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論析高科技企業(yè)公司治理的邏輯起點、治理基礎與路徑選擇
[論文關鍵詞]高科技企業(yè)；公司治理；邏輯基礎；路徑選擇
[論文摘要]主流的公司治理理論是建立在企業(yè)契約觀基礎上的，這種單純依靠各種投入要素的契約關系難以揭示高科技企業(yè)公司治理的本質。高科技企業(yè)的成長性決定著公司治理的邏輯起點是基于契約的公司治理向基于契約與資源基礎上的能力相結合的公司治理轉變，其治理的基礎是資源、基于資源基礎上企業(yè)的能力、權利及控制權的形成，在治理上強調戰(zhàn)略資源獲得控制權。基于這一認識，筆者設計了高科技企業(yè)不同生命周期階段公司治理的路徑選擇。
有效的公司治理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的保障。主流的公司治理理論從企業(yè)的契約視角出發(fā)，以交易費用的節(jié)約和控制權的分配為重點。但是，從契約的基礎出發(fā)研究公司治理，僅僅將企業(yè)看成是各種要素投人者聯(lián)合起來的具有法人資格和地位的契約關系網(wǎng)絡，這明顯缺乏對企業(yè)生產(chǎn)屬性的研究，因而很難真正解釋公司治理(FOSS,1996)。更為重要的是，高科技企業(yè)成長的生命周期性特征決定了單純從契約出發(fā)研究其治理結構，必然忽視高科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育，因此重新審視高科技企業(yè)特征，分析公司治理基礎，提出公司治理的策略顯得尤為必要。
一、高科技企業(yè)公司治理的邏輯起點
技術創(chuàng)新是一國經(jīng)濟發(fā)展的動力，高科技是國家技術創(chuàng)新的直接表現(xiàn)，高科技企業(yè)作為技術創(chuàng)新的主體，其成敗直接關系著一國競爭力的實現(xiàn)。國家技術創(chuàng)新水平不僅與企業(yè)技術創(chuàng)新能力有關，而且還與公司治理結構安排聯(lián)系緊密。楊建君等( 2003)認為治理結構和技術創(chuàng)新是一種互動的關系，不同的治理結構代表著不同的利益結構，不同的治理結構產(chǎn)生不同的技術創(chuàng)新行為選擇。魏峰等(2004)運用Logistic回歸分析法分析了上市高科技企業(yè)公司內部治理機制對企業(yè)技術創(chuàng)新活動的影響。從實證分析的結論看，國有高科技上市資產(chǎn)收益率、總經(jīng)理兼任董事和資產(chǎn)負債率與技術創(chuàng)新有正的影響，股權集中度和企業(yè)規(guī)模對企業(yè)技術創(chuàng)新有負的影響，高層管理人員持股比例對企業(yè)技術創(chuàng)新沒有影響。因此，高科技企業(yè)公司治理結構對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響十分顯著。
高科技企業(yè)最大的特征是其成長的生命周期性。按照生命周期，高科技企業(yè)分為種子期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在每一個階段，推動著高科技企業(yè)成長的動力是不一樣的，因此高科技企業(yè)的治理結構遠比一般企業(yè)復雜得多，單純依靠各種投人要素的契約關系是難以揭示高科技企業(yè)公司治理的本質的。
與一般企業(yè)的公司治理不同，高科技企業(yè)公司治理首先應解決企業(yè)的成長性，而不是交易費用的節(jié)約和控制權的分配。企業(yè)成長得益于企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育，節(jié)約交易費用并不能讓企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。從治理關系分析企業(yè)競爭優(yōu)勢培育，必然以企業(yè)內部能力培養(yǎng)為核心，企業(yè)資源基礎論正是在這樣的背景下產(chǎn)生。E.Penrose在《企業(yè)成長論》(1959)中提出了“企業(yè)是資源集合體”的觀點，認為企業(yè)內部資源是企業(yè)成長的動力。Wernerfelt在《企業(yè)資源學說》(1984)中認為企業(yè)內部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業(yè)獲得收益、保持競爭優(yōu)勢的關鍵。20世紀90年代資源基礎論發(fā)展迅速。C.K:Prahalad和Gary Hamel (1990 )提出企業(yè)是基于資源基礎上核心能力集合體的觀點，認為企業(yè)的核心能力是積累性學識，協(xié)調組織內部的學識，這是企業(yè)競爭優(yōu)勢之所在。Teece,Pisano和Shuen(1997)進一步提出動態(tài)能力的觀點，指出企業(yè)動態(tài)能力是指企業(yè)在擁有資源基礎上，在快速變化的環(huán)境中整合、建立和重構內外部競爭以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。
資源基礎論是企業(yè)契約理論的重要補充和完善。在一個充滿競爭的市場條件下，我們不能只顧企業(yè)的契約關系而忽視企業(yè)競爭能力的培養(yǎng)，這顯然不能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當然，我們也不能忽視企業(yè)契約對企業(yè)成長的作用。如果企業(yè)的契約是企業(yè)存在的基礎，那么，從企業(yè)能力培養(yǎng)的視角去考察企業(yè)則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本條件和要求。因此，高科技企業(yè)的公司治理思路由基于契約的公司治理向基于契約與資源基礎上能力的公司治理轉變是高科技企業(yè)客觀存在的基礎(圖1)。
二、高科技企業(yè)公司的治理基礎
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