫切題目。　　二、

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